搜索
上海张江万科翡翠公园C-12-2地块“穿插提效”汇报材料真心缔造美好家园CreateSweetHomesWithSincereHearts一、工程相关介绍二、穿插施工内容和方法三、穿插施工分析和评估内容介绍一、工程相关介绍建设单位上海张江万科房地产开发有限公司设计单位上海天华建筑设计有限公司监理单位上海海达工程建设咨询有限公司施工单位中天建设集团有限公司一、工程相关介绍上海张江万科翡翠公园C-12-2地块工程位于上海市浦东新区张江高科技术园区，东至哥白尼路，南至荣科中，西至川和路，北至中科路，总建筑面积72218平方米，建筑最高高度81.1米。一、工程相关介绍楼号类别层数建筑高度建筑面积结构类型15#楼住宅-2/26层77.50m9661.09m2剪力墙-PC16#楼住宅-1/26层77.50m9512.58m2剪力墙-PC17#楼住宅-1/25层74.50m9131.28m2剪力墙-PC18#楼商业-1/12层59.95m6397.36m2框架剪力墙19#楼住宅-1/14层43.65m11255.11m2剪力墙-PC20#楼住宅-2/14层43.65m8145.95m2剪力墙-PC地库A区配套-2层17817.07框架地库B区配套-1层框架其他配套1层门卫、K型站、垃圾房及配套商业等一、工程相关介绍其中15、16、17、19、20#楼为PC/PCF外墙板围护结构；15、16、17#楼PC/PCF板吊装4层开始，19、20#楼PC/PCF板吊装3层开始。本工程15、16、17#PC精装住宅楼计划实施穿插施工，来压缩总工期从而到达提效目的。一、工程相关介绍一、工程相关介绍1、高精度模板体系（铝模等）提升主体结构精度替代外墙砌筑，实现外墙免抹灰2、外墙PC体系3、高精砌块内墙压槽体系控制二结构精度，实现内墙免抹灰4、外防护架体系内外穿插提供条件5、穿插提效缩短建造周期，实现效率提升替代外保温砂浆，减少湿作业外墙内保温体系二、穿插施工内容和方法穿插施工应用于15#、16#、17#楼，楼层高度为25-26层。适合穿插工序的开展。计划每五层为一个施工段落，分为结构施工层、二次结构施工层、粗装修施工层、精装修施工层和清装交付层。人货电梯安装北侧的公共区域，楼层间的施工与可交付的房间影响较小。二、穿插施工内容和方法15#、16#、17#楼，人货电梯安装北侧的公共区域，楼层间的施工与可交付的房间影响较小。外墙为成品PC，外装饰施工一步到位，穿插施工过程中只需保证外墙防渗漏、防污染即可。二、穿插施工内容和方法A、当主体结构施工到6层时，从1层开始二次结构施工。B、当主体结构施工到11层时，二次结构施工到6层，从1层开始粗装修施工。C、当主体结构施工到16层时，二次结构施工至11层，粗装修施工到6层，从1层开始精装修施工。D、当主体结构施工至21层时，二次结构施工施工到16层，粗装修施工至11层、精装修施工至6层，从1层起开始清理准备交付。二、穿插施工内容和方法A、主体结构施工阶段——5层N层：结构混凝土浇筑N-1层：墙柱模板拆模N-2层：顶梁板拆模N-3层：楼层清理工作N-4层：测量放线和洞口封闭二、穿插施工内容和方法B、二次结构施工阶段——5层N-5层：混凝土导墙浇筑N-6层：墙体砌筑、烟道安装N-7层：管线盒预埋、门框安装N-8层：管道安装、盛水试验N-9层：墙面塞缝、灰饼、保温二、穿插施工内容和方法C、粗装修施工阶段——5层N-10层：外墙堵洞、墙面粉刷N-11层：层间止水、地坪浇筑N-12层：门窗扇安装、室内穿线N-13层：淋水试验、地砖铺贴N-14层：墙砖铺贴、测量检查二、穿插施工内容和方法D、精装修施工阶段——5层N-15层：精装龙骨安装、隐蔽管线排布、隐蔽设备安装N-16层：吊顶施工，底涂一遍N-17层：顶面和墙面的面涂N-18层：固定家具安装N-19层：电气设备安装调试二、穿插施工内容和方法D、清理交付段——5层N-20+层：清理施工遗留项目和整理项目三、穿插施工分析和评估A、分项工作提前，总工期节约。