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1《管理会计》课程教学大纲一、说明（一）课程基本信息[课程类别］专业必修课[学分］学分：4[总学时］学时：72其中理论72学时，实验0学时。[适用对象］财务管理专业、审计专业、会计专业[先修课程与后续课程］先修课程：会计基础、财务会计、经济数学、经济法、管理学基础后续课程：财务报表分析、审计实务、财务管理（二）课程介绍管理会计是一门新兴的将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科。它运用一系列的会计方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理。为此，本课程以现代市场经济体制下的决策主体为对象，从现代企业的内部管理需要出发，论述了预测决策会计、规划控制会计和责任会计的基本理论和方法。随着市场经济的发展，管理会计的理论与实践也在不断丰富和发展。为适应新形势下的变化，依据高职高专人才培养目标，突出职业培养能力，体现管理会计工作理念。本书在财务管理专业和会计专业教学过程中，具有重要作用，是对基础课程的总结和延伸。管理会计具有内容充实、体系结构合理；语言简明扼要，内容通俗易懂；重点突出，强化实训等特点。本书为了适应高职高专院校教学改革的需要，书中特别强调了学生各方面能力的培养，每个项目都设立了学习目标。主要内容包含以下八点：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策分析、全面预算、标准成本控制和责任会计。任务：在学习完管理会计这门课程之后，学生能够掌握管理会计的相关知识点，能够运用所学知识进行成本分析，并且能够运用到实际工作当中，满足管理需要，为管2理者做出正确决策提供管理信息。（三）教学目的与要求教学目的通过对管理会计这门课程的学习，使学生具备中级财务管理人员的基本素质，在熟练掌握管理会计的概念、主要内容、职能、成本性态分析、本量利分析等管理会计基本知识的基础上，能够灵活的根据企业的特点、企业的管理需要、经营决策需要和投资决策需要为管理者做出正确决策提供必要的管理信息，最后达到提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。通过对管理会计课程的学习，使学生达到以下目的：第一，了解管理会计的形成与发展，掌握管理会计的概念、职能、作用、基本内容，理解管理会计与财务会计之间的关系；第二，掌握成本的含义，固定成本与变动成本的含义及特点，了解混合成本的含义和类型，掌握成本性态的含义及范围；第三，掌握完全成本法与变动成本法的含义，熟悉完全成本法与变动成本法的特点以及区别；第四，熟悉本量利分析的意义及基本假设，掌握单一及多种产品盈亏临界点的计算、目标利润的规划，掌握贡献毛益、安全边际的计算；第五，了解预测分析的内容，理解预测分析的基本步骤，掌握预测分析的基本方法；第六，了解短期经营决策的内容，理解短期经营决策的步骤以及相关成本和无关成本，掌握短期经营决策的方法；第七，了解全面预算的内容及编制程序，掌握全面预测的方法；第八，了解成本控制及标准成本的内容、分类及原则，理解标准成本的制定，掌握成本差异的分析方法；第九，了解责任会计的产生和发展，了解责任会计的作用、内部转移价格的类型，掌握责任中心的基本内容和考核指标。3教学要求第一，知识、能力和素质的基本要求知识要求：了解管理会计的特点，成本性态分类及变动成本法原理；掌握本量利法应用，掌握销售预测、利润预测和成本预测，掌握短期经营预测的具体方法，掌握长期决策方法及指标的计算，熟悉标准成本控制方法，握全面预算体系的构成及编制原理。能力要求：成本性态的计算；对财务资料进行本量利分析，绘制本量利分析图；能编制全面预算，确定各项财务目标；参与生产经营短期决策；参与生产经长期投资决策，提出有关决策分析的数据；成本和资金进行控制，保证生产经营目标和利润目标的完成；对财务成本进行控制，开展价值分析。