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1车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（技术管理）工作事项车务段技术科管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式综合技术管理（总工室）1、抓好部、局规章制度的贯彻落实，并根据本单位的实际，制定本单位的补充规定、细化措施。2、根据路局公布的有效规章及时进行规章制度清理。对不适用的上级规章制度，及时向路局发文部门反映。对本单位下发的规章制度进行对规，及时建立、补充、修订、废止技术规章制度。3、车务段每季度组织一次检查，及时纠正规章制度管理不完善，执行不到位的问题。4、提前介入列车运行图的编制工作，设备变化后，及时向路局主管部门提供技术资料。5、负责本单位限界资料的管理，发生变化时，及时向主管业务处提供。1-3安委会4-6具体负责人1、落实上级技术规章制度有关要求，制定车务站段的细化和落实措施；确定车务段技术规章制度管理的计划、安排。2、根据路局公布的有效规章及时进行规章制度清理，及时建立、修订、补充、废止有关行车技术规章，掌握各科室建立、修订、补充、废止有关专业技术规章制度的情况；牵头组织各科室对现有技术规章制度及时清理，保证规章制度齐全有效。3、对各站（车间）的规章落实情况的检查，采取季度验收与日常检查结合的方式，由专人负责对行车规章的管理进行检查验收，确保各行车岗位和行车人员按规定配齐规章资料，并及时修改，保证正确。4、根据管内工务、电务、供电、建筑等单位的设备变化，依据开通及竣工电报及书面材料，及时向总工室提出调整列车运行图的合理建议，在保证列车运行的绝对安全前提下，提高运能运力。5、及时了解管内各线电务、建筑等单位的限界变化情况，及时修改《站细》相关条款，报运输处审批或备案。技术科主管负责，科务会研究1、结合上级各项规章制度，根据车站的实际情况，制定车站的细化措施和落实办法，保证规章制度齐全有效。2、车站（车间）应保管好各项技术规章制度，按年度装订成册并编制目录，保证齐全、有效；各行车处所应按规定配备齐全有关的技术规章；根据上级要求及时修订、废止有关技术规章文件。3、车站（车间）每月组织一次规章检查，对技术规章制度修改完善不及时、细化措施不具体、配备保管不齐全、贯彻执行不到位等问题要认真组织清查，迅速纠正，检查结果纳入月度车站考评。4、根据车站工务、电务、供电、建筑等单位的设备变化，依据开通及竣工电报及书面材料，及时向车务段技术科提出调整列车运行图的合理建议，在保证列车运行的绝对安全前提下，提高运能运力。5、加强与设备部门的联系，及时了解车站电务、建筑等单位设备的限界变化情况，及时修改《站细》相关条款，报车务段技术科审批。主管副站长工程管理（总工1、熟悉掌握既有设备技术状态，研究薄弱环节的措施，提报改造方案和建议。2、参加铁道部、路局组织的设计1、强化与设备部门的联系，熟悉掌握既有设备技术状态，研究运输生产薄弱环节的控制措施，提出改造方案和建议；并及时根据路局线路、信号等设备的大中修的轮廓计划，制定车1、掌握车站线路、信号、建筑、供电等设备状况，了解设备的使用状态，针对制约车站运输安全生产的瓶颈问题，制定整改及过渡应对措施，并向车务段提出改造方案和建议，认真做好摸底调查工作，现场设备改造提出翔实的基2工作事项车务段技术科管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式室）审查，施组审查，施工图交底，提出意见。3、负责制定路外立交桥、顶管施工配合方案，负责既有设备设施的拆改。4、按照铁道部、路局有关《营业线施工管理办法》要求，在项目施工期间，配合施工，负责对既有设备的监护，确保运输安全。5、参加工程竣工验收，提出设备整治及接管意见。4、5科室负责1、2、3主管段长审批务段的具体设改、大中修的计划安排，做到统筹兼顾，全方面协调好各方面的关系、确保施工计划及时兑现。