搜索
1质量管理部分第一章建筑工程质量控制概述第二章工程勘测设计阶段的质量控制第三章工程施工的质量控制第四章设备采购与制造安装质量控制第五章工程施工质量验收第六章工程质量问题和质量事故处理第七章工程质量控制的统计分析方法第八章质量管理体系标准2第一节概述工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段质量控制是施工监理的重要内容和控制重点。3一、施工质量控制的系统过程1、按时间阶段划分1）施工准备控制2）施工过程控制3）竣工验收控制2、按物质形态转化的阶段划分1）对投入物质资源的质量控制2）对转化过程的控制3）对产品质量的控制与验收4教材P4853、按施工层次划分6二、施工质量控制的依据1、工程合同文件2、设计文件3、法律、法规文件4、标准、规范性文件7三施工质量控制工作程序8习题：9第二节施工准备的质量控制一、施工承包单位的资质核查（一）资质分类施工总承包企业：共12个类别，都分为特级、一、二、三级专业承包企业：共60个类别，各类别都有为一、二、三级劳务分包企业：共13个类别木工、钢筋、砌筑有一、二级；其他类别不分级101、施工总承包单位：1）特级资质标准：a企业注册资本金3亿元以上。b、企业净资产3．6亿元以上。c、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。d、企业其他条件均达到一级资质标准。112)一级资质标准：（1）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。*25层以上的房屋建筑工程；*高度100米以上的构筑物或建筑物；*单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；*单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；*建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体；*单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。12（2）企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。（3）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。（4）企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。（5）企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。（6）企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。132）二级资质标准：（１）企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。＊12层以上的房屋建筑工程；＊高度50米以上的构筑物或建筑物；＊单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；＊单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；＊建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体；＊单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。14（2）企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负贪人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。（３）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中3具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。（４）企业具有的二级资质以上项目经理不少于12人。（５）企业注册资本金2000万元以上企业净资产2500万元以上。（６）企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。（７）企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。15３）三级资质标准：（1）企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。＊6层以上的房屋建筑工程；＊高度25米以上的构筑物或建筑物；＊单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程；＊单跨跨度l5米以上的房屋建筑工程；＊单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程。16（２）企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。（３）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于10人。（４）企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人。（５）企业注册资本金600万元以上，企业净资产700万元以上。（６）企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上。（７）企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。17（二）承包工程范围（施工总承包企业）１、特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。２、一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。（1）40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程；（2）高度240米及以下的构筑物；（3）建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。18３、二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。（1）28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；（2）高度120米及以下的构筑物；（3）建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。