素质要求：具备与决策者和其它相关人员勾通的能力；培养逻辑思维能力和管理决策能力；企业管理当局对企业管理的参谋。第二，教学模式基本要求将理论教学，公式讲解，案例插入，课后作业、课后辅导等有机地结合起来，以提高课堂教学效率。在教学过程中，注重基本理论、基本概念和基本方法，将授课内容与实践相结合，更好地服务学生，帮助学生提高学习兴趣。（四）主要教学方法、手段教学方法：理论讲授法、案例分析法、讨论教学法、习题讲解法。理论讲授法：管理会计的概念，管理会计的形成和发展，管理会计的主要内容和职能，管理会计与财务会计的关系；成本的含义，成本的分类，固定成本和变动成本的含义、特点及相关范围，混合成本分解的方法；完全成本法和变动成本法的含义、特点及区别，完全成本法和变动成本法下成本的计算和利润表的编制；本量利分析的意义，贡献毛益、安全边际的计算，盈亏临界分析和目标利润分析；预测分析的内容、步骤和采用的基本方法；短期经营决策的内容、步骤及方法；全面预算的内容、编制程序及编制方法；成本控制的内容、分类及原则，标准成本的制定及成本差异的分析方法；责任会计的产生、发展、作用及内部转4移价格的类型，责任中心的基本内容和考核指标。案例分析法：管理会计的内容及职能，成本的分类，完全成本法和变动成本法的区别以及造成利润差异的原因，如何确定保本点和保利点，为什么要进行预测分析，进行短期经营决策分析有哪些方法，什么是预算、为什么要编制预算，如何制定标准成本，如何对各责任中心的业绩进行考核评价。讨论教学法：管理会计与财务会计的关系，成本的分类标准、变动成本法和完全成本法为什么要结合使用，本量利分析，为什么要进行预测分析，如何开展短期经营决策分析，编制全面预算的目的何在，什么是标准成本控制，如何进行责任中心的设置和业绩考评。习题讲解法：混合成本的分解方法，完全成本法和变动成本法下利润表的编制，贡献毛益，边际贡献，盈亏临界点，保利点计算，目标利润的计算，销售量的预测，成本预测，利润预测，资金需要量预测，成本无差别点的计算，如何进行生产决策，如何进行定价决策，全面预算的编制，成本差异的计算与分析。教学手段：本门课以课堂讲授为主，课堂教学采用多媒体教学手段，并辅之以板书。（五）实验教学内容与要求《管理会计》是一门纯理论性较强的课程，没有实验环节，只需通过理论教学，就能使学生熟练掌握管理会计的相关知识点，没有实验教学的必要。（六）学时分配表章/节/单元内容总学时讲授实践其它1管理会计概述442成本性态分析663变动成本发884本量利分析121255预测分析12126短期经营决策12127全面预测668标准成本控制889责任会计44合计7272二、本文第一章管理会计概述教学目的与要求：1.了解管理会计的形成与发展2.理解管理会计的定义、作用、内容、职能3.掌握管理会计与财务会计的联系与区别教学重点与难点教学重点：管理会计的职能及管理会计的定义教学难点：管理会计与财务会计的联系与区别教学内容第一节、管理会计的内涵一、管理会计的形成过程二、管理会计的概念第二节、管理会计的特点一、管理会计的定义二、管理会计与财务会计的联系三、管理会计与财务会计的区别四、管理会计的职能五、管理会计的内容与作用辅助教学环节：61、习题：管理会计的职能，课后第11页多选题的第2题,管理会计与财务会计的关系，课后第1题，第7题，第8题第二章成本性态分析教学目的与要求：1.掌握固定成本、变动成本、混合成本的概念、特征2.掌握高低点法和一元直线回归法3.了解成本的主要分类4.了解成本性态分析的各种方法5.熟悉相关范围的定义及其意义教学重点与难点教学重点：成本的分类教学难点：成本性态分析的方法教学内容第一节成本分类一、成本按经济用途分类二、成本按性态分类第二节成本性态分析一、成本性态分析的含义二、成本性态分析的方法三、成本按决策相关性分类辅助教学环节：1.习题：成本的分类标准，课后第27页单选第1题，混合成本的分解方法，课后第27页单选第3题，第5题。2.作业课后28页第四大题的第1、2、3小题7第三章变动成本法教学目的与要求：1.