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人资/行政专员绩效考核表被考核人姓名： 考核日期： 年 月____日考核人____________1、基本绩效考核指标（总分25分）考核项目考核内容和方式权重得分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2与本部门工作人员团结一致，积极有效工作。互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分75分）考核项目考核内容和方式权重得分档案资料保管档案保管是否完好，信息掌握是否完整、准确，并能加以分析与总结。15考勤记录考勤记录规范、完整。准确、及时，查找迅速10行政制度执行力行政制度执行迅速、到位，不出现纰漏及纠纷，公司文件转呈、发放及时15办公用品管理办公用品库存数量把握准确，申购、供应及时，采购价格合理。10印章、票据管理保证印章使用登记准确及时，避免因印鉴使用不当给公司造成损失；票据保管完整，保证费用报销真实性及合理性5人资技能及时更新招聘信息，熟悉公司入职、离职详细流程，工资审核准确及时，熟练处理福利、保险实务10后勤管理做好公司固定资产登记及日常维护、管理，监督机关及生产卫生状况，配合其他部门做好后勤服务工作5领导交代的其他工作积极配合领导工作，按时完成领导任务。5总分：________评分等级及绩效奖金系数表（暂定）等级考核得分绩效奖金系数S（优秀）90～100分2.0A（良好）80～90（含）分1.5B（一般）70～80（含）分1.0C（合60～0.8格）70（含）分D(不合格)60（含）分以下0.6人资部门根据考核得分，计算出绩效工资绩效工资=标准工资*绩效奖金系数如某员工标准工资为2000元，考核等级为S,对应的绩效奖金系数为2.0，其绩效奖金2000*2.0=4000元。