企业和企业管理

ch1企业与企业管理主讲教师：朱春红1.1企业与公司思考什么是企业？朱春红1.1.1企业的含义企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。朱春红1.1.2企业分类（1）根据企业所属的经济部门划分农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、物资能源企业、邮电通信企业和服务企业等。朱春红1.1.2企业分类（2）根据生产力各要素所占的比重划分劳动密集型企业指技术装备水平较低，所需劳动力较多，单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术操作要求较低。资金密集型企业指单位产品投资较多，技术装备水平较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般投资较大，设备工艺复杂，劳动生产率较高。知识技术密集型企业即综合运用现代高科技成果，产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多门学科的最新科技成果，技术设备比较先进，投资较大，科技人员比例较高，员工有较高的文化科学技术水平。朱春红1.1.2企业分类（3）根据企业规模划分（一般按照企业生产能力、机器设备数量、固定资产原值和职工人数划分）大型企业中型企业小型企业朱春红1.1.2企业分类（4）根据生产资料所有制形式划分全民所有制企业（国有企业）集体所有制企业私有企业合营企业朱春红1.1.2企业分类（5）根据企业所运用的主体技术划分传统技术企业高新技术企业朱春红1.1.2企业分类（6）根据组织形式划分单厂企业多厂企业（联合企业）公司公司是由若干出资者（法人或自然人）投资兴办，依据法定条件和程序设立企业组织。无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司企业集团以一个或者若干个大中型骨干企业为核心，采用多种组建形式，在平等互利、共同发展的基础上，通过一定的纽带，联合一批受这个核心不同程度控制和影响的企业，组成一个多层次的法人联合体。朱春红1.1.3企业的创立、变更和终止(1)1.1.3.1企业的创立1.经营方式的选择企业创办机会的研究、选择和可行性研究2.法律形式的选择所有制的选择：国资？独资？合伙？公司？3.设立必备条件类型不同，条件不同4.设立程序具备必备条件时，由筹建单位向企业所在地工商行政管理部门申请注册登记，批准合格后，获得生产许可证和营业执照。5.设立行为为设立企业所从事的所有活动，必须依照有关法律。朱春红1.1.3企业的创立、变更和终止(2)1.1.3.2企业的变更通过转产、债务重组、合并、分立等方式，对注册登记的某一事项或若干事项进行新的调整改变。朱春红1.1.3企业的创立、变更和终止(3)1.1.3.3企业的终止企业终止是企业停止经营活动，清理财产，清偿债务，依法注销企业法人资格的行为。朱春红1.1.4公司公司的含义公司是由承担有限责任的出资者（股东）出资兴办组成的一个具有法人资格，能够自主经营、自负盈亏，对共同出资经营的财产享有民事权利，承担民事责任的经济实体。朱春红1.1.4.1公司的形式（1）按照股东所负责人的不同1.无限责任公司（无限公司）指由两个以上的股东所组成，全体股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。2.两合公司是指由无限责任股东与有限责任股东共同组成的公司，无限责任股东对公司债务负连带无限责任，有限责任股东对公司债务仅以其出资额为限承担有限责任的公司。3.股份两合公司是指由一部分无限责任股东与一部分有限责任股东共同组成，无限责任股东对公司债务负连带无限责任，有限责任股东以其所认购的股份出资额为限对公司债务负有限责任。4.有限责任公司（有限公司）是由两个以上的股东出资组成，每个股东以其认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任，而公司以其全部资产对其债务承担责任的公司。5.股份有限公司（股份公司）是指由一定人数以上的股东组成，公司全部资产分为等额股份，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的公司。大陆法系的分类方式以股东对公司的责任形式为标准并参考一定的出资方式对公司进行的分类现在少见朱春红1.1.4.1公司的形式（2）依照公司信用基础的不同1.人合公司信用基础着重于股东个人条件，如无限公司2.资合公司信用基础着重于公司资产数额，如股份有限公司、有限责任公司3.人合兼资合公司信用同时强调人的信用和资产两方面，如两合公司、股份两合公司朱春红1.1.4.1公司的形式（3）依照公司之间控制与被控制的关系1.母公司是指拥有另一公司多数股份从而能够实际控制另一公司的公司。母公司也称为控股公司。2.子公司受其他公司实际控制的公司。根据母公司对子公司的投资比例，子公司还可以分为控股公司和全资子公司。按我国公司法的规定，除了国有公司外，其他公司不可以设立全资子公司。母公司对子公司都是独立法人。朱春红1.1.4.1公司的形式（4）依照公司的组织管辖关系1.总公司是指管辖系统内全部分支机构的总机构，也称为本公司。2.分公司受总公司管辖的分支机构，如分店、经营部等。总公司具有法人资格，分公司不具有法人资格。总公司对分公司的人事安排、业务经营等行使管理权。朱春红母公司与子公司母子公司关系是否形成的判断标准主要看是否在实际上形成了控制和被控制的关系。如果没有形成控制的关系，只能作为参股公司对待。(1)子公司受母公司的实际控制。(2)母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。(3)母公司、子公司各为独立的法人。这是按公司之间的控制或从属关系进行的分类朱春红思考母子公司、总分公司的区别？朱春红公司集团亦称企业集团，它是指在统一管理之下，由法律上独立的若干企业或公司联合组成的团体。公司集团中处于主导地位的为母公司或支配公司，公司集团的成员都属关联公司或称从属公司。公司集团本身只是表明母公司与众多子公司之间的一种特殊联系，其本身并不成为一个独立的法律主体，不具有法人地位。