水利工程保证施工工期的措施

水利工程保证施工工期的措施（1）施工机构迅速成立及时到位加快本工程的建设，我公司成立了有力的合同段项目经理部，对内部指挥施工，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部主要成员已经到位行使职能。（2）施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，熟悉了图纸，正在进行施工准备。机械设备将迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。（3）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（4）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（5）建立从经理部到各施工班组指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响关键工期的工程问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（6）由公司成立“XX县XX水库枢纽除险加固工程领导小组”，每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。（7）项目成立由项目经理、技术负责人、专业施工员、作业班组及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（8）成立由业主、监理公司和施工单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。（9）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。（10）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（11）实行分段作业，合理组织各工序的穿插，根据材料需要计划，准确、及时的供应到施工现场。（12）采用新技术、新工艺，缩短施工间隙时间，提高工程质量，加快工程进度。（13）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。（14）安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（15）加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（16）开展班组之间的劳动竞赛，赛质量、赛安全、赛文明的四赛活动，项目部制定切实可行的奖惩制度，与工人的利益挂钩。（17）确保劳动充足，高效率施工根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。