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总份数6912345123412345111121113111411151116111711811191111011111111121111311114111151111611117111811119111201112111122111231112411125111261112711128111291113011131111321113311134111351113611137111381113911140111411114211143111441114511146111471114811149115011151111521115311154111551115611112357111581115911601116111162111631116411165111661116711168111691117071727374757677787980818283合计3328800154011352216913百分比47.83%40.58%11.59%0.00%0.00%21.74%57.97%15.94%4.35%7.25%31.88%23.19%13.04%18.84%61234123412121211111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111112334511111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111311226303410812531464354534.35%15.94%2.90%37.68%43.48%49.28%14.49%11.59%17.39%76.81%20.29%92.75%4.35%78.26%76.81%3123412345612311111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111312341111111111111111111111111111111111111111111111111111111111135152717732311736213715193650.72%21.74%39.13%24.64%10.14%46.38%44.93%24.64%4.35%8.70%30.43%53.62%21.74%27.54%52.17%领导艺术234512345678910111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111基础技能4111111111111111111111111111111111111111111111111111471822194728441612937208153268.12%26.09%31.88%27.54%68.12%40.58%63.77%23.19%17.39%13.04%53.62%28.99%11.59%21.74%46.38%12345671234123411111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111人力资源财务管理生产管理11111111111111111111111167216713892085252225128.70%10.14%2.90%23.19%10.14%18.84%11.59%13.04%28.99%11.59%7.25%36.23%31.88%36.23%17.39%销售能力提升企业文化5121111111111111111111111111111111111111111111111111111111生产管理11111111158112821.74%11.59%15.94%80.00%有效回收69份类别□非常重要47.83%□每月21.74%□1小时以下7.25%□周末15.94%□500元内49.28%□熟悉76.81%□了解92.75%□部门间配合78.26%□纳入奖惩管理，给予相应奖惩处理。21.74%□参加公开课46.38%□职业培训师53.62%□培训内容针对性52.17%□团队建设68.12%□员工激励53.62%□企业文化宣导□中层管理技能提升选项问题1．对于培训的重要性，你的态度如何：2.在不影响您日常工作的同时，您认为培训周期间隔多长为佳？3.您希望每次培训时间持续多长为宜？领导艺术：4.您认为培训时间应选择在：5.如果是外培，需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1.对公司的各项管理制度及流程：企业文化：专业技能培训需求调查表分析汇总表3.对本岗位工作开展遇到的问题及需要主持的方面（可多选）基础技能：第一部分：培训信息调查第三部分：对培训现状的评价和期望1.为保证培训效果，您认为培训评估该如何来制定？2.公司在安排培训时，您倾向于哪种培训方式？（可多选）3.公司在安排培训时，您期望培训讲师来源？（可多选）4.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：2.个人岗位职责及职务涉及的相关流程：第二部分：培训内容调查在工作中，我遇到的主要问题包括：针对工作中我需要提升的工作技能和企业发展亟需我提升的能力，我期望参加下列培训课程（可多选）46.38%□非HR经理的HR管理8.70%□员工关系处理11.59%□非财务经理的财务管理13.04%□现场管理36.23%□销售技巧11.59%5.您对公司的培训工作有哪些建议和意见：见附表人力资源：领导艺术：销售能力提升专业技能针对工作中我需要提升的工作技能和企业发展亟需我提升的能力，我期望参加下列培训课程（可多选）财务管理：生产管理□重要□一般□不重要□没必要40.58%11.59%0.00%0.00%□每季□半年□年57.97%15.94%4.35%□1-2小时□半天□1天□2天31.88%23.19%13.04%18.84%□工作日下班时间□工作时间内□以上皆可2.90%37.68%43.48%□1000元内□2000元内□2000以上14.49%11.59%17.39%□不熟悉20.29%□不了解4.35%□上司的支持□工作指导76.81%50.72%□纳入当月的绩效考核，给予评分。□与职位与薪资晋升挂钩。□其他39.13%24.64%10.14%□公司安排内训□会议讨论□读书心得分享□光盘培训44.93%24.64%4.35%8.70%□内部培训讲师□以上皆可21.74%27.54%□培训内容实用性□提高讲师水平□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加68.12%26.09%31.88%27.54%□执行力□沟通技能□时间管理□商务礼仪40.58%63.77%23.19%17.39%□职业素养□压力管理□情绪管理28.99%11.59%21.74%80.00%选项培训需求调查表分析汇总表□招聘面试技巧□内部培训师训练□绩效管理□薪酬设计与管理10.14%2.90%23.19%10.14%□成本控制与管理□税收筹划□财务预算管理28.99%11.59%7.25%□质量管理□成本管理□采购管理□ 一线班组长管理提升31.88%36.23%17.39%21.74%□大客户销售管理15.94%见附表□更长4.35%□以上皆可30.43%□时间管理13.04%选项培训需求调查表分析汇总表□培训体系建设18.84%见附表1234561231234567891011121314151617185.您对公司的培训工作有那些建议和意见1.对公司的各项管理制度及流程：其中不熟悉的有2.个人岗位职责及职务涉及的相关流程：其中不了解的有管理制度财务、销售行政制度销售、行政、人事采购财务、施工公司的责、权、利之间的均衡。权责划分不对等如何进行企业内部审计1.体系化、系统化2.从总部开始进一步提高重视程度，做为一项重点工作来抓。3.专门深入研究加强先进管理理念的培训和先进管理方法的培训培训应该针对企业发展为主要内容，如只能训练课程开展。培训有正对性、可操作性后期要跟踪。培训多元化、时间不宜太长，增加一点讨论的时间通过培训，来弥补日常工作当中的不足针对公司的现况开展有针对性的培训增强素质类培训组织班组长培训（每年一次）岗位员工至少每季一次，关键要提高员工参与的积极性。培训后的效果追踪，建议提供教材或是光盘资料以便随时温习。外派人员参加岗位专业能力培训，待完成后再内部开展。关注培训质量，最好因人而异。在形式上有所创新，内容上需贴近实际培训讲师的选择，最好是能够结合公司的实际情况来分析案例，这样比较容易接收。增加分岗位培训，增加团队凝聚力（户外拓展）培训建议扩大培训范围达蓬山培训效果很好，建议多开展类似培训建议集团公司建立第三梯队，并在部门内部推行主管培训机制。5.您对公司的培训工作有那些建议和意见1.对公司的各项管理制度及流程：其中不熟悉的有2.个人岗位职责及职务涉及的相关流程：其中不了解的有份数111111211111111111111111111