世界优秀耐火材料企业简介及耐火材料发展展望(PPT-78页)

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世界优秀耐火材料企业简介及耐火材料发展展望贺中央公司概览1.RHI公司简介2.VESUVIUS公司简介3.历史的启示4.耐火材料发展展望5.与大家共勉目录公司概览RHI简介RHI的历史1881年在奥地利发现菱镁矿,1899年建工厂1908年在奥地利发现另外菱镁矿,建立后来的RadexAustria1834年建立德国第一个粘土砖厂Didier1993年在奥地利两个最大公司合并1959/1960年建立Leoben研发中心成立1919年意大利公司,在1993年被RHI控股1995年被RHI控股1987年Radex-HeraklithAG公司管理层收购,成立RHI维也纳上市,1998年改为RHIAG公司1999年合并美国公司,在2001年被剥离公司概览2012年完成了对INTERSTOP公司的收购,有了自己独立的滑动水口机构公司耐火材料---基础工业不可替代的材料玻璃水泥石灰钢铁工业非金属玻璃156169185229245271300368415542738731705711739746757769125001002003004005006007008009001000110012001300140090919293949596979899'00'01'02'03'04'05'06'07budget08耐火材料玻璃钢铁工业•生产、销售和施工•销售收入:2012年18.36亿欧元,EBIT1.68亿欧元•33个工厂,70多个办事处和8000名员工•全球180多个国家10000多个客户•领先技术和订单化生产•了解客户工艺提供技术支持耐火材料耐火材料---基础工业不可替代的材料玻璃水泥石灰钢铁工业非金属环保石化耐火材料耐火材料---基础工业不可替代的材料玻璃水泥石灰钢铁工业非金属环保石化耐火材料耐火材料---基础工业不可替代的材料玻璃水泥石灰钢铁工业非金属环保石化耐火材料耐火材料---基础工业不可替代的材料玻璃水泥石灰钢铁工业非金属环保石化2009年在奥地利、土耳其和意大利生产74.6万吨镁砂和19.7万吨白云石;2011年达到130万吨RHI原料满足公司50%产品需求全球化市场和基于大客户的完善的系列化服务市场和技术的领导者与客户良好关系并了解客户工艺提供完善的耐火材料及服务原材料矿产资源股东结构股数:39,819,039按照EUR26,43(07/03/2013),市值:10.52亿欧元维苏维公司简介维苏威的主营收入规模国际标杆--维苏威研究——发展历程业务转向为钢铁行业191619581998-1999始创于美国匹兹堡市,主要产品为粘土结合石墨坩埚,服务对象为有色冶炼工业。发明了OTOLOK塞棒头,为模铸工艺的发展作出了贡献收购PREMIERREFRACTORIESINTERNATIONAL在世界上首次开发出铝碳质等静压制品,使得处于早期阶段的连铸工艺实现工业化生产。收购FLO-CONSYSTEMS(USA–SGsystems)收购FOSECOplc,深化其在铸造业的优势1945二战后196819862008收购HINCKLEYGROUP(Flogates&KSR,UK–SGsystems&Linings)被英国库克森集团收购,其母公司资本实力强大19892012年12月从COOKSON公司剥离,成为独立公司国际标杆--维苏威研究——90年代后期以后频繁的收购兼并1988-收购ACCUMETRIX公司(美国)1989-收购钢铁服务MALMÖ公司(斯堪的纳维亚)、McDANEL耐火材料公司(美国)、流控制系统(美国)和熔岩坩埚(美国)1991-收购METACON公司(瑞士)、NEOMELT公司(美国铁合金公司的一部分)、TYLER公司(美国)、MONTERREY公司(墨西哥)1993-收购LECO公司(美国)与川崎耐火材料(日本)合资(50%)1995-收购HI-TECHCERAMICS(美国)1997