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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料走在大路上——华润电力上市全接触---------【本刊】华润电力控股有限公司（0836,HK）在香港联交所主板成功上市11月12日，华润电力控股有限公司在香港联交所正式挂牌交易，股票代号为0836。华润集团副总经理、华润电力董事局主席宋林、华润电力董事局副主席兼首席执行官王帅廷等管理层出席了上市仪式。上市仪式结束后，华润电力随即向香港公益金捐赠100万港元。华润电力股票首发受到机构投资者的追捧，以上限2.8港元定价,连同超额配售部分共募集资金26亿港元。股票交易于上午10时整开始，开盘价为3.00港元，首日成交5.077亿股。华润电力控股有限公司是华润集团发展电力业务的专业化公司，全面负责集团电力业务的开精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料发、整合及运营管理。目前，华润电力拥有权益装机容量4438MW。华润电力的成功上市，是集团行业战略又一次获得市场的认可。集团的电力行业也开始走在了大路上，并且这条路将会越走越顺，越走越好，逐渐成为中国电力行业的佼佼者。华润电力上市后，将继续秉承华润集团的使命，致力于以价值增加为本的管理，追求股东及员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长，挑战自我，继续进步，持续创造价值，力争成为中国最具成本优势的电力生产企业，成为“中国最好，世界一流”的独立发电商。11月12日，香港联交所，一派喜庆气氛，华润集团副总经理、华润电力董事局主席宋林、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料董事局副主席兼CEO王帅廷等高举酒杯，脸上洋溢着欣慰的笑容，这一天，华润电力（股票代号0836）正式挂牌交易，股票以上限2.8港元定价，开盘价为3.00港元，首日成交5.077亿股,连同超额配售部分共募集资金26亿港元。在中国古典文学的经典叙事手法中，有一种叫“草蛇灰线，伏笔千里”，在文学大师们的手中，看似遥远的、漫不经心的一笔，日后却能演绎成荡气回肠的故事。华润电力的发展历程，深得其中真义。在希望的田野上——写在华润电力上市之际---------【本刊】1985年，华润集团投资华能国际电力开发公司，持有华能10%的股权，从此开始了在内地投资电力产业。这笔投资在当时并没有引起人们的关注。然而，18年后，正是当年这平平淡淡的一笔投资，为华润电力的今天埋下了伏笔。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料如果把华润电力的发展历程看作是一盘棋局，投资华能只是一个序幕和楔子，华润电力这盘棋真正开始的落子是在徐州。徐州，古称彭城，地处淮海，形势险要，为我国南北交通之要冲，所谓物华天宝，人杰地灵，自古为兵家必争之地。也许是有意无意，华润布局电力的第一着棋，就下在了这里。1994年，华润与合营三方签定《中外合资徐州华润电力有限公司合同》，徐州电厂成为华润第一个独立经营的电力项目。上个世纪，电力还远不如今天这样炙手可热和引人注目，华润已经开始对电力加大投资。继徐州项目之后，华润又以相对低廉的成本收购了一些电厂，形成了华润在内地电力行业最初的布局。2003年，出现美加大停电事件，中国很多省市也开始闹电荒，电力作为新一轮经济精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料增长的能源瓶颈成为新的投资热点，华润电力经过多年经营已经在中国电力行业占有了一席之地了。最早电力在华润的战略地图里还只是一项策略性投资，随着市场的发展和形势的变化，更重要的是在投资和经营电力的过程中的经验显示，电力是个现金流好、回报率高、风险低的业务，集团开始意识到这一个非常有市场价值的投资方向。1998年，集团企发部专门成立了电力投资部门，开始把对电力行业的投资当作一项资产来经营。进入新的世纪之后，集团领导从大华润的产业战略出发，更加清醒地认识到了电力在整个集团中的战略地位，2001年集团常董会专门就电力作出战略规划，开始将电力项目的投资、运营作为集团主营行业来发展，华润电力“一条京广线、三个三角洲”，“中国最好，世界一流”的投资战略和愿景逐步凸现。陈董、宁总对此非常关注，把电力的发展作为实现“再造华润”的重要战略步聚来重视。以徐州为发源地，华润电力迅速向全国扩展。河南登封、湖南鲤鱼江等项目先后签署动工，2001年8月27日，集团在香港注册成立了华润电力控股有限公司，作为集团从事电力投资、建精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料设、经营与管理业务的全资子公司，并且将财务资源向电力倾斜，按照集团新的战略计划，电力将发展成为华润集团最大的一项资产和集团最大盈利的公司。2002年，当国内五大电力公司在忙着改革和重组，外资电力公司因为担心政策风险而纷纷退出中国电力市场时，华润电力却迎来了发展的高峰。凭着多年对中国电力市场投资和运营所积累的宝贵经验，华润电力充分认识到中国电力改革的方向，抓住机遇加速扩张，充分发挥自己与国际资本市场接轨的优势，通过对资本的灵活分配运用，完成了三次有战略意义的重大收购。