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项目编号序号评价标准分项得分合计得分亮点与不足1项目部组织机构清晰健全得0.5分，组织不够健全得0分；2部门设置及人员职责明确完善得0.5分，不够明确得0分；3项目部实施计划《三级进度计划》编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强，得2分；情况一般，得1分；较差得0分24项目报告按时向业主和公司上报月度报告（项目设备月报等）并能全面反映项目进展情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分25列会制度例会制度执行良好，能够及时解决问题并整改，及时收集办理工期结算、签证，得1分；一般得0.5分；较差得0分。6合同责任分解合同交底清晰，责任分解明确有记录，得1分，情况一般得0.5分，较差得0分；17合同履约履约情况良好，发现问题及时，采取措施得当，化解风险有效，情况较好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分；18过程结算按合同约定，结算及时，情况良好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分；19履约资料管理履约资料收集整理情况良好，完整保密，移交及时，得1分；情况一般，得0.5分；较差得0分。110变更索赔能够根据合同合理优化项目执行，进行变更、索赔，每变更优化产生10万利润加1分，最高加10分。11合同签证签证及时，情况良好，有签字记录，得1分；情况一般，得0.5分；较差，得0分；112项目履约报告按时向公司上报《项目合同履行情况》并能较好地反映项目合同履约情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分。213工程收（付）款计《工程收（付）款计划》清晰，按时向公司报送资金计划，动态管理情况良好，得1分；一般得0.5分；较差，得0分；114报量及收款申请确权工程进度报量及收款申请确权及时准确，得1分；一般得0.5分；较差得0分。115工程款回收工程款回收及时，责任明确，记录清晰，得2分；情况一般得1分；较差得0分；216分包、采购结算支付分包、采购结算支付计划清晰，上报公司准确，付款流程无违规行为得3分；情况一般得0.5分；较差得0分。317现金流分析及动态管理现金流分析及动态管理情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。118项目设计实施与控制项目设计责任人员、进度、关键节点及审核内容清晰准确，得1分；一般得0.5分；较差得0分；119设计输入、输出及控制设计输入、输出、变更、评审及进度质量控制和情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。120技术标准、规范配置识别工程所在地的技术标准、规范，配置适用的技术标准、规范，组织学习培训。如出现因技术规范标准不清晰导致合同执行出现偏差，该项不得分，组织培训学习得2分。321图纸预审及会审组织做好图纸预审及会审，形成记录，并下发至图纸持有人。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。122施工方案项目施工须制定《施工组织设计方案》，分类编制并执行施工方案。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。123技术交底施工组织设计、施工方案、分部分项工程施工技术交底，责任明确，交底清晰，形成记录，签字存档。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。224技术复核编制技术复核计划，落实责任，组织复核，作好记录，及时存档。情况良好得1分；一般得0.5分，较差得0分。1合同管理资金管理技术管理项目管理评价表评价内容项目名称1027组织管理组织机构125工程变更工程变更（设计变更和技术核定）情况良好得1分；一般得0.5分，较差得0分。126工程技术资料开工前进行工程技术资料规范培训，落实责任，与项目进度同步收集整理技术资料，做好技术资料和工程档案组卷、验收、归档、移交等工作，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。127新技术开发与应用计划可行，成果总结、推广应用情况良好，得3分；一般得1分；没有得0分。328供应商评价供应商为公司供应商库内合格供应商且信息完整维护及时，定期对供应商进行管理评价工作，汇总供应商履约过程中出现的问题并进行分析制定整改措施，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。129招标管理符合公司招标集中招标管理要求，通过公司招采平台进行物资、分包招标，招标流程规范，招标资料齐全。情况良好得1分；一般得0.5分，较差得0分。130NCR管理对供应商产品不合格项，及时发现并开具NCR不合格项整改报告，如因我方疏忽而被业主方监造发现问题，每项扣0.5分，累计3分。531监造管理设备、材料按照监造、进度控制程序执行，能够制定监造计划ITP，检验试验按照监造规范要求执行，对不合格品能够及时开具NCR，并进行整改监督跟踪处理。情况良好得5分，一般得3分，较差得0分。每项达不到要求扣1分。532包装管理包装符合合同约定包装规定及国家标准规范要求，包装牢固，唛头清晰，清单完整，资料齐全，包装运抵现场没有损坏发生。如因包装问题被业主方监造开具NCR每项扣0.5分，累计3分。333物资(设备)需求计划编制《物资(设备)需求计划》情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。134分供商结算结算符合合同约定，流程规范，无违规情况发生。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。135工程分包策划《工程分包计划》科学可行，责任清晰，得1分；一般得0.5分；较差得0分。136分包商安全管理分包商进场前对分包人员组织安全教育培训工作且有书面记录。情况良好得1分，一般得0.5分，较差得0分。37分包商进退场及过程管理对分包商进退场管理及进度计划监控良好，在《施工日志》中有记录，在月度报告中有分析，进场前组织劳务人员技术交底工作，有交底记录，施工过程中能找出问题并及时整改，得1分；一般得0.5分；较差得0分。出现一起分包纠纷事件，即得0分。138分包商结算分包商进度款结算及最终结算管理有序，得1分；一般得0.5分；较差得0分。139施工设备、工器具管理施工设备进出场计划、安拆、使用管理情况良好，施工工器具领用规范，有记录得1分；一般得0.5分；较差得0分。140施工现场物资进场验收及使用管理物资验收及时准确，贮存、使用管理良好，得2分；一般得1分；较差得0分。241劳务人员管理劳务人员实名制管理，有身份信息备案，及工资发放记录备案良好，得1分，一般得0.5分，较差得0分。142工期管理计划编制总进度、节点控制、月、周进度计划，并履行相关审批手续，计划周密其实可行，调整及时，得1分；一般得0.5分；较差143开工准备做好开工申请及相关准备工作，按照临建标准化要求，做好临建设施配备工作，得1分；一般得0.5分；较差得0分。