朱春红1.1.4.2公司治理结构公司治理是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理结构公司治理结构是指是由股东大会、董事会、监事会和经理层四者组成的一种组织结构。公司治理结构是公司制的核心，它体现了股权、决策者、执行权和监督权在责权利关系明确划分的基础上的相互制衡关系。公司治理结构图股东会董事会总经理职工监事会朱春红1.股东会股东会是公司的最高权力机构有限责任公司成立股东会，股份有限公司成立股东大会，均由全体股东组成。股东会一般由董事长主持，提前15天通知股东开会。股东（大）会的职权：（1）人事权。（2）重大事项决策权。（3）收益分配权。（4）股东财产处置权。股东会只是一个非常设性的会议组织，在开会时才能发挥作用。朱春红2.董事会董事会是公司的最高决策和管理机构董事会是由股东（大）会选出的代表全体股东利益和公司业务经营决策的常设权力机构，是公司的法定代表。我国《公司法》规定：董事会设董事长一人，副董事长若干人。董事长一般为公司的法定代表人。不同类型的公司的董事长、副董事长产生的办法不尽一致，如国有独资公司的董事长、副董事长由国家授权投资的机构或者国家授权的部门从董事会成员中指定；有限责任公司的董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司的董事长、副董事长由超过半数的董事选举产生。朱春红董事构成股东董事与非股东董事非股东董事：公司经理人员、部分社会专家以及其某一方面的专长而进入董事会内部董事与外部董事为避免董事与经理合谋规避委托人监管的问题，基于改进董事会的构成和增强董事会监督指导功能，引进商业、金融、法律等方面的专家以及离职的政府官员和退休的高级经理进入董事会。经理董事与非经理董事在监督不力的情况下，董事会中不要安排过多的经理。且董事长与总经理最好分开。朱春红独立董事独立董事是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员。独立董事的独立性表现在三个方面独立于大股东。独立于经营者。独立于公司的利益相关者。独立董事的作用：对内部董事起到监督和制衡作用，最大限度的保护小股东的利益。建立独立董事制度，是完善我国法人治理结构的重要途径之一。朱春红董事会的权利董事会对股东会负责，执行股东会的决议。董事会的主要职权是对公司的经营做出决策，包括：决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度；制定公司财务预决算方案、利润分配和亏损弥补方案，公司增减资本和发行公司债券的方案等。人事权，董事会负责任免公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬。董事会实行集体决策，采取每人一票（在双方票数相等的情况下，有的国家规定董事长可以投两票和简单多数通过的原则）。朱春红3.总经理由公司经理为代表组成的执行机构，受董事会委托，具体负责公司经营管理活动，是公司业务活动的最高指挥中心。公司总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。公司总经理的职责是：组织实施董事会的决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部的机构设置方案和管理制度及规章等。在人事权上，总经理提请董事会聘任或解聘公司副总经理和财务负责人，直接聘任或解聘公司其他负责管理人员。公司总经理可以从外部聘任，也可以经公司董事会决定由董事会成员兼任。朱春红4.监事会监事会是公司的监督机构监事会成员一般不得少于3人，具体数量可由公司章程规定。监事会由股东代表和一定比例的职工代表组成，职工代表由工会或职工民主选举产生。监事会的主要职责是：对公司董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督，防止其滥用职权。检查公司的财务，为保证监督的独立性，公司的董事、经理及财务负责人一律不得兼任监事。向股东大会提出议案。依据《公司法》规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。公司章程规定的其他职权。朱春红公司治理结构的制衡关系公司治理结构图股东会董事会总经理职工监事会信任托管关系委托代理关系监督制衡1.2管理与企业管理管理，从本质上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。——彼得.德鲁克朱春红1.2.1管理的概念管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的目的是为了实现预期目标管理的本质是协调协调必定产生在社会组织之中协调的中心是人协调的方法是多样的朱春红1.2.2企业管理的概念与职能企业管理是对企业生产经营活动精心计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。企业管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制朱春红1.2.3企业管理的基本原理系统原理人本原理责任原理效益原理伦理原理1.3企业管理理论的产生与发展朱春红企业管理理论的发展阶段1.传统管理理论2.古典管理理论3.行为科学理论4.现代管理理论朱春红1.3.1传统管理理论管理学产生的萌芽阶段（18世纪~20世纪初）背景：欧洲在14、15世纪出现了资本主义萌芽。经过18、19世纪工业革命，建立了资本主义。朱春红传统管理理论阶段的代表人物及管理思想1.亚当.斯米的劳动分工理论和“经济人”观点2.小瓦特和博尔顿的科学管理制度3.马萨诸塞车祸（1841.10.5）与所有权和管理权的分离4.欧文对人事管理的贡献5.巴贝奇的作业研究与报酬制度朱春红传统管理理论阶段的特点1.企业所有者与经营者没有完全分开，资本家直接担任管理者，专职经营者不多。2.企业生产管理主要还是靠个人经验和直观判断，没有科学的操作规程和管理制度。3.工人的培养靠师傅带徒弟的方式传授经验，缺乏科学的教育和培训。4.管理的方式主要是家长式的，独断专行。5.管理的主要内容：生产管理、工资管理和成本管理。朱春红1.3.2古典管理理论公元20世纪初至20世纪20年代末1.泰罗的科学管理理论2.法约尔的管理过程理论3.韦伯的理想行政组织体系管