-收购MONOFRAX(美国)、ZEDMARKREFRATTARI(意大利)、CROW(澳大利亚)1998-收购HINCKLEYGROUP(Flogates&KSR,英国),IIE(比利时),FLO-CONTROLITALIANA(意大利),BECKER&PISCANTOR(德国)1999-收购VGTDYKO(德国)和PREMIERREFRACTORIESINTERNATIONAL2000-收购SKAWINAREFRACTORIES(波兰),收购在ISAKHAPATNAM的单片电路厂(印度)注资PREMIERHERNICREFRACTORIES(南非)围绕北美—利基市场展开收购兼并,适度国际化收购S/G生产线(滑板水口类),建立功能件领域的市场优势非钢战略落地中国围绕中国钢铁巨头布局业务分拆的对象为隔热材料和非核心技术业务,生产退出发达国家国际标杆--维苏威研究——90年代后期以后频繁的收购兼并2002-收购SIR(德国)、共享PREMIERHERNICREFRACTORIES(南非)和AGREFRACTORYSERVICES(澳大利亚)2003-收购BLUEDIAMANTCY(Mehsana,印度),在亚太地区的第一个铸造工厂。在中国建立一个新的工厂:VESUVIUSADVANCEDCERAMICSCo,Ltd(中国)新建一个陶瓷辊厂:VESUVIUSZYAROCKCERAMIC(Suzhou)Co.,Ltd.(中国)建立一个新的熔融硅坩埚厂(用于生产太阳能电池),VESUVIUSSOLARCRUCIBLES,s.r.o.(捷克)2004-收购SIDEDAMS(意大利)建立销售处:VESUVIUSCo.Ltd(泰国)andVESUVIUSCORPORATIONS.A.,TAIWANBRANCH(台湾地区)接管BULLI耐火材料的预制件业务(澳大利亚),分拆出售VGTDYKO(德国)和PREMIERBELGIUM(比利时)2005-与武钢-维苏威高级陶瓷合作有限公司(中国)合资提高到50%,出售非核心技术陶瓷生意(McDanels美国)2006-分拆出售陶瓷纤维和碳块业务(英国)2007-出售MONOFRAX铸锭用耐火材料(印度)和Snowshoe耐火砖业务(美国)2008-除合并Fesco外,与武钢合建三大件生产线,苏州建铸造工厂,搬迁美国Buffalo铸造工厂到墨西哥。2009-与鞍山钢铁公司合资50%建年产25万吨工厂2011年收购一法国铸造耐火企业,扩建印度、捷克、中国营口工厂生产能力,建立巴西新工厂围绕北美—利基市场展开收购兼并,适度国际化收购S/G生产线(滑板水口类),建立功能件领域的市场优势非钢战略落地中国围绕中国钢铁巨头布局业务分拆的对象为隔热材料和非核心技术业务,生产退出发达国家公司概览销售收入(百万英镑)营业利润(百万英镑)利润率,%维苏威公司概况公司概览维苏威公司概况公司概览维苏威公司概况公司概览维苏威公司概况维苏威公司概况公司概览钢铁部收入、利润、利润率、销售客户结构维苏威公司概况公司概览铸造部收入、利润、利润率、销售客户结构NoImageNoImage维苏威公司概况公司概览NoImageNoImage维苏威公司概况公司概览维苏威公司商业模式NoImageNoImage维苏威公司概况公司概览2013年7月3日3.74英镑,NoImage股东结构维苏威公司概况历史的启示辉煌的过去是历史,经验是人生的积累,但只有不断推陈出新,扬弃陈旧观念,不断创新、勇于舍弃的企业和个人,才能在历史的年轮中走的更远回顾世界级耐火企业百年的历史,你会发现企业的核心竞争力来自于企业长期的积累,来自于创新与区域、优势的结合,不同的企业可以借鉴,但不可能复制企业的成长过程是企业依照战略构想,借助资本市场不断重组的过程。企业的成长过程也是企业经营中不断增加、培育核心产品的过程,剥离非盈利企业、去除非核心业务企业的过程企业发展壮大的历史过程,也是资本市场逐渐占据主导地位的过程。任何企业不管原始股东股权有多少,都是一个不断稀释的过程,并最终被资本市场主导的过程耐火材料企业的长大过程,必须依赖特定的市场、特定的矿产资源,优势领先的产品。