2、及时参加路局组织的涉及本段管内的各类既有线大型施工设计审查、施组审查、施工交底，提出的意见。3、参加管内路外立交桥、顶管施工配合方案的制定，配合路局进行既有线设备的拆该要点施工。4、认真落实路局《营业线施工安全管理实施细则》（京铁师【2008】435号）的要求，以行车安全为前提，积极组织、配合管内设备单位的既有线施工，明确双方的责任和义务、施工地段和期限、安全防范内容和措施，强化对施工的组织和协调，落实好程序控制，确保兑现。5、积极参加路局组织的工程竣工验收，提出对设备的整治及使用意见，并及时制定过渡安全保障措施，确保设备及时为运输生产服务。施工主管础资料。2、认真参加车务段组织的各类施工准备及交底会议，对涉及车站的既有线施工提出意见，对运输生产的影响展开预想。制定应对方案。3、落实车务段对于与施工单位签订的路外立交桥、顶管施工配合安全协议，按照月度施工计划或施工电报的要求，积极受理对既有线设备的拆该要点施工，确保路外立交桥、顶管施工的绝对安全。4、认真落实路局《营业线施工安全管理实施细则》（京铁师【2008】435号）和车务段《营业线施工安全管理办法》京车【2009】113号的要求，提前组织召开各单位参加的施工协调会、施工预备会，检查施工的准备情况，强化对施工过程控制，协调各方面的关系，确保对施工全过程卡控到位。强化对施工过程中非正常行车作业的组织，认真落实好非常行车预案，干部要盯控到位，按规定填写非正常行车控制卡，把好闭塞、进路、信号、凭证等关键环节，确保非正常行车的安全。5、根据需要及时参加施工及工程的竣工验收，提出对设备的整治及使用意见，并及时制定过渡安全保障措施，强化对职工的技术业务培训，确保运输生产的绝对安全。主管站长货运业务管理（运输处一）1、根据铁路局下达的年度、月度生产计划，将经营指标分劈到管内各车间（车站），制定完成任务的运输组织措施。2、做好货运计划管理工作。3、加强货运方案工作。4、加强卸车组织工作。5、根据站场设备、作业过程、劳运输生产经营会议1、负责将铁路局下达的年度生产计划指标分劈各站。2、负责每月1日前将路局下达的月度生产计划分劈到管内各站。3、负责针对不同时期、不同阶段制定完成运输任务的运输组织措施。4、负责组织各站核实货源，按时提报月编、日常计划。按照路局文件要求，由运输1、根据车务段下达的年度、月度生产计划，将各项运输指标层层分解到班组、岗位。2、根据不同时期的不同要求，制定组织措施和考核办法，确保任务完成和运输效率的提高。3、审核企业、货主提报的运输订单。审核车站营业办理限制、发货单位全称与印章是否一致、应填写的特征代码是否正确、齐全，车种、品名是否相符，货物品名是否规范，车数与重量、体积是否匹配，所托运的货物是否违反政令专题会议3工作事项车务段技术科管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式动组织和运量变化，先进合理地确定各项作业流程和时间标准，督导车间（车站）认真落实，及时调整和修订，促进生产效率的提高。6、加强季节性运输组织工作，针对春运、暑运、冬运及节假日运输制定具体工作措施，采取对应的工作方法，并组织落实。5、负责每月25日前按照路局审批的月编计划，按不同方向梳出货流，最大限度的组织直达列车、成组运输，汇总铁运4、5报局。6、负责全段的装车组织工作，指导各站每日提报“运货五”请求车。7、负责每月逢7向路局提报旬运输方案。8、负责全段的卸车组织工作，遇集中到达，及时调整劳力和进行调卸。9、负责督导各站根据站场设备、劳力组织和运量变化后修订每条货物线、专用线、专用铁路的作业流程和时间标准，提高运输效率。10、负责全段节假日运输方案的制定，加强季节性运输组织工作。科负责研究报主管副段长、段长审批限制，填写内容是否齐全等。4、根据车站运输能力，经车站集体研究、核实货源后，录入“车站货运生产计划管理系统”，月编计划于每月14日前、日常计划随时提报。5、根据路局批准的计划，按照车流去向、货源结构，向车务段提报直达、成组及旬运输方案。