人防监理大纲

1仅限本工程使用翻印必究编号:希尔顿欢朋商业综合体一期工程人防监理大纲项目名称希尔顿欢朋商业综合体一期工程编制单位枣庄市工程建设监理有限公司编制日期编制人日期审定人日期企业简介枣庄市工程建设监理有限公司成立于1992年，属国有企业，隶属枣庄市国资委，具有房屋建筑、市政公用、公路工程三项监理资质以及工程造价咨询资质，省级重合同守信用单位，通过了ISO9001质量管理体系认证，省监理协会会员单位，多次被评为省市先进监理单位。2一、工程概况希尔顿欢朋商业综合体一期工程，位于台儿庄区鲁班路东、黄金大道北。总建筑面积25883平方米，其中地上19497平方米，地下6383平方米。A栋9831平方米，B栋7719平方米，C栋995，D栋952平方米。本工程建筑结构类型为框架结构，人防工程建筑面积为1418.27㎡，层高3.60m,顶板覆土厚度为0.8米,设备安装后人防车库净高不低于2.2米。本建筑为综合体一期人防工程，人防工程为地下一层，人防等级为核六级，常六级，附建式甲类，耐火等级为一级，建筑防火按《人民防空工程设计防火规范》（GB50098-2009）和《民用建筑设计防火规范》（GB50352-2019）执行；防水等级为二级。建设单位：枣庄市瑞都置业有限公司设计单位：北京中外建建筑设计有限公司勘察单位：山东泰山资源勘查有限公司施工单位：枣庄市台儿庄区西关建筑工程公司监理单位：枣庄市工程建设监理有限公司二、监理大纲编制依据（一）建设工程的相关法律、法规、审批文件1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）山东省建筑市场管理条例5、建筑工程施工图设计文件审查暂行办法6、国家及项目所在地省政府及建设主管部门颁发的有关工程建设和建设监理的法规和规章（二）主要规范及标准3（1）《建设工程监理规范》GB50319-2012（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2013（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2018（4）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2019（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010（6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2018（7）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012（8）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011（9）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》GBJ50303－2015（11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016（12）《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2018（13）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图（14）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－2014（15）《工程建设文件归档整理规范》GB/T50328-2014三、监理工作目标及其范围1、监理工作目标我单位驻地监理部在业务上对业主负责，接受本工程项目部的监督，依据合同文件，对本项目工程质量、工程进度、计量支付、合同管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。我们将严格执行国家有关法律、法规、规范、强制性标准和建设工程监理规范的规定，本着“严格监理，诚实信用，确保质量，热情服务”的精神，依据业主在合同中所授予的责权，实施“三控制，二管理，一协调”的工作方法，积极协助业主，配合施工单位，为工程出主意、定措施，高质量、高速度地建好本工程，以实现“业主满意，承包商信服”的监理目标2、监理工作范围4根据本工程委托监理合同规定，监理工作范围为施工阶段，包括人防基础工程、主体结构施工、防水及装饰工程施工等。三、监理组织机构1、工程项目组织由于工程项目分布地区较广，信息传递路线较长，具有人防要求性质的特点，我们拟采用直线职能分解的监理组织机构形式，形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制，体现专业分工和分层管理相结合的模式。本项目部总监理工程师由具有多年实践工作经验的高级工程师担任，监理部的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且根据工程进展对人员配备进行动态调整。现场监理部组织机构图2、监理人员配备计划总监：1人，土建（投资）监理工程师：1人，水电安装监理工程师：1人，监理员1人，根据现场施工进展情况，适时增派现场监理员。四、质量控制1、质量控制的原则（1）建筑产品直接关系到人民生命财产安全，关系到国家利益和社会利益，因此，工程质量是整个建设监理工作的核心，坚持“百年大计质量第一”原则是监理工作的重点，并与进度、投资控制相互制订，协调统一。（2）工程实体质量是靠人做出来的，坚持以人为控制核心，发挥人的积极性、创造性，树立“质量第一”的思想，提高人的素质，避免人的失总监理工程师安装监理组（水、电、暖、通）投资控制材料检验总监理工程师5误，协调好业主、承建单位等各方面的关系，以人的工作质量确保工序质量，确保工程质量。（3）坚持以“预防为主，动态管理，跟踪监控”的原则，重点做好质量的事前控制、事中控制，以实现工程质量总目标。（4）坚持质量标准，特别是强制性质量标准的原则。本工程不但要满足建筑工程质量标准，而且要符合人防工程专业质量验收标准。2、工程特征及控制重点因本工程系地下人防工程，特别的人防工程性质，就决定了监理控制工作的重点和技术难点，概括起来有如下几个方面：（1）该工程涉及地域较广，需编制土方专项施工方案。（2）所建防工程导线测量座标点的控制，测角控制、高程控制将是本工程质量控制重点。（3）由于人防工程的特殊性，其主体结构工程、防水工程应根据设计要求，严格控制工艺过程也是控制重点。