144合理划分现场作业面或工区，明确各作业面或工区的责任工程师，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制，工期计划下达、交底、执行情况良好，统计报量及时准确，得1分；一般得0.5分；较差得0分。145对施工进度进行日巡查，周、月检查，根据现场综合情况进行分析、调整、控制，对企业发出的工期延误预警，及时整改。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1技术管理物资及设备管理10项目工期控制及预警885工程、分包管理46做好对作业面及施工班组的质量监督指导，施工经理对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。147特殊过程、关键工序质量控制严格，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。148对质量问题及时评审并妥善处理，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。149检验与试验编制《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定验收依据、检验和试验内容，做好进场验证，建立检验和试验台账及试验报告存档工作。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。50施工日志各责任工程师均能每天按时报告项目实施及管理情况，工程管理部门汇总及时，生产经理按时形成当日《施工日志》，得2分；情况一般得1分；无报告得0分。251施工影像管理指定专人负责施工影像管理，全程记录施工进展，关键工序，关键节点留存影像资料。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。152项目经理、安全管理人员、特种作业人员等持证上岗，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。53按照《中国建筑施工现场安全防护标准图册》的要求，做好现场安全防护，设置安全警示标志，按规定配备个人防护用品，进行监督检查，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。54履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日前后检查、定期检查和不定期抽查，召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制定改进措施并监督实施，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。55安全隐患报告及消除，制止违章指挥和违章操作，危险作业申请、审批及连续监控情况，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。56机械设备和施工机具使用前安全符合性查验，使用过程中按规定进行检查、维修和保养，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。57卫生防疫及职业健康监控情况，良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。58计划成本测算按规定按时合理测算项目计划成本，并根据工程实际情况按公司要求调整，保持实效性、指导性，得2分；一般得1分；较差得0分。259成本核算成本工程师按月进行实际成本核算，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。160成本分析季度召开成本分析会，编制成本分析报告，改进成本控制措施，情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。261成本控制根据计划严格做好项目成本控制，做好合同预算成本、责任目标成本、计划成本、实际成本的“四算”对比、分析、预警及控制。情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。出现成本超过半年以上无法控制情况时，“成本管理”大项为0分。262成本还原配合项目管理中心做好项目部成本还原，完成加5分。5636465应急管理按照相关应急管理规定执行，做好分阶段的应急救援演练，编制完善应急救援方案。对发生的紧急情况和事故做出响应，并预防或减少随之引发的疾病及伤害，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。166消防管理编制消防专项方案，明确消防工作责任，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志，做好现场消防检查和巡查，对消防设施和灭火器材进行检查和维护，消除隐患，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。167安全事故出现一起安全事故，“安全与职业健康管理”大项为0分。68职业健康事故出现一起卫生防疫及职业健康方面影响较大的相关事件，“安全与职业健康管理”大项为0分。69出现事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为0分。78质量事故出现一起质量事故，“质量管理”大项为0分。出现质量事故瞒报的，项目部整体项目管理评价分数为0分。成本管理质量控制工程、分包管理安全管理70项目收尾工作计划制定项目收尾工作计划，明确责任部门（人员）、工作事项和完成时限，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。171工程清理根据收尾工作计划，做好未完工程的清理、临时设施的拆除及场地恢复工作。情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。172工程竣工验收及移交会同企业向建设方正式移交工程，办理工程移交手续，并按合同约定承担工程移交后的服务，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。173工程资料归档及移交按照国家、地方及企业的相关规定，做好工程技术资料及项目部管理资料的归档工作。良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。174资产及剩余物料处置做好项目部资产及剩余物料盘点上报及相关处置工作，情况良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。175工程竣工结算制定工程竣工结算策略，编制竣工结算资料，经企业审核批准后按合同约定办理工程竣工决算，及时回收工程款，情况良好得2分；一般得0.5分；较差得0分。276项目部管理总结按照《项目部实施计划》的要求，完成项目部管理总结工作，情况良好得2分；一般得1分；较差得0分。277保修服务按照企业总体安排做好保修服务工作，良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。1787980项目部信息识别编制《项目部信息识别》，明确信息管理工作内容、管理责任、传递流程及管理