19４、三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（1）14层及以下、单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；（2）高度70米及以下的构筑物；（3）建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。20（三）监理对施工企业资质的审查1、中标前：查资质、业绩、人员、管理、资金、设备、安全、服务、发展趋势等；2、中标后：1）企业的质量意识，对该项目的重视程度2）项目经理部的机构设置及人员素质等。审查后，总监对合格的要予以确认，不合格的要求整改。21二、施工组织设计（质量计划）的审查（一）质量计划1、质量计划：是质量策划结果的一项管理文件。对工程管理而言，质量计划主要是针对特定的工程项目，为完成预定的质量控制目标，编制的质量措施、资源和活动顺序的文件。质量计划包含：PDCA循环P——计划，D——实施，C——检查，A——处理。222、质量计划和施工组织设计的关系（1）对象相同：工程项目；（2）形式相同：文字形式；（3）作用：招投标阶段相同——承诺，施工阶段不同——质量计划是承诺保证组织设计是内部指导施工；（4）编制原理不同：前者是根据质量标准控制质量，后者是根据施工部署编制的系统管理文件；（五）内容上各有侧重点。23（二）施工组织设计的审查程序1、内部编制、审核、批准；2、专业监理工程师审核；3、总监审批；4、有关单位存档。对大型工程要进一步作分部工程的施工组织设计，对工艺复杂的工程，邀请专家会审，对分批出图的工程施工组织设计也要分段完成。24三、现场施工准备的质量控制（一）定位放线控制:监理向施工单位交原始坐标施工单位放线监理验线验线签证25例表一26例表二27例表三28例表四29例表五30（二）施工平面布置控制（三）订货采购的控制凡由施工单位采购的，都要经监理审批认可，然后才能订货采购，必要时监理要到生产厂家考察（特别是委托加工的设备及配件）；31（四）施工机械配置的控制审查施工单位准备的机械设备的数量、种类、功率、性能、新旧程度、安检资料、安转和操作人员的上岗证、出租单位的资质等等。要对照投标书和审批过的施工组织设计审查。（五）分包单位资格的审核确认总包单位申报监理审核调查分包什么？可否分包？谁承包？能否承包？签审核结果。32（六）设计交底与施工图的现场核对（七）审批《工程开工报告》（八）监理组织内部的监控准备工作按《监理大纲》和《监理规划》建立健全监理组织，根据施工单位和工程项目情况进行分工，建立责任制。迎接相关部门的检查。习题P875#33第三节施工过程的质量控制施工过程即施工阶段，是下达开工令后到竣工验收合格的一个阶段。一、作业技术准备状态的控制（一）质量控制点的控制1、概念质量控制点：是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。34承包单位在工程施工前，应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准。2、质量控制点的选择原则（1）关键工序、隐蔽工程（2）簿弱环节（3）对后续工序影响大的（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位（5）施工困难、无把握、无经验的35一般设置位置363、重点控制对象人的行为、材料性能、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新技术及材料、影响大的施工方法、特殊结构等等。4、控制对策的检查就是针对所设置的质量控制点或分部分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，采取相应对策，防止问题发生。表达方式：文字形式、表格形式、图解形式。37（二）作业技术交底的控制技术交底：是对施工组织设计或施工方案的具体化，工序施工或分项工程施工的具体指导文件。内容包括：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的预防措施及应急方案。交底中必须明确：做什么、谁做、如何做、什么标准、什么要求、什么时间完成等等。交底人和接受人要在交底文件上签字。重要的技术交底（作业指导书）报监理工程师审核38（三）进场材料构配件的质量控制1、凡进场的材料构配件都必须要有充分的质量合格证明，材料要进行复检；2、进口材料应会同商检部门检验；3、材料构配件存放条件的控制；4、地方材料和现场配制的材料制品，监督施工单位自检，并抽检。39（四）环境状态控制包括：施工作业环境、质量管理环境、自然环境。（五）施工机械设备性能和状态的控制（六）测量及计量器具的控制（七）劳动组织和作业人员上岗资格的控制40二、作业技术活动运行过程的控制（一）承包单位的自检与专检的监控施工过程中逐步自检——工序完成后交叉、交接检查——验收批完成后质检员检查——（施工企业技术部门抽查）以上检查合格后，监理工程师检查。（二）技术复核工作监控主要是各种测量成果的复核41（三）见证取样送检工作的监控1、施工方项目部要有取样员，监理部要有取样见证员。持证、备案、存档、不经常更换。2、检测试验单位要有资质，不能与施工单位有隶属关系。3、见证取样程序要符合规范要求4、见证取样率达到30%42（四）工程变更的监控1、施工单位提出的变更要求：要求变更的项目与造价、工期有关的，要通过建设单位后才能批准实施；与结构有关的要经建设单位交设计院审批后再批准实施；与规划及城市设施有关的，经建设单位协调后，监理再审批；其余变更监理视具体情况审批。需要出图的由设计院出图。432、设计院提出的变更要求：设计院提出——建设和监理共同审核——监理签发《工程变更单》3、建设或监理单位提出的变更要求：建设单位提出——监理和设计单位共同研究——设计院出图——监理签发《工程变更单》不论是哪方提出的变更，都必须由总监签发才能生效，签发变更要慎重。44（五）见证点的实施控制1、见证点（W点）是比较重要的控制点2、见证点的实施程序施工单位提前24h书面通知监理——监理签收——准时到现场见证。监理无故不到，施工可照常进行。45（六）级配管理质量控制指现场配制的混凝土或砂浆。控制的内容：原材料的质量、配合比的准确度、操作的控制。（七）计量工作的质量控制控制的内容：1、仪器、设备的质量证明资料2、操作人员的证件和实际水平控制3、现场操作的质量控制46（八）质量记录资料的控制质量记录资料主要包括：1、质量管理检查记录资料人员、分工、职责、制度、方案、各种会议记录、各类签证等等；2、材料质量记录3、施工过程作业活动记录有关工程质量的证明材料（检测、验收、施工记录等）47（九）工地例会的管理例会参加的人员、时间（频率）、地点要在开工前的第一次工地会议上明确告知各方。会议的一般内容：总结、布置、提出和解决问题。专题会：不能等到例会时间的紧急事件，要及时召开专题会议。如质量波动大、各方矛盾突出等48（十）停、复工令的实施停工令是监理在管理过程中的重要手段之一，但要慎重使用。停工后，施工单位经整改，认为达到监理要求后，向监理提交《工程开工