6、根据路局批准的直达列车及成组装车计划，车站要会同收货单位组织好货源、货流，确保计划兑现，对已纳入直达列车计划的货流，不得随意零星装出。7、根据货场货位、货源情况，车站合理安排货物进站、提报运货五请求车，安排车辆装车。8、加强装卸车组织工作，按时召开货主会，及时掌握企业原料、生产、库存、运输情况，根据企业需求，组织均衡运输。9、强化卸车组织，遇集中到达，及时与企业进行沟通联系，提出采取跨区、转场调卸和停止到达建议，避免重车积压。10、根据企业装卸设备、劳力配置、运量变化及时修订每条货物线、专用线、专用铁路的时间标准，纳入专用线运输协议，确保运输效率的提高。11、加强节假日及季节性运输组织工作，确保节日货源、装卸劳力、机械设备、短途搬倒能力充足，满足节假日生产需要。运力管理（运输处二）1、根据运输生产力布局调整、运输业务调整，及时修订完善各项基本管理制度。2、严格实行站段—车间—班组三级管理模式，明确界定各管理层面的责任、权利和义务，不断提高管安委会1、根据路局运输生产力布局调整、运输业务调整，及时修订完善各项基本管理制度，强化对车站（车间）的技术业务指导和运输生产任务的监督考核，确保运输生产的安全。2、按照路局要求，结合车务段的实际情况，严格实行站段—车间—班组三级管理模式，明专题会议1、积极适应路局运输生产力布局调整的要求，强化对车务段修订的基本管理制度的落实，加强对车间班组的管理，确保运输生产的安全稳定。同时根据运输业务调整，及时合理配置车站的人员分工，协调好各层次的运输业务管理，为运输生产的增运增收创造条件。2、认真按照车间—班组或段管班组的管理模式，强化车站站务会或安全生产分析会4工作事项车务段技术科管内中间站（班组）权责决策形式权责决策形式权责决策形式理效能。3、结合新技术、新装备的广泛应用、新线建设和既有线改造，不断创新劳动组织方式，合理设置行车主要工种岗位、定员和班制。4、强化调度基础管理相关工作。按照《技规》、《行规》、《调规》等有关规章制度，规范站段调度工作制度、工作程序和工作标准，不断提高调度指挥水平。确界定各管理层面的责任、权利和义务，不断提高管理效能，充分发挥站段两级的运力资源。3、根据当前铁路跨越式发展的形式，积极联系上级部门，结合新技术、新装备的广泛应用和既有线改造形式，不断创新劳动组织方式，合理设置行车主要工种岗位、定员和班制，确保运输生产的安全稳定。4、运输科负责段调度室建设，强化调度基础管理，规范工作制度，加强调车机运用管理，合理安排车辆调配和挂运计划，提高调车机作业效率。同时负责段调度室人员的培训，不断提高调度员素质、提高调度指挥水平，确保运输任务完成，有效提高运输效率。和班组管理层面的责任、权利和义务的落实，夯实车站管理基础，不断提高管理效能，确保车站运输工作的安全稳定。3、根据新技术、新装备的广泛应用和既有线改造的需要，结合车站的实际情况，不断创新劳动组织方式，尽量减少定员，更好的为铁路运输生产服务。4、车站行车及运输调度人员要认真执行车务段运输调度员下达的各项运输指令，加强装卸车组织工作，确保效率提高，任务完成。运输分析管理（运输处三）1、认真做好统计管理工作，根据本单位实际情况，设置专职或兼职的统计人员，负责十八点、分界站统计基础信息的采集、汇总、上报。2、健全完善统计质量保障、统计分析、统计检查制度，落实统计资料保管制度，严格按照《统规》的要求和期限妥善保管。3、开展运输分析，建立、健全运输分析制度。加强对作业过程、作业效率的分析，执行月、季、年运输分析制度，对装车、卸车、中停时、运输收入、静载重等主要运输生产指标进行专题分析。主管段长1、运输科设专职的统计管理人员及十八点信息上报人员，统计管理人员负责全段的运输统计管理工作；十八点上报人员负责段十八点数据的采集汇总、审核、上报。2、负责健全统计质量保障、统计分析制度，统计检查考核制度，统计资料保管制度，检查中间站制度落实情况3、制定日常分析、专题分析制度，加强作业过程、作业效率的分析，执行月、季、年运输分析制度，对装车、卸车、中、停时、运输收入、静载重等只要指标进行专题分析。运输科主管1、车站设专兼职的人员，负责十八点、分界站统计信息的采集汇总、自核、