3、施工准备阶段的质量控制（1）施工队伍及人员的质量控制。重点审查施工单位质量管理体系，质量保证体系及技术管理体系，岗位证，特殊专业工种操作证等。（2）对工程所需进场原材料、半成品、构配件及设备的审核、检验控制。（3）审核施工单位的施工组织设计，并重点审核专题施工方案及施工技术安全措施。（4）复查质量控制。（5）协助业主搞好工程准备工作，为施工环境创造良好的条件。（6）对分包单位的资质审查。（7）审查施工单位主要施工机械、设备能力和技术性能，确保工程质量。4、施工阶段的质量控制（1）对施工单位质量控制体系的监控。施工单位质量控制体系的建立和健全是施工阶段质量控制的重要组成部份，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用，监督与协助施工单位完善工序质量控制，将工序质量自始至终纳入质量管理范围。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控。公司监理人员采用巡视、旁站及平行检验的手段，对工程质量实行跟踪监控，掌握工程质量动态，严格工序间交接检查制度，特别对于主要工序作业、重要部位、隐蔽验收作业，均应在6合同规定的时间内经监理工程师检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序的施工，同时建立工程质量跟踪档案。（3）严格控制设计与工程变更，并按规定程序经监理、设计、业主审核认可，减少差错，确保工程正常施工。（4）施工阶段质量控制重点。1）人防工程主轴线及座标的定位复核，高程复核控制，符合设计及规范要求。2）督促施工单位制定切实可行的专项施工方案工程的安全施工。3）根据设计图纸对主体结构的质量要求及其人防规范、验收标准，对钢筋砼工程质量实施重点控制。4）根据设计图纸对防水工程的质量要求及具体做法，以防为主或防导结合，督促施工单位制定详细施工措施，监督实施重点控制。（5）严格执行原材料、半成品、构配件及设备的报验、检查、审核签认制度，并按文件规定见证取样抽检，对不合格产品坚决清除场外。（6）工序间的交接检查验收监理工程师坚持“上不清，下不接”的施工原则，上道工序完成后，在施工单位进行自检、互检、交接检查的基础上，认为合格后报验，在合同规定的时间内由监理工程师和业主代表现场共同检验，检验合格并签字认可后方准进行下道工序施工。（7）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收报验单，在合同规定的时间内由现场监理工程师会同业主代表检查验收。若经检查不合格，则由施工单位返工整改，直至合格方能签认，进行下道工序施工。（8）行使质量监督权，下达暂停工令以控制施工质量。为了保证工程质量，凡出现下列情况之一者，监理工程师有权行使质量控制权，指令施工单位停工整改，以避免造成不必要的损失。1）未经检验签认即进入下道工序者。2）擅自采用未经审核认可或批准的材料。3）擅自变更设计图纸。4）擅自转包或违法分包，让未经同意的分包单位进场作业者。5）没有可靠的质量保证进行施工，出现质量下降征兆者或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。（9）严格质量、技术签证。7凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署。5、施工阶段质量管理主要内容方式阶段事前质量管理事中质量管理事后质量管理施工阶段1.协助业主对承包商的选择。2.分包单位的资质审查。3.施工准备质量。4.工序交接质量。5.原材料、设备供货质量。6.技术方案、组织措施、工艺流程等质量标准的制定。7.风险分析制定预防措施。1.工艺操作检查。2.工序的自检、互检。3.施工过程中的专业检查、复检、试验。4.技术方案、组织措施、施工工艺等执行检查。5.关键工序、重要部位的见证与旁站监督。6.成品、半成品保护措施的监督管理。7.无负荷单车试验。8.系统工程调试检查。9.施工技术资料的整理及检查。1.工序交接检查。2.分部、分项工程的中间验收检查。3.各单项系统和综合系统负荷联动试车。4.工程预验收。5.技术资料的审查、签证。竣工验收及缺陷期1.项目竣工准备工作。2.分部、分项工程的检查。3.项目缺陷期工作计划。4.项目缺陷期工作准备。1.工程验收程序。2.工程验收依据。3.工程验收组织工作。4.工程缺陷期过程检查。1.技术资料完备性检查。2.工程质量等级评佑。3工程缺陷期验收。6、重点施工工艺过程的质量控制序号项目名称工程量质量控制要点控制手段1土方工程轴线座标的测设或三角测量控制。高程控制。测量测量82钢筋砼结构主体工程轴线座标、高程及垂直度。断断面尺寸。钢筋：规格、位置、数量、尺寸、接头。钢筋焊接。砼浇灌：配合比、坍落度、强度。施工缝处理预埋件、型号、尺寸、位置、数量、锚固。测量量测现场检查、量测查证、试焊、检验、取样抽检旁站，现场制作试块，审核试验报告按设计、规范要求、旁站现场检查3防水工程找平层、厚度、坡度、平整度、防水处理。防水层：防水做法、措施、粘结、平整。疏导措施：按设计要求施工。观察、量测观察、量测巡视、监督检查五、进度控制施工阶段是工程实体形成阶段，做好施工进度计划与项目总进度（合同工期）计划的衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划的偏离进行调整，并对其执行情况加以动态控制，使工程项目按期竣工交付使用。1、预测和分析影响进度计划的可能因素，协助业主制定相应对策；2、审查施工单位提交的施工进度计划和施工方案；审查月（季）度施工作业计划是否与总进度计划一致，审查施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，审查施工现场条件（劳动力，施工机械，材料设备，天气状况，施工障碍物的拆除，外部环境的协调等）是否能满足工程计划的要求，审核施工计划的可行性，合理性，防止和避免索赔；3、监督施工进度计划的实施，协助施工单位解决在进度计划执行过程中所存在的问题，协调外部环境的关系问题；4、组织好现场协调会；5、记好监理日志，如实反映进度的动态情况，为计划的纠偏提供真实信息；6、定期向业主提供进度报告，每月一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报；97、审核工程进度款，为工程进度款的支付签署质量、进度、计量方面的意见；8、审批工程项目竣工申请报告，参加工