领导力21法则(一)

The21IrrefutableLawsofLeadershipJohnC.Maxwell领导力21法则全美企业家心目中领导力排行第一的名师。他被誉为美国领导学的权威，每年都对福布斯500强企业的领导者，各国政要演讲或培训。他把他的领导力原则传授给福布斯前500位大企业、西点军校、美国大学体育协会、NBA等。他的著作超过40本，包括《凝聚你的团队力》、《360°全方位领导》等。—约翰·麦克斯韦尔JohnC.Maxwell领导力21法则一、盖子法则二、影响力法则三、过程法则四、导航法则五、哈顿法则六、根基法则七、敬佩法则八、自觉法则九、磁力法则十、亲和力法则十一、核心圈法则十二、授权法则十三、增值法则十四、接纳法则十五、致胜法则十六、动能法则十七、优先次序法则十八、“舍”“得”法则十九、时机法则二十、爆炸性增倍法则二十一、传承法则法则1盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。LAW1盖子法则你想爬的越高，就越需要领导力。领导能力常常使一个人及团队办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团队的发展潜力便会受到限制。个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。LAW1盖子法则苹果公司在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫·沃茨尼亚克是苹果电脑背后的智囊任务，但他的领导水平很低。而他的合伙人斯蒂夫·乔布斯却不同，乔布斯的领导水平非常之高，因而最终建立了一个世界级的最令人尊敬的大企业。这就是盖子法则的影响。乔布斯与苹果公司【帕金森定律】一个不称职的领导，可能有三条出路。1.申请退职，把位子让给能干的人。2.让一位能干的人来协助自己工作。3.任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构的臃肿，人浮于事、效率低下的领导体系。LAW1盖子法则LAW1盖子法则作为高层管理人员，我对集团的经营和管理负有重大的责任，我要以高度的责任心和事业心来对待我的工作和我的员工。我爱我的机构，爱我的工作，爱我的员工，我对集团的发展充满信心。我的高度决定了集团的高度，我的水平决定了集团的水平，我要时刻认识到我的素质和能力是集团发展最大的制约因素，因此我要鞭策自己不断地学习、不断地改进、不断地创新、不断地突破，以促进集团持续蓬勃发展。我要时时处处起到模范带头作用，要求员工做到的，我首先要做到。我要每天都付出不亚于任何人的努力，雷厉风行，高效行事，带出一支有高度责任心和高效执行力的团队。怀着一颗对集团、对员工感恩的心，我要用全身心的爱来迎接每一天，用全身心的爱对待每个人，用全身心的爱做好每件事。法则2影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力。1.她的丈夫拥有一切：财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他，而是她受到全世界的尊重。2.这位貌不惊人的修女逝世后，印度政府为她举行了只有总统和总理才有资格享有的国葬，来自20多个国家的400多位政府要人参加了她的葬礼，其中包括三位女王与三位总统。你认识她们吗？为什么她们拥有世界级的影响力？特雷莎修女MotherTeresa诺贝尔和平奖、•特雷莎修女创建的仁爱传教修女会有四亿多美金的资产，全世界最有钱的公司都争相给她捐款。•她把一切都献给了穷人、病人、孤儿、孤独者、无家可归者和垂死临终者；她从12岁起，直到87岁去世，从来不为自己、而只为受苦受难的人活着。•特蕾莎修女以博爱的精神，默默地关注着贫穷的人，使他们感受到尊重、关怀和爱。•特蕾莎修女，没有高深的哲理，只用诚恳、服务而有行动的爱，来医治人类最严重的病源：自私、贪婪、享受、冷漠、残暴、剥削等恶行；也为通往社会正义和世界和平，开辟了一条新的道路。特雷莎修女•有一天，她发现一位老妇人倒在路上，像是死了一般，破布裹着的脚上爬满了蚂蚁，头上像是被老鼠咬了一个洞，残留着血迹的伤口周围爬满了苍蝇和蛆虫。特蕾莎替老妇人测量呼吸与脉搏，发现老妇人似乎还有一口气，就赶紧把老妇人送到了附近的医院。医院得知是位无家可归的老人，便不予接收，但特蕾莎修女态度坚决：“老奶奶是否有救的责任不在医院，但作为医院想办法给予治疗却是必须的！”迫于特蕾莎修女的义正辞严，医院才对这个垂死的老妇人予以治疗。•光靠特蕾莎及修女们的工作，要救助全加尔各答的垂死者是不可能的，但特蕾莎她有自己独特的看法，她认为人类的不幸并不存在于贫困、生病或饥饿，真正的不幸是当人们生病或贫困时没有人伸出援手，即使死去，临终前也应有个归宿，这就是特蕾莎对垂死者的爱。•正是这位貌不惊人的修女，曾经让无数被世俗社会抛弃的人，在生命的最后几个小时里，获得尊严的补偿。LAW2影响力法则面容中有爱、目光中有爱、笑容中有爱、亲切问安中有爱。我们对小孩子、贫困者，以及所有受苦和孤单的人，都要常常展露笑容。让他们不但得到你的关怀，也感受得到你的爱心。—特雷莎修女真正的大爱是没有界限的，它跨越不同的民族与文化。一位领袖的产生•当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。—鲍尔将军•头衔唯一能买到的是一点点时间，使你增加自己的影响力，或者，毁掉它。五种关于领导力的误解（×）1.经理人就是领袖•领导是影响别人来跟随。管理则专注于维持系统及流程。•艾科卡：有时候，甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样，被狗牵着跑的。（×）2.创业家就是领袖。（×）3.有知识的人就是领袖。（×）4.先驱就是领袖•错误观念：任何一个站在群众前面的就是领袖。•要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人定意跟随身后。（×）5.高阶职位的人就是领袖•职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。-胡佛LAW2影响力法则谁才是真正的领导者：如果有人声称自己时领导者，不要轻信他的言辞，不要看他的资格证书，也不要看他的头衔和职位，只看他的影响力；领导力只在追随者的那里才能得到证明。当他发言时，人们会洗耳恭听；当他提出建议时，人们都会表示尊重，当他领头是时，人们会跟在后面。如果你不能影响别人，别人就不会听从你。如果没有人听从你，你就不是领导者。这就是影响力法则。领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而影响力是无法任命的，只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际没有什么太大的意义。