公司为发展需要和为员工个人长远发展的考虑,计划对员工提供培训,请你根据实际情况配合我们完成此项调查表,这对你将是非常有意的,谨此感谢你的配合。姓名性别男工作岗位金三车间到公司时间1989年8月目前职务副主任年龄40健康状况良好在本岗位时间一年技术职称工程师优良中低当前的工作表现√非常需要的培训√工作技能的熟练程度√1、当前你工作中最大的问题是?2、为了弥补不足,当前你最需要的培训是?3、你对未来个人发展有何计划?时间:地点:备注:请按以上要求填写本表;请根据你的情况如实填写,字迹清晰;请于2004年月日前将本表送回江苏***机床有限公司培训需求调查表差员工人事权本人的人生安全设备老化员工技能层次不齐问题答案本人在生产一线工作多年,对生产有所了解,且在管理岗位工作,希望根据本人的性格且工作熟悉情况,能否搞市场营销工作。企业管理培训,特别是有关如何干好车间主任方面培训参观学习外面先进管理包括文明生产管理专业知识培训公司为发展需要和为员工个人长远发展的考虑,计划对员工提供培训,请你根据实际情况配合我们完成此项调查表,这对你将是非常有意的,谨此感谢你的配合。姓名性别男工作岗位设备动力部到公司时间1986年7月目前职务部长年龄41健康状况良好在本岗位时间二年技术职称助理工程师优良中低当前的工作表现√非常需要的培训√工作技能的熟练程度√1、当前你工作中最大的问题是?2、为了弥补不足,当前你最需要的培训是?3、你对未来个人发展有何计划?时间:地点:备注:请按以上要求填写本表;请根据你的情况如实填写,字迹清晰;请于2004年月日前将本表送回电气、液压不精通希望个人的发展与企业的发展同步甚至超越企业的发展,在生产管理和设备管理方面成为实实在在的行家。系统的现代企业管理知识电气、液压等专业知识问题答案江苏**机床有限公司培训需求调查表差员工思想观念转变不快、不彻底事务较繁杂,难以面面俱到公司为发展需要和为员工个人长远发展的考虑,计划对员工提供培训,请你根据实际情况配合我们完成此项调查表,这对你将是非常有意的,谨此感谢你的配合。姓名性别男工作岗位到公司时间1980年10月目前职务科长年龄44健康状况良好在本岗位时间四年技术职称优良中低当前的工作表现√非常需要的培训工作技能的熟练程度√1、当前你工作中最大的问题是?2、为了弥补不足,当前你最需要的培训是?3、你对未来个人发展有何计划?时间:04年10月28日地点:家里备注:请按以上要求填写本表;请根据你的情况如实填写,字迹清晰;请于2004年月日前将本表送回企业环境不适应更好地开展本部门工作,个别领导不十分支持,车间部室不配合,总认为这是花架子,浪费时间,人力、物力、财力,应把主要精力放在生产经营上,如何强行开展也达不到预期的效果,为了应付上级机关检查,又要顾及企业形象,只好走形式,做假台帐。难到我们的工作不是为生产经营服务,不是为生产经营保驾护航吗?部门下属工作能力差,都说没有一个好领导就没有一个好下属,我也想在有效的资源里追求最大的工作成果,所以通过改进工作方法,与他们沟通,激励他们,感化他们,再加之培训和有效授权等方法,就是没效果,后来得出结论:素质和修养不是人人都可以后天再造,这与他的出生和初期教育有关。首先在做好本职工作的前提下,渴望有个新的适合我的工作环境和宽松的平台,进一步检验一下自己的工作能力。学习:市场理念、企业管理问题答案江苏***机床有限公司培训需求调查表差安全保卫、人武助理工程师公司为发展需要和为员工个人长远发展的考虑,计划对员工提供培训,请你根据实际情况配合我们完成此项调查表,这对你将是非常有意的,谨此感谢你的配合。姓名性别男工作岗位到公司时间1990年8月目前职务主任年龄36健康状况健康在本岗位时间2年技术职称优良中低当前的工作表现√非常需要的培训√工作技能的熟练程度√1、当前你工作中最大的问题是?2、为了弥补不足,当前你最需要的培训是?3、你对未来个人发展有何计划?时间:地点:备注:请按以上要求填写本表;请根据你的情况如实填写,字迹清晰;请于2004年月日前将本表送回江苏***机床有限公司培训需求调查表差铸造车间主任工程师新知识接受途径少,工作有时不能与时俱进,因循守旧,缺少创新。问题答案努力工作,不断进取,与企业同成长。专业方面的新材料、新工艺管理方面的新理念。