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贵州电力设计行业主辅分离研究作者：袁实学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.期刊论文周战波.王超群.梁六华电力企业主辅分离的难点与对策-中国电力教育2008,(20)电力企业主辅分离和辅业改制是电力企业改革的重要内容之一,涉及到人员、资金、资产、辅业经营机制和辅业生存发展等多个方面,关系到改制后电力辅业企业的命运与社会和谐发展.当前电力企业在主辅分离改制过程中遇到很多困难和问题,必须从老企业的实际情况出发,按照市场经营规律的要求,采取积极主动的办法,寻求新的增长点和遣血点,完成电力企业主辅平稳分离,实现辅业顺利改制.2.期刊论文高永喜电力企业三定工作与主辅分离中的人力资源整合对策-金融经济（理论版）2006,(11)一、引言随着电力体制改革的不断深化,企业要实现利润最大化,要求企业对人力资源管理做出相应调整,实现战略转型.电力企业实行三定工作,进行主辅分离,就是要优化人力资源结构,增强企业的盈利能力.3.期刊论文朱长华发电企业主辅分离的思考-广西电业2005,(3)随着五大发电集团公司和四大辅业集团公司的成立,一切完全不同于以往的电力体制性改革将电力企业推向了改革的前沿.就在以厂网分开、竞价上网为主题的分家改革尘埃还未落定之时,根据中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知的有关精神,原国家经贸委等八部委联合下发了旨在推进国有及国有控股大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的改革实施办法.对于带有垄断色彩过惯了悠闲自在生活的大多数国有电力企业来说,改革的多事之秋确实已经到来我们的身边.4.期刊论文宋阳修造企业:应对主辅分离-中国电力企业管理2007,(5)当前,电力企业主辅分离已经进入攻坚阶段.企业与员工都将面临身份的置换,不可避免地给职工造成思想上的疑虑、精神上的恐惧和心态上的失衡,针对这些问题,探索加强和改进新的形势下思想政治工作的规律和方法,对稳定职工队伍,保证改革平稳进行,显得尤为迫切和重要.5.学位论文聂俊华电力行业主辅分离后云南省送变电工程公司的发展对策研究2008在全国电力主辅分离改革的形势下，电力建设行业将面临新的产业重整。云南省送变电工程公司作为电网建设施工企业，也在这次主辅分离改革的范围。对该公司如何在新的市场环境中重新定位，如何寻找新的稳定业务及利润的增长点，如何通过挖掘内部潜力，理顺管理流程和改进管理方法，实现增收节支等相关问题的研究具有较强的理论和现实意义。本文通过对我国电力体制改革、国内电力建设环境的分析，立足云南省送变电工程公司内部状况，并借鉴国内外相关经验，运用战略管理经典管理分析理论，探索了云南省送变电工程公司应对电力体制改革--主辅分离的发展对策。全文分三个部分展开研究。第一，通过对云南省送变电工程公司面临的宏观环境和行业环境分析，指出了企业可利用的外部机会和可能的外部威胁。第二，通过对云南省送变电工程公司的内部要素分析，发现企业内部优势和劣势。第三，结合前面两部分分析，运用SWOT分析法，总结了云南省送变电工程公司的优势因素、弱势因素、机会因素和威胁因素，得出了在主辅分离背景下该公司的发展对策，即强化内部管理，做强传统业务，积极参与电网生产，持股发电企业，促使公司主营业务出现层次清晰、多头并进的新业务构架。6.期刊论文孔俊浅议电力企业后勤管理市场化-科技资讯2006,(7)电力后勤市场化改革的必要性、必然性及深远意义已早为广大电力企业职工所熟悉和认同.而如何实现电力后勤市场化?人者见仁,智者见智.结合电力后勤服务工作的特点和电力企业的实际情况,阐述了电力后勤要实现市场化,只有从分配关系这一根本性问题入手,理顺电力后勤与电力主业的分配关系;同时建立一支一流领军人才和优秀的职工队伍;才能使电力后勤企业实现真正意义上主辅分离,走向市场化.7.期刊论文季强关于创建学习型电力企业的思考-中国科技信息2005,(16)随着我国电力行业的深入改革,厂网分开、主辅分离,电力企业的经营环境发生了根本性的变化,电力企业竞争初步形成,电力供需形式发生变化,电力体制发生变化,电力外部监管也发生了变化.作为一个从国有垄断行业内脱胎而来的电力企业,如何面对因变革而带来的机遇和挑战,如何在日益激烈的竞争中不断获得新生,如何提高企业自身核心竞争力,本人认为其中很重要的一点,电力企业要尽快建立一种适应当前时代变革的新企业文化,即创建学习型电力企业.下面根据本人的粗浅认识,谈谈创建学习型电力企业的设想.8.学位论文胡平银河集团主辅分离改制方案与对策研究2007本文研究的对象银河集团是陕西省电力公司下属的一家多元化集团公司。应国家电力体制改革的要求和按照《电力主辅分离改革实施意见》，各级组织必须按计划积极稳妥地实施主辅分离工作。通过对银河集团的主辅分离改制，可以有力推进电力企业结构调整，完善国有资本有进有退、有序流动的机制，将有限的资源集中到需要做强、做大的电力主业方向上，改善国有企业的资源配置结构；其次可以有效利用存量国有资产，通过改制企业的发展分流安置企业的富余职工，减轻社会再就业的压力；而且主辅分离工作也是就电力辅业所存在的种种问题进行梳理和进一步解决的一个契机。银河集团长期依赖陕西电网公司的国有主业生存，没有完全进入市场，缺乏市场竞争意识，企业内部管理也相对比较薄弱。因此，在对银河集团的深入调研的基础上，作者通过对电力行业主辅分离背景及政策的研究，结合行业内外各企业主辅分离的案例研究以及运用重组理论、产权理论、核心竞争力理论等相关理论深刻剖析该企业现状和内、外部环境，在国家改制政策和法律环境的框架内，给出该企业主辅分离改制方案和对策，如资产重组方案、人员重组方案、组织创新方案等，分析了改制过程中容易出现的一些问题，并阐述了改制中应该注意的一些方法和策略并给出具体措施。最后得出结论：银河集团在主辅分离改制时，必须以“银河战略”的指导，确立以规划发展陕北能源基地为主，以电力高科技、房地产、体育文化三大支柱产业资本为辅，建立以市场为导向的和以经营为主的现代企业制度，以企业价值最大化为目标，最终实现多元化，规模化发展。同时，希望对电力行业其他企业的主辅分离改制有一定的参考价值。9.期刊论文刘日.陈金顺主辅分离形势下电力多经企业的发展与创新-中国电力教育2008,(2)电力改革的主辅分离最近出台的国办发[2007]19号文《关于十一五深化电力体制改革的实施意见》中明确了电力企业改革的思路,并结合科学发展观和构建社会主义和谐社会要求,重新编排改革思路,实事求是地提出循序渐进的改革目标,指出:要稳步实施电网企业主辅分离改革工作,逐步实现辅助性业务单位与电网企业脱钩,积极推进电网和三产、多种经营企业的分离工作,妥善解决电网企业职工持有发电企业股权问题.10.期刊论文张长源主辅分离:问题与对策-中国电力企业管理2003,(4)主辅分离是这次电力体制改革的重要内容之一.它不仅关系着电力行业几十万职工的切身利益,而且牵动着电力体制改革的全局,因而受到各级决策者的高度重视和广大职工的普遍关注.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：101ebfad-0476-4bf7-bb3e-9de500c5df46下载时间：2010年9月2日