B、短期劳动力总数增加，分项工程劳动力所需人数减少。C、机械使用总时间增加，日使用量减少。D、周转材料使用时间增加，进场材料减少。E、增加了管理人员出勤日历天。F、分项工作面的衔接时间延长，更好的控制施工质量。G、增加运输次数和周转场地使用范围H、增加了加工机械的调模次数。I、增加了分项专业的熟练工作业人数。J、熟练工派做其他工作时就会存在降效K、增加了机械和人员的调转次数三、穿插施工分析和评估A、分项工作提前，总工期节约(穿插施工)。如下图分析，以15个施工层为例，在穿插施工条件具备的前提下，最快可提前90天完成总工期。三、穿插施工分析和评估B、短期劳动力总数增加，分项工程劳动力所需人数减少。标准计划主体阶段二次结构粗装修精装修汇总计划工期120606060计划总用工360015006009006600每日出勤人数30251015穿插提效主体阶段二次结构粗装修精装修计划工期120909090计划总用工360015006009006600每日出勤人数3017710标准计划生活区需55张床位即可满足需要穿插提效生活区需64张床需方可满足需要三、穿插施工分析和评估C、机械（人货电梯）使用总时间减少，日使用量减加。标准工期：二次结构60天+粗装60天+精装60天=180天穿插基期：二次结构90天+粗装(30)天+精装(30)天=150天二次结构6000次+粗装4000次+精装3000次=13000次标准工期下每日使用次数：13000次÷180=72次穿插基期下每日使用次数：13000次÷150=87次每日增加使用次数为(87-72)÷72=21%降低了机械使用成本，增加了人力成本（司机的工作时间）。三、穿插施工分析和评估D、周转材料使用时间增加，进场材料减少。二次结铝构模板使用情况分析（以5000平方米工作量）标准工期下需要的铝模板量：5000m2÷60天=83m2穿插工期下需要的铝模板量：5000m2÷90天=56m2节约采购的铝模板量：(83-56)÷83=33%三、穿插施工分析和评估E、增加了管理人员出勤日历天（每分项工程为一名管理人员）。标准计划主体阶段二次结构粗装修精装修汇总计划工期120606060管理人员出勤120606060300穿插提效主体阶段二次结构粗装修精装修计划工期120909090管理人员出勤120909090390增加了管理投入：(390-300)÷300=30%F、分项工作面的衔接时间延长，更好的控制施工质量。三、穿插施工分析和评估G、增加运输次数和周转场地使用范围1、很多材质可以按大批量进场，但场地不可能提供那么多的堆放区域，每次进场的材料只允许做一层备一层。小批量进场时增加了运输次数，所以选择供应商尽可能的就近选择，长距离运输费用成本更大。2、主体结构施工+二次结构施工+装修施工，大批量的材料进场，场地规划方面要考虑紧凑，特别是装修材料一定要小批量分批进场，随到随用，场地不要积压，如果有过多材料必须及时出场。3、场地周转次增加，可能因为工作协调、机械使用频率、工序交差作业、室外穿插提效等工作，会出现多次移场。三、穿插施工分析和评估H、增加了加工机械的调模次数以窗为例：每一层有C1218窗10樘、C0918窗5樘、C0618窗有2樘，共26层。工厂加工时，肯定是把260樘C1218全部加工完成，然再把130樘C0918全部加工完成，最后再加工52樘C0618，也就是说只需调整三次模具。但是在穿插提效施工下是不可以这样做的，须按每一层的窗数加工，需要多次调整开模模具，每一层加工都要调整三次模具。以上只是举一个例子，在主体结构的钢筋工程、模板工程、预制砼构件工程以及管道安装、石材工程、幕墙工程、道路工程、绿化工程等等都存在这样的事情。比如：电焊机的调频，钢筋弯曲机的换芯、模板机械的调距、管道机械的调轴等等情况。三、穿插施工分析和评估I、增加了分项专业的熟练工作业人数以门为例：每层有6樘防火门，每安装一个防火门，需要搬运工、安装工、灌砼工、打胶工等等多个专业熟练工人，在一个企业里，为了提高安装质量，这些工人都是不同的人员。