了解变动成本法的概念2.掌握变动成本法与完全成本法的主要区别3.掌握两种成本法分期营业利润差额的计算4.了解两种方法的优缺点和适用情况教学重点与难点教学重点：完全成本法与变动成本法下的利润表编制教学难点：两种成本计算方法营业净利润差额的变化规律教学内容第一节编制完全成本法下的职能式利润表一、完全成本法的概念及理论依据二、完全成本法下的产品成本构成三、完全成本法的损益计算及职能式利润表编制第二节编制变动成本法下的贡献式利润表一、变动成本法的概念二、变动成本法的理论依据三、变动成本法下的产品成本构成四、变动成本法的损益计算及贡献式利润表编制第三节、变动成本法和完全成本法的结合.一、变动成本法和完全成本法的优缺点二、变动成本法和完全成本法的结合使用辅助教学环节：1.习题：变动成本法和完全成本法下，课后46页第4题、第5题和第9题2.作业：课后第48页第五大题的第1、2、3题。8第四章本利量分析教学目的与要求：1、了解本利量分析的意义及基本假设2、掌握单一及多种产品盈亏零界点的计算、目标利润的规划3、掌握贡献毛益、安全边际的计算4.能进行盈亏临界点分析、目标利润的分析教学重点与难点教学重点：保本分析、保利分析教学难点：贡献边际及相关指标计算教学内容第一节本利量分析概述一、本利量分析的基本含义二、本利量分析的基本假设三、本利量分析的计算模型及基本概念第二节保本的分析一、单一品种保本点分析二、本利量分析图三、安全边际分析第三节、保利点分析一、单一品种保利点分析二、多种产品的保利点分析辅助教学环节：1、习题：保本点分析，课后73页第2题、第3题、第5题、第6题。2、作业：课后第75页第四大题和第五大题。9第五章预测分析教学目的与要求：1、了解预测分析的内容2、理解预测分析的基本步骤3、掌握预测分析的基本方法4.能区别各种预测分析的不同特点5、能运用定量及定性方法进行分析教学重点与难点教学重点：预测分析的基本步骤教学难点：销售预测、成本预测及资金需要量预测教学内容第一节预测分析概述一、预测分析的意义二、预测分析的基本方法三、预测分析的基本内容四、预测分析的一般程序第二节销售预测一、趋势预测分析法二、因果预测分析法三、判断分析法四、调查分析法第三节、成本预测一、成本预测的步骤二、成本预测的方法第四节、利润预测一、利润预测的意义10二、预测目标利润的方法第五节、资金需要量预测一、资金需要量预测的意义及依据二、资金需要量预测的常用方法辅助教学环节：1、习题：预测分析的内容、特征、成本预测的方法、实现目标利润的措施，课后第97页单选题的第1题、第2题、第4题和第5题。2、作业：课后第98页第四大题的第1、2、3、4题。第六章短期经营决策教学目的与要求：1、了解短期经营决策的内容2、理解短期经营决策的步骤以及相关成本、无关成本3、掌握短期经营决策基本方法4.能找出备选方案的相关收入、相关成本及无关成本教学重点与难点教学重点：短期经营决策的方法教学难点：生产决策及定价决策教学内容第一节短期经营决策概述一、决策分析的含义二、决策的分类第二节短期经营决策的常用方法一、边际贡献分析法二、相关成本分析法三、差别分析法四、成本平衡点分析法11第三节、生产决策一、新产品开发的品种决策分析二、亏损产品的决策分析三、产品加工程度的决策分析第四节、定价决策一、定价决策分析方法二、调查决策分析方法第五节、存货决策一、存货管理的目的与要求二、储备存货的相关成本三、经济订货量的确定四、存货控制与评价辅助教学环节：1、习题：短期经营决策，课后第125页单选题的第3题、第8题和第9题。2、作业：，课后第127页第四大题的第1、2、3、4、5、6、7题。第七章全面预测教学目的与要求：1、了解全面预测的内容2、掌握全面预测的编制程序3、掌握全面预测的编制方法4.能区别各种预算编制方法的不同特点5、运用预算编制方法进行全面预测编制教学重点与难点教学重点：销售预算、生产预算、直接人工预算。制造费用预算教学难点：全面预算的其他方法教学内容12第一节全面预测概述一、全面预测的意义二、全面预测的基本体系第二节全面预测的编制一、销售预算二