精益物料管理

p.13精益物料管理LeanMaterialsManagementp.14精益物料管理LeanMaterialsAcompletelytransparentsystemwhichincorporatessimplicityofmethodswithahighdegreeofdiscipline.这是一个完全透明的系统,融合了简捷的方式和高度的制约。Providematerialwhenitisneededbythecustomerandinonlythequantitythatisrequiredbythecustomer.当客户需要时及时提供物料,且只提供客户所需要的数量。LeanMaterialsManagement精益物料管理p.15精益物料管理LeanMaterialsThroughLeanMaterialsManagementwehave:通过精益物料管理我们将取得:LowInventory低库存量SimpleSystems(Computerization)简捷的系统(计算机化)MinimalFloorSpace最小的占地空间MinimalEquipment最少的设备SupportforOperator对操作人员的支持LowHandling减少搬动SupportforBuilt-In-Quality支持制造质量p.16精益物料管理LeanMaterials1)Partsordering零件订购2)Suppliers供应商3)Packaging包装4)Transport运输5)Receiving接收6)Temp.stores临时仓库7)MaterialPullSystem物料的拉动式系统8)Assemblyline装配线p.17精益物料管理LeanMaterials1)Partsordering零件的订购Partsareorderedinfixedperiods,onceperweek零件定期订购,每周一次Enoughtimeforsuppliertoplan供应商有充足的筹划时间Enoughtimeforplanttoplan工厂有充足的筹划时间Enoughtimetodecidebesttransportationmethod有充足的时间确定最佳的运输方式2)Supplier供应商Supplierreceivesorderandproducestherightqualityandtherightquantity,ontime供应商收到定单后按时生产出确切数量和质量的零件Providesquickfeedbackandparticipatesinproblemsolving迅速提供反馈并参与解决问题Packagesandhands-overmaterialtoTransporter包装物料并递交给承运人p.18精益物料管理LeanMaterials1)Partsordering零件订购2)Suppliers供应商3)Packaging包装Influencesmaterialpresentation影响物料以何种形式呈现在操作者面前Influencesamountoflinesidespaceneeded影响所需的生产线两侧的空间量Influencestransportation影响运输Dictatesin-plantconveyancemethod决定了厂内输送方式Minimize最小化Maximize最大化p.19精益物料管理LeanMaterials4)Transportation运输MilkRun定常路线法Direct直接法Consolidation联运法Methods方式MethodofTransportationDependsOn:运输方式取决于:Quantity-strivetoincreaseuseoftruckbed数量-努力提高货车的利用率Location位置Frequency频率p.20精益物料管理LeanMaterials10-11p.m.下午10-11点MilkRun定常路线法SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商CSUPPLIERD供应商D8-9a.m.上午8-9点10-11a.m.上午10-11点2-3p.m.下午2-3点5-6p.m.下午5-6点OurPlant我们工厂p.21精益物料管理LeanMaterialsSUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商CDirect直接法OurPlant我们工厂p.22精益物料管理LeanMaterialsConsolidation联运法SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商COurPlant我们工厂ConsolidationCenter联运中心p.23精益物料管理LeanMaterials1fullload=15boxes1次满载重量=15箱Exercise:Whichtransportationmethod?练习:该用哪一种运输方式?p.24精益物料管理LeanMaterials5)Receiving接收6)Temporarystores临时仓库Thereceivingareaisforcheckingincomingmaterialsonly!Nostorage!接收区域仅供检验进厂物料!不供储存!OKpartsfromreceivinggototemporarystores验收合格的零件进入临时仓库Temporarystoresareassmallaspossible临时仓库应尽可能地小Temporarystoresarevisiblylabeledandhaveaminimumandmaximumlevelofparts临时仓库有明显的标志,且限定最低和最高零件存货限量水平p.25精益物料管理LeanMaterials7)MaterialPullSystem物料的拉动式系统8)Assemblyline装配线Toreducelinesidestock,materialmustbe“pulled”totheworkstationasstockisused!为了降低生产线边上的存货量,调用库存物料时应采用斃?动式?系统进入每一工位!KanbanSystem(fordollyorhanddeliveries)看板系统(适于拖车或人工发送)MaterialCall(forforktruckdeliveries)物料索取信号系统(适于叉车发送)p.26OPERATORONTHELINE生产线上的操作者KANBANSystem看板系统精益物料管理LeanMaterialsOperatorpostscardwhenpicking1stpartfromnewbox操作工从新物料箱中取出第一个零件,并递送出看板卡Kanbancardsandemptyboxesarecollectedfromworkstations从该工位上收集看板卡和空箱Returnsemptyboxes.Kanbancardsareread送回空箱,阅读看板卡DriverpicksnewmaterialfromTemporaryStoresbasedonkanbancards司机根据看板卡从临时仓库中取出新的物料Driverdeliversnewmaterialtooperatorputtingacardineachbox司机将新的物料运送至操作工处，每一箱子中放入一张看板卡12345p.27精益物料管理LeanMaterialsThe3RulesofKanban看板系统的3条规则:REMOVE:thekanbancardfromthecontainerwhentakingthefirstpart.Ifthereisnocard,donotusethepartsandcallteamleader.取出:当你取用第一个零件时，取出箱子中看板卡。如果其中没有看板卡,不要使用零件,并应叫来班组长。CONFIRM:thedataonthecardwiththecontainerlabelandracklabelandcallteamleaderifdatadoesnotmatch.核对:看板卡上的数据与箱子上的标签及货架上的标签是否符合,如果数据不符,应叫来班组长。–Kanbannumber看板号码–Containertype箱子类型–Quantitypercontainer每个箱子中的数量–LineSideAddress生产线沿线地址PLACE:kanbancardsecurelyintheKanbanpost.放置:看板卡入看板筒p.28精益物料管理LeanMaterialsMaterialCall物料索取系统Operatorpushesthebuttonwhendowntolastxnumberofpiecesintherackorpallet.当货架或货盘上用剩最后X个零件时,操作工将按动按钮1234567891011121314151617181920212212MaterialCalllightisactivated.物料索取灯启动Forktliftdrivertakescardfromboardandpressesbuttontoconfirmdeliverytotheoperator.叉车司机从信号板上取走物料卡并按动按钮向操作工确认物料的发送3Drivergetsmaterialsfromtemporarystores.司机从临时仓库中拿来物料。4DriverreturnsemptyrackorpalletandreturnscardtotheMaterialCallBoard.司机送回空的物料架或货盘并将看板卡放回物料索取板上Driverdeliversnewmaterialtoline-sideandtakesemptyaway司机沿生产线发送新物料并取走空箱65