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留转考核评估表姓名部门/职位劳动合同签署日期劳动合同到期日评估表提交日期评估截止日期�人力资源部填写�表现评估定量部分评估表业绩考核40%评价指标分值�优-良-中-差-欠缺�得分上级交办任务和工作计划完成情况40-30-20-15-5工作质量、效率�是否差错较少20-15-10-5-0钻研业务知识�胜任新工作的情况20-15-10-5-0团队协作及部门服务意识10-8-6-2-0面对及处理压力的能力10-8-6-2-0主要业绩总分�百分制�100岗位能力30%指标得分标准分值得分岗位知识及技能对本岗位责权认识模糊�业务知识、理论基础较差�工作无思路�技能欠缺�无法满足职务需求7-1对本岗位责权认识基本到位�业务知识及理论基础稍有欠缺。工作技能有待提高�经过努力和指导能够满足岗位职务需求12-8对本岗位权责有较深的认识�业务知识较为丰富�理论功底扎实�工作技能熟练�专业素养较好�能够满足岗位职务需求17-13对本岗位责权认识透彻�业务知识及理论功底扎实�并具有一定的广度�工作中表现出高超的专业技能�完全胜任或超出岗位职务需求20-18执行力经常无法正常贯彻指令�不能按照进程执行下达的工作任务�不能完成工作计划�执行中不讲求实效7-1在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务�能够完成大部分工作任务�执行中比较讲求实效�但缺乏反馈12-8能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务�能较好的完成公司安排的任务和工作计划�执行中务实、讲求实效�能身体力行推进工作�并能够经常反馈17-13能够不打折扣地贯彻组织指令和执行下达的各项任务�能出色的按照进程完成任务和工作计划�执行中极其务实、讲求实效�在困难情况下�仍能够调集资源并创造条件执行�并保持及时地反馈20-18组织协调能力沟通能力欠缺�不能有效调配资源�缺乏组织协调能力�无法达成组织目标7-1具备基本的沟通能力但主动性欠缺�经过指导可以有效调配资源�具备一定的组织协调能力但方法欠佳�基本能够达成组织目标12-8具备良好的沟通能力�能够有效调配资源�组织协调方式得当�顺利达成组织目标17-13具备优秀的沟通能力及技巧�善于调配各种资源�运用不同的方式组织协调工作�圆满地达成组织目标20-18职业不能严格遵守公司制度�职业操守较差�工作中消极、被动�经督促仍不改进�工作缺乏热情�耐挫力极差�遇到困难及挫折退缩不前7-1素质评价20%操守与工作态度能够按照公司规定要求自己�具有一定的职业道德�工作中有基本的责任心�具有一定的耐挫能力�遇到困难及挫折经帮助能够克服12-8能够按照公司规定严格要求自己�具有良好的职业道德�工作敬业�有良好的责任心且较为主动�具有较强的耐挫能力�遇到困难及挫折仍能积极调整自身并保持工作热情17-13严于律己�品行端正�具有优秀的职业道德�具有很强的敬业精神和责任心�工作积极主动�耐挫能力极强�在遇到较大挫折情况下始终能保持饱满的工作热情20-18学习能力学习能力较低或主观上基本不进行自我学习与提升�能力一直停滞于现状7-1有一定的学习意愿及能力并经常督促自我学习�通过学习自身能力稍有提高�但收效不明显12-8重视自我学习�学习能力较强�面对新事物及新工作能较快适应并不断钻研以获取专业技能和知识的提升。自身工作能力有较大提高17-13学习能力与意愿较强�能够快速适应新工作、掌握新事物的要点并能做到举一反三�变通性强。工作中思路灵活�视野开阔�自身能力有显著提高20-18考勤10%考勤情况旷工扣10分/次�请事假扣2分/次�迟到扣3分/次�早退扣3分/次10--考勤项依员工实际表现为准�此处分值不限制最低分�可出现负值总得分�百分制�100定性部分评估表您认为其在目前岗位的表现�优秀□称职□基本称职□不称职□非常不称职□您认为其的德能素质�好□较好□一般□差□非常差□您认为其优点是�a.b.c.应再提高的方面为�a.b.c.考核人签字�考核时间�留转意见反馈表员工�□同意□不同意签字�直接上级�□同意□不同意签字�部门负责人�□同意□不同意签字�人力资源部�□同意□不同意签字�总经理:□同意□不同意签字