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《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-1目录第一章绪论···················································································································4-2第二章工程项目设计流程·····························································································4-3第三章设计确认···········································································································4-22第四章沟通···············································································································4-24第五章设计分包···········································································································4-26第六章记录·················································································································4-28第七章支持性文件·······································································································4-29第八章模板文件···········································································································4-63第九章归档·················································································································4-64附件：常用设计记录表格及模板文件···········································································4-65PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-2第一章绪论1.1前言总公司成立“建筑设计院”以来，积极顺应国内市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。1.2使用说明本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。项目要求评审2.2过程名称过程分解的章节PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-3第二章工程项目设计流程2.1工程设计各阶段的总流程工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。全过程设计流程项目要求的评审签订合同2.3方案设计2.5方案确认3.1初步设计2.8初步设计确认施工图设计2.8施工图确认3.3方案评审验证2.6初设、施工图设计流程施工图设计流程组成项目组和任务下达2.4签订合同2.3项目要求的评审初步设计评审验证签订合同2.3项目要求的评审组成项目组和任务下达2.4组成项目组和任务下达2.4PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-42.2项目要求的评审1工作流程2支持性文件《委托任务书提纲》（详见7.1）。3要点指导1)项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。2)在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，前期负责人必须通过与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素）。3)现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。4)评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。并对一些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。5)必须要求顾客（业主）提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的设计要求必须明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾客（业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其主要内容可参考《委托任务书提纲》（详见7.1）。当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促并提醒其对进度的影响。确定项目要求项目前期负责人与顾客（业主）沟通，确定项目的主要要求，设计范围；前期专业负责人与顾客（业主）沟通，确定主要技术方案和技术指标；项目前期负责人填写《项目要求评审表》；评审项目要求1.各专业总工检查输入要求是否充分和适宜；2.各专业总工评审并签署意见；项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主）确认。输出输入与顾客（业主）沟通PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-56)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客（业主）的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面而细致的考虑项目的要求，故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客（业主）要求从而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。7)如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。4记录序号记录名称填写人沟通方式1《项目要求评审表》项目前期负责人由项目前期负责人抄送各前期专业负责人各一份2.3签订合同1工作流程2要点指导1)对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。2)对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。3）立项批文由建筑设计院备案。2.4组成项目组和任务下达1工作流程准备签订合同建筑设计院项目组在签订合同之前，应检查以下要求；1.立项批文；2.《项目要求评审表》3.考察顾客（业主）的支付能力；4.检查顾客（业主）的要求是否符合法律要求；签订合同1.各设计院项目组填写合同，并交建筑设计院审核；2.总公司委托人、法人签署合同；项目组成员在项目人员组成表签字。建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双向选择确定项目组成员，组成项目组，报建筑设计院备案。组成项目组任务下达接受任务项目负责人负责编制项目人员组成表，制定项目进度计划，并通知各专业负责人。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-62要点指导项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人：1)设计分承包时，我公司人员任正项目负责人和专业负责人，供方人员任副项目负责人和专业负责人；2)包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人；3）地方分公司需要总公司有关设计部门托管时，总公司有关部门任正项目负责人和专业负责人，地方分公司人员任副项目负责人和副专业负责人。如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员（项目负责人或专业负责人）变动应再次更改下达任务。2.5方案设计1工作流程项目负责人应及时修正设计的缺陷与错误。审定除了对方案的设计提出技术性意见，必要时应对效果图、模型等提出指导意见。设计说明应在方案初期阶段就提出框架性文字供审定指导，避免遗漏重要内容。在方案交付前，应先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。并报建筑设计院批准。方案交付给顾客（业主）确认，必要时根据顾客意见进行更改。在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见2.8.3。项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作的阶段成果及进展情况。审定人员应及时提出指导意见。对方案进行评审，由项目负责人主持。评审可吸纳有关的人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评审结果记录在《设计评审会议纪要》。方案计划和策划方案指导项目设计输入方案审定、批准方案设计（说明书、图纸）方案比较与选择模型、效果图方案交付归档9PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-72记录序号记录名称填写人沟通方式1《设计评审记录单》项目负责人、审定人由项目负责人抄送有关专业的专业负责人2.6外来方案评审批准1工作流程2要点指导这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案（包括与国外设计院合作的设计项目），这一类方案必须经过项目负责人组织评审验证，并得到顾客（业主）的书面确认后，才能继续开展下一步设计。评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。方案是初步设计的主要依据，在开展初步设计之前，必须对方案进行验证，取得一个切实可行的方案。验证主要有以下几个方面：1)方案是否需经政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。2)方案是否符合国家及地方的法规、规范要求。3)方案是否被顾客（业主）确认。特别是在初步设计阶段，顾客（业主）往往会有新的要求，方案能否满足这些要求。4)方案设计深度是否满足要求，能否满足初步设计的技术条件。5)若方案有较大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新报政府审批。3记录序号记录名称填写人沟通方式1《项目设计输入表》项目负责人由项目负责人抄送有关专业的专业负责人2.7外来初步设计评审1工作流程准备资料方案评审收集方案的图纸、说明和批文。项目负责人组织评审方案，检查方案设计深度及进行初步设计的可行性。收集初步设计的图纸、说明和批文。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ《一体化管理手册》C/0版–程序文件–《建筑设计过程控制程序》4-82要点指导这里所要评审的初步设计是指由其他设计单