如果不主动变革,不积极创新,不借助资本市场的力量,企业最终会被兼并耐火材料企业一定有他的利基市场,任何发达国家的企业一定会利用专利、贸易壁垒、反倾销等手段,保护就业,延缓他的死亡的步伐,也会通过不断转移他的生产基地,降低成本,增加他的盈利能力耐火材料发展展望耐火材料发展展望耐火材料产业是一个传统的制造业,他的发展轨迹一点要符合世界制造业的通用规律,产业向矿产资源、制造成本最低、接近市场的地方转移耐火材料发展展望纵观世界耐火材料产业发展,最有生命力的企业,首先是那些拥有独特矿产资源的企业,RHI、IMERYS、MAGNESITA耐火材料发展展望再者是那些具有独特领先技术的企业,如VESUVIUS。第三类是具有独特市场优势的企业,如:KROSAKI、SHINAGAWA耐火材料发展展望以上三类企业都可能随着他们竞争优势的消失而走向合作,也会随着优势的逐渐消退而逐渐走向灭亡耐火材料发展展望耐火材料是传统产业,已经很难由新品种的诞生,但材料的精细化分类设计将会贯穿始终,随着资源的贫化和研究的深入,传统的低端原料将会做出优质的产品耐火材料发展展望耐火材料企业生产一定会随着劳动力成本的增加和矿产资源的变化而不断转移,关闭发达国家劳动力成本高的企业,向劳动力成本相对低、资源丰富国家转移是必然选择耐火材料发展展望在发达国家随着重工业发展停滞和萎缩,主要保留销售施工服务类公司,不定形类生产系统,废料回收应用生产线、高端功能材料生产线。耐火材料发展展望耐火材料的市场价格,在充分竞争后价格相对公平,销售市场也就相对稳定,传统的市场要想突破非常难,除非有重大变化,如公司股权结构变化,管理层发生重大改变,销售模式重大变化耐火材料发展展望要想在发达国家争取耐火材料市场突破已经非常难,但对其他市场争夺中,如独联体、非洲、除日本外亚洲市场,中国耐火企业与他们处于同一起跑线,并且成本上还有优势耐火材料发展展望随着中国制造业的升级,耐火材料制造业将向优势企业集中,中国耐火材料行业将加快企业之间的重组,未来可能会形成几十家大型耐火材料企业集团耐火材料发展展望由于利润降低,已接近或者低于贷款利率客户集团化,供应模式(如功能承包)变化,减少供应商原材料上涨,产成品采购成本增加人工成本增加多方面因素,都会加速耐火材料企业间并购重组耐火材料发展展望中国耐火材料将随着中国钢铁、有色、水泥、玻璃等行业窑炉大型化,年产量的缓慢增长,单耗的大幅下降总产量降低,会造成耐火行业产能的大量过剩耐火材料发展展望耐火材料装备水平,在最近十年内一定会像发达国家走过的道路一样,借助资本市场的力量,完成企业装备水平的提升,耐火材料从业人员的数量会急剧减少耐火材料发展展望未来中国耐火材料企业会利用自身优势,通过真正意义上的功能承包逐渐划分市场版图,拥有矿产资源、领先技术、管理科学的企业逐渐脱颖而出,迅速成长为世界级耐火材料企业集团与大家共勉大都市、小城市国内、国外公务员、大公司、小公司公司的人才需求53公司需要专才,也需要通才,需要高端人才,也需要最普通的人才,只要合理组合,所有人都是人才公司的人才需求每个人都有自己的生存技能及与之相适应的环境,我们应不断追求更高的目标,但不要脱离实际,要知道有些事别人做起来可能很风光,却可能不适合自己。公司的人才需求最平常的职业,只要注入自己的热情和智慧,也能使它神圣、高尚。再普通的人,只要认认真真、忠于职守、严于自尊,也能使自己变得高贵。公司的人才需求现代社会,学问越来越深,要不断学习,结合工作不断提升自己的能力。取得一定的资质对我们每个人也是非常重要的。要把自己的想法形成文字不断修正、提炼在工作中应用并不断完善。要善于沟通,说服能力也是非常重要的。公司的人才需求人的能力是通过持续学习,加工作实践而不断得到提高的人的学习在许多情况下是需要外部逼迫的,人只有克服惰性和习惯,才能不断取得进步人的学习在很多情况下是需要家庭支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