2002年8月，华润电力收购了美国赛德能源在中国控股的公司所拥有的在国内电力系统的股份，从而持有温州特鲁莱电力的40%、广东东莞厚街电厂60%和河北唐山热电60%的股份；2002年9月，华润电力收购了赛德中国控股有限公司和丸红株式会社控股的湖北蒲圻项目100%的股份；2002年12月31日，华润又收购了世界第三大能源巨头迈朗在广东沙角C电厂33%的股份。三大收购的成功，使华润电力扩充了实力，奠定了战略基地，为华润在国有五大电力公司构筑的电力网络中找到了利润的空间，也使得华润电力提前上市精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成为水到渠成之事。整个2002年，华润投资新建和收购的电厂达10家，投资上百亿元。华润电力的资产急速增加，规模迅速扩张。目前，华润电力参股与控股的电厂已有12家，已经形成了“三个三角洲，一条京广线”的格局。“三个三角洲”是指京津唐地区、长江三角洲和珠江三角洲，它们和京广线以东共同构成中国精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经济最为发达和最具活力的区域，也是电力投资最具战略价值的区域。“三个三角洲”是华润电力在国内经济最为发达的三个地区所设的核心辐射点，通过这三个中心辐射全国电力系统。“一条京广线”是华润电力辐射全国的纵向型战略部署，目前，这条线的沿线省市河北、河南、湖北、湖南、广东都有华润电力的项目。从点到线，由线到面，华润电力构筑的电力王国初现倪端。山东国电（五大发电公司之一）证券部经理张戈临认为，“虽然华润作为后来者，超越五大还需要时日。但有一点毋庸置疑，华润的加入必将加剧目前开始形成的电力市场的竞争格局，同时华润也有他的优势，拥有巨大的发展潜力，从理论上讲，谁也不能否认华润有超越五大发电公司的可能性。”电力是一个资本密集行业，快速的发展自然导致了对资源的强烈需求，上市作为华润电力发展中一个顺理成章的问题提了出来。上市可以解决发展中的资源分配问题，使集团的资源配置更有效，上市也可以利用资本市场的资源来促进企业下一步更好的发展。华润电力经过十几年在投资和经营两个领域的打拼，无论是在管理经验、经营模式层面，还是在市场运营、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源层面，都发生了质的变化，而上市是化茧成蝶的一次飞跃。而此时，与国内A股市场资金全面紧张，股市低迷的情况相反，具有国企背景的红筹股在香港却很受欢迎，正如中国证券研究发展中心厉建超所说：“目前电力行业在国家的产业政策中处于高度发展时期，在投资国内电力行业的外资企业中，华润电力的实力仅次于中华电力，一旦上市，必定会受到投资者的追捧。”集团领导看到了资本市场天时、地利、人和的良机，作出了华润电力及时上市的战略决策。从投资到经营，从主营行业到上市公司，华润电力走过了一条经典的产业成长之路。华润打造了中国电力行业第4个香港上市的公司，也以“彭城模式”和“鲤电模式”为电力行业和国企改制探出了一条道路。在徐州，华润电力的建设者们以他们著名的“彭城模式”创造了“彭城速度”：一期工程比国家定额工期提前144天，工程造价控制在1994年概算以内，并节省近2.6亿元，是全国惟一不超概算的国家重点工程项目。更创造了全国同行业中的诸多“第一”：第一个由业主（投资方）自主建设、自主管理、自主经营，实行一步到位现代企业制度的大精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料型合资电力项目；两台30万千瓦机组，两次刷新全国基建达标投产同类机组最好水平。作为华润电力第一个独立运营的项目，更为重要的意义在于他为华润电力的发展提供了一个成功的经营范式，为华润电力培养了一批做投资和运营，懂市场和技术专业队伍和人才，成为华润电力的“黄埔军校”。2003年9月21日，《中国电力报》以《华润电力演绎鲤电改革模式》为题，报道了湖南华润电力鲤鱼江有限公司所创造的“鲤电模式”，作为国家西电东送重点项目，公司扩建两台30万千瓦机组成功投产，创造了国内同类型机组建设的最快记录，整个安装工程单位工程优良率100%。一举刷新国内同类型机组建设的多项记录。也在这个月，作为湖南省首家中外合资的电力企业，完成了大规模机构精简、全员竞聘上岗工作，开启了传统国企向现代企业转型的破冰之旅，为国企改制走出了一条具有示范作用的道路，演绎了电力企业改革的“华润鲤电模式”。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料回首华润电力走过的路，一个有战斗力的团队起到了至关重要的作用。创业之初，筚路蓝缕。在创业者们的心目中，华润电力的事业就像是在一张白纸上描画崭新的图画。他们怀着艺术创作一样的激情，转战大江南北，抓项目、跟设备、跑市场，马不停蹄，席不暇暧。华润人“想做事，能做事，做成事”的信念在他们身上得到了淋漓尽致的体现。陈新华董长评价华润电力总经理王帅廷时说：“他本来不是搞电力的，却运用行之有效的办法把电厂做得有声有色。”而王帅廷总经理有一句座右铭：“夫为将者，受命之日，即忘其家；临军约束，即忘其亲；秉抱鼓，犯矢石，即忘其身。”可谓是对他们最好的写照。宁高宁总经理曾经说过：“电力过去只是集团的一项投资，因为大家的努力，努力的成绩，使集团相信，这个团队是可以发展成为集团的主要战略资产的，是可以在集团发展中起到重要作用的。”“成熟一个，上市一个，向专业化、规模化方向发展”，在集团控股的情况下，最终实现由多个上市公司组成的控股集团是华润的战略目标和布局。刚刚在4个月前，华润水泥成功在香精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（ht