但是在穿插提效是不能这么做的，同一个楼层有5天的时间，6樘防火门的安装总工作量也只有4个工日，那么是派一个人装3天还是派4个人来装1天呢？因为搬运、安装、灌砼、打胶属于不同的安装时间段，每个人专专熟练程度都不一样。以上只是举一个例子，在主体结构的钢筋工程、模板工程、预制砼构件工程以及防水工程、管道安装、石材工程、幕墙工程、道路工程、绿化工程等等都存在这样的事情。三、穿插施工分析和评估J、熟练工派做其他工作时就会存在降效因为各专业内分工明确，很多人成为偏向某一方面的熟练工。比如在土建的工种人，很多人就偏向了某一方面工作，如果做其他的工作就在有一定程度的降效：钢筋工：分为搬运、大件切断、小件切断、大件弯曲、小件弯曲、吊装、分类、划线、绑扎、垫块、电焊接、火焊接、套丝、套筒等。木工：配模、刨模、传料、刷油、清理、较正、焊接等。泥工：砌墙、粉刷、拌灰、运输、清理、放料、扶泵、震捣、整平、刮平、磨面、收面等。三、穿插施工分析和评估K、增加了机械和人员的调转次数以钻机为例：每层钻机的工作量为30根，工作只需要3小时，每5天一层，那么每次把那么重的钻机和电线电箱搬到楼上，工程量只需3小时，然后还要工完场清的归仓库，乘电梯上楼层接好电线需要0.5小时，然后收好电线乘电梯下楼层需要0.5小时，也就是说每次工作至少有1小时浪费有搬机器方面，降低了工作效率1/3。如果存在公司内部项目之间的钻机和人员调转，这一层的工作面出来了，每次把机械和人员调过来只干3小时的工作，来回的车程耗时为6小时，工效降效即为6/3。三、穿插施工分析和评估1、各工种所有工人成倍减少，各施工班组可根据出活质量及时更换，达到人员技术能力优化；2、湿作业阶段人员峰值转变为楼栋工期全周期均值，安全文明管理压力小；3、流水作业、无抢工状态，交叉污染可大幅避免，施工质量硬件得到有效保证。4、管理人员投入增加，施工周期延长，有效的保证质量管理力度和整改时间。三、穿插施工分析和评估穿插施工专项要求进场时间进场时间根据穿插时间提前施工节奏楼栋穿插固化时间节奏及相应的惩罚要求组织架构配置穿插施工专项质检员劳动力固化穿插施工工人材料供货分批次供货满足穿插施工要求垂直运输穿插施工楼栋材料垂直运输由乙方自行与总包方协调夜间加班运输界面划分各单位之间施工界面划分标准界面移交下道工序施工前必须进行界面移交四、重点和难点1、转变思想，合理配置各项工作所需的人力。如果交接界时间约定有变化时，就会造成后续工作滞延、窝工；工作面的持续的交接，一下子提供10层的工作面和各10次提供10层的工作面，在组织施工的直观上，都会选择前者，因为前者投入管理力量少，但后者才是我们需要去实施工的“穿插提效”。一定要转变思想。2、流水作业的节奏安排合理，小班组工作量会有所增加。在不能保证小班组的工作连续、持续、等量、合理配合的情况下，就会自持个人利益而低制“穿插施工”。如：就这么点活还需要两个人干么，我就一个人慢慢干吧；今天干了两小时，明天也只有两个小时，等后天一起干吧；今晚加班干完，明天后天得休息，就不加班了，明天接着干……四、重点和难点解决方法：任何管理都不可以因为理解、同情而妥协让步；任何班组都在抛弃自由施工的想法，一切以大局为重；任何时候都要执行总进度计划，合理抢工+减少窝工≡提效；任何情况都不要积累工作量，有哪怕就一小时也要当日干完；任何部位都不在拖留整改项，不可以把隐患项目留到下道工序；任何人员都要听从、服从指挥，不可以因难、麻烦就停滞不前；注：穿插施工涉及的方方面面都比较多，事前协商可以做协商，把握总进度计划控制范围内。各作业方时需要协调的事宜也很多，但“穿插提效”的原则不变，即使在增加成本的情况下也不能改变。管理人员交底技术方案讨论1、技术交底——从管理层交底到每一个作业人员现场质量点评作业人员交底五、穿插施工实施细则2、实测实量交底五、穿插施工实施细则楼面平整