法则3过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。如果你想当一个好领导，好消息：你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但是这个目标不是一夜之间实现的，需要坚持不懈才能达到，而且你绝对不能忽视过程法则。领导力不是一天练成的，需要用一生的时间去追求。在美国历史上，罗斯福是最强壮的人之一，无论是身体上，还是精神上。但一开始不是这样的，小时候体弱多病，他的父母甚至不敢确定他能够活下来。12岁的时候，小罗斯福的父亲告诉他：“你要打造一个强健的体魄。”罗斯福从此开始每天花时间锻炼身体，同时丰富自己的头脑。如果没有身体作支撑，头脑就不能发挥到极致。他一生余下的时间都是这么做的。罗斯福做到了，他遵从了过程法则。他逐渐提高自己的能力，终于成为强有力的领导者。他是过程法则的实践者。罗斯福的功绩有目共睹。在他的领导下，美国逐渐发展成为世界强国。他带领这个国家建立了一流的海军军队；确保巴拿马运河的成功建成；调和了与俄罗斯和日本的关系，并因此获得诺贝尔和平奖。1919年1月6日，在纽约家中，罗斯福在睡梦中停止了呼吸。当时的副总统马歇尔说：“死神只能在睡梦中将他带走，因为如果罗斯福还醒着，他会和死神搏斗。”当人们把他从床上移走时，在枕头下发现了一本书。直到生命的最后一刻，罗斯福还在努力学习，不断提高自己。他还在坚持实现过程法则。LAW3过程法则好领袖都是学习者。成长（growth）与领导力（leadership）之间有着很重要的关系，【一个人创新与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。】每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与恒毅的结果。每天订一个目标，引导我们进一步。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。LAW3过程法则今日学习以备明日领导。一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已预备好自己。-狄斯雷利力争上游拳王并非在赛场上诞生,他们只不过是在那里公开受到了肯定。LAW3过程法则Level1不知道自己有所不知许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。Level2知道自己有所不知开始察觉自己对事实的无知，乃是通向知识的一大步。—英国首相狄斯雷利Level3成长并且知道，果效就开始显明。Level4随心所欲，挥洒自如。领导成长的四个层次FourLevelsforaLeadertoGrow244.导航法则•谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线•使用精准的指南针，史考特带领探险队抵达南极，然而却也步向凄惨的死地。若是他懂得「导航法则」，探险队或许就能够活着回来。•由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。25导航者预先看到旅程•好领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。──威尔契•所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。──艾姆斯26领袖怎么走，其他人就怎么跟-1•导航者参考以往的经验•成功让你知道自己有那些天赋、才华及专长；•失败提醒你所曾经做过的错误假设，以及你的作法容易在何处出纰漏。•导航者倾听别人的意见•不管你过去经验多么丰富，仍无法预知现今一切的状况。•导航者全力投入之前，先盱衡现状27领袖怎么走，其他人就怎么跟-2•导航者确定他们所作的结论，兼顾信心与实际•脚踏实地的领袖必须更客观，以免对事情老存着一厢情愿的幻想或假设，他们需得明白，自欺可能导致光景的幻灭。•在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与县实间取得平衡，并不容易，但这就是有果效的导航领袖所需具备的。28导航学中的一课•面对前面的暗潮汹涌，我这个作领袖的若稍有闪失，可能就会有沉船之虞。29运用导航策略来设定航程预先计划(PLANAHEAD)•预先决定行动纲领。(PredictionaCourseofAction)•列出你的分层目标。(LayoutyourGoals)•设定你的优先级。(AdjustyourPriorities)•告知所有关键人物。(NotifyKeyPersonnel)•预留时间来取得众人同意。(AllowtimeforAcceptance)•开始行动。(HeadintoAction)•预期将会产生的问题。(ExpectProblem)•凸显每项成功之处。(AlwayspointtoSuccesses)•每日检讨你的计划。(DailyreviewyourPlan)30•阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。•导航法则的秘诀就是作好预备工作。•一个计划是否被接纳、得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。315.哈顿法则•真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听•年轻的约翰参加生平第一次董事会，他是指派的主席。但是很快地他就发现谁才是主导会议的真正领袖，在过程中他也学到了「哈顿法则」。32•真领袖拥有权力，而不单是职位。•掌有实权就像作淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，显然你不是个淑女。──撒切尔夫人•如果你发现带领会议的人不是众人听从的那一位，那么那位带领聚会的人，就不是真正的领袖。33目光焦点判断端倪•职务上的领袖•先说话•需要真领袖的影响力才能把事情办好•只影响其他的相关职务上的人员•真领袖•后说话•靠自己的影响力就能把事情办好。•影响在场的每一个人。34请真领袖站起来•领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。•真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。•人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。35真领袖的必备条件•1.品格──他的本质•2.关系──他结交些什么人•3.知识──他懂得多少•4.直觉──他感受到什么•5.经验──他曾经走过什么路•6.以往的成就──他曾经达