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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）每月项目评估表（技术部门）项目组：_____________________________评估月份：_____________________________类别评价因素主要内容满分打分比重项目业绩项目完成质量本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。2565%项目完成效率本月任务完成及时，与进度计划一致。25工作量项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。15项目组工作态度协调性项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。1035%合作性项目组成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。10积极性项目组成员工作积极性高，能主动为项目和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。5创造、创新项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。5纪律性项目组成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。5评价分数合计100每月管理部门评估表项目组：_____________________________评估月份：_____________________________类别评价因素主要内容满分打分比重部门业绩工作完成质量本月工作完成情况良好，在控制成本的基础上，保证了公司的正常运作。2565%工作完成效率本月任务完成及时，与进度计划一致。15工作量项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。15管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）部门总体工作态度协调性工作计划安排合理，本月工作量饱满，人员配置恰当。535%合作性部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。5积极性部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。5创造、创新部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。5纪律性部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。5评价分数合计100每月销售部门评估表项目组：_____________________________评估月份：_____________________________类别评价因素主要内容分数选择比重销售业绩销售任务完成情况(在五项中选择合适的一项打√)本月销售指标完成率低于50%020%~70%完成本月销售指标的50%10完成本月销售指标的80%20完成本月的销售指标45超额完成本月销售指标50(以下各项按实际情况打分)满分打分本月所完成之工作为下月或下阶段的销售工作奠定了良好的基础20部门总体协调性部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。530%合作性部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工作态度积极性部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。5开拓性部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。10纪律性部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。5评价分数合计每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行结果正确，并能提供正确的外部接口。104程序功能满足用户需求。105本月进度计划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。520%工作9重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。510能很好地服从上司的指示或安排。5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）态度11严格遵守公司的各项规章制度。512工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性13创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。510%14能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计100每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________程序员____________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重工作业绩1开发过程能严格遵循项目组认同的规范。1070%2页面设计有独创性。103美工设计风格符合项目组认同的规范。104设计满足用户需求。105本月进度计划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。5工作态度9重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%10能很好地服从上司的指示或安排。511严格遵守公司的各项规章制度。512工作积极，能主动承担额外的任务。5工13创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）作创造性14能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________高级程序员________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重工作业绩1开发过程能严格遵循项目组认同的规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行结果正确，并能提供正确的外部接口。54程序功能满足用户需求。105本月进度计划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。5工作态度9重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%10能很好地服从上司的指示或安排。511严格遵守公司的各项规章制度。512工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性13创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。514能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___________项目经理__________部门：______软件开发部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。570%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。53程序执行结果正确，并能提供正确的外部接口。54程序功能满足用户需求。55本月进度计划编制合理，工作量饱满，且工作效率高。56文档编写及时、合格且完备。107攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。58开发项目的总体文档整理及时、合格且完备。109项目组人员的配置和任务的划分合理。510能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完成的文档。511在有效控制项目开发成本的前提下，能保证项目小组的良好运作，并对本组成员的工作进行公正有效地考核。10工作态度12重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%13能很好地服从上司的指示或安排。514严格遵守公司的各项规章制度。515工作积极，能主动承担额外的任务。5工16创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）作创造性17能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：___标准制定与新技术开发______部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重工作业绩1软件开发各阶段的文档规范的制定与改进。1570%2软件质量标准的制定。153制定有关质量管理方面的培训计划及具体实施。154研究适合本公司实际情况的软件开发过程，并向开发人员推广软件开发过程的最新技术。105质量标准计划书和新技术开发的进度表的制定。106工作量饱满，工作效率高。5工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________质量监督___________部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重工作业绩1每月对项目的开发情况进行质量跟踪调查，并对项目开发小组的开发过程进行监督。1570%2根据项目进度计划表，每月做好软件开发各阶段所产生的文档的收集工作。153每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。154根据项目进度计划表，每月向部门主管提交项目文档完成情况。105工作量饱满，工作效率高。10工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表姓名：_____________________________职位：__________质量审核___________部门：______品质管理部_____________日期：_____________________________分类评价内容满分打分调整比重管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）工作业绩1负责制定项目的评审方案。1070%2每月对软件开发过程的各阶段进行技术评审。203每月对质量监督人员所收集的文档资料进行正确、客观、公正地评审，并将评审结果反馈给项目开发人员，对于不合格的文档，责令修改。204每月对评审合格的文档进行归档整理。55每月向部门主管提交文档评审结果和文档归档情况。106工作量饱满，工作效率高5工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公