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生产计划部工作职责1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核；2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接；3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况；4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况；6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作；8、领导交办的事及时完成。工作内容：1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。6、制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与公司财务部统一。及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。9、做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总，每月与财务对接。10、负责生产事故及预案的管理。对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理，负责审批、下发、落实。11、协调，组织装置的开、停工，包括产、供、销及公用工程系统12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态，制定绩效考核办法。对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩，进行考核。13、向公司领导提出工作改进建议。14、及时完成领导交办的事。调度中心工作职责：1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。调度中心负责日常生产运行指挥，协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报2、生产调度接受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益.3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。5、出现生产情况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保生产安全。6、需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度可直接下达指令到各部门负责人，负责人接到指令后，必须严格遵照执行。7、生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况，并给予协调解决。8、负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关单位协同作业的统筹，并下发相关单位。9、负责生产信息的汇报、上报。每天与对口单位联系并统计报表。7点统计各公司调度报表，对于重要参数4小时统计一次，10点统计综合报表10、当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需立即拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,迅速联系有关部门进行相应的处理.生产调度必须在最短的时间到达现场协助处理。值班调度岗位职责１．在生产部的领导下，认真贯彻执行上级生产指示，掌握生产动态，协调指挥生产；２．负责本班生产任务的协调工作，严格执行生产计划，确保全公司生产活动的正常进行；３．负责公司及厂际及装置之间物料平衡及装置生产负荷调整，协调公用工程平衡；４．正确下达生产指令，监督执行情况并反馈有关单位，保证生产信息通道畅通；５．及时采集装置有关生产数据，掌握生产情况，随时掌握第一手资料；编制报表并向上级领导汇报；６．积极组织解决当班出现的问题，及时向领导报告，并组织人力、物力进行处理，防止事态扩大。