柳传志详解联想控股上市路线

柳传志详解联想控股上市路线在美国加利福利亚大学和硅谷相继做了两场演讲后，美国西部时间2月19日，柳传志在与中国媒体交流中就联想控股计划于2014年香港上市的步骤，进行了详尽的阐述。2014，对联想来说必将是一个不同寻常的年份。当大众对联想的认知还停留在Lenovo、ThindPad、还在津津有味的讨论乐Phone和乐PAD；当业界还在讨论联想集团通过与日本NEC合资，在全球前三大个人电脑市场中的两个居于领先地位。立志“做大树”，再造联想的柳传志已经将联想控股推上了上市的快车道。事实上，自成立至今，联想就没有把自己禁锢为一个发展模式，从PC制造、IT信息服务，到移动互联与数字家庭，从IT制造，到风险投资、房地产和私募股权投资，在不断的分拆融合与战略调整中，联想已经成为一个多个行业，贯通实业与投资的多元化集团。从2001年开始，联想控股旗下已经拥有联想集团、神州数码、融科置地、联想投资和弘毅投资。但这仅仅是开始，在看似与主业不相关的医药化工、汽车租赁领域，联想控股已经快速出手，2010年9月12日，联想控股斥资180亿元，在山东枣庄打造煤化工基地；同年9月15日，又投资12亿元控股神州租车。柳传志重新梳理的联想控股，主要布局三大核心模块。第一部分为核心运营资产：除联想集团、融科智地以外，联想控股还将打造新的核心资产，投资方向包括大农业、化工产业、消费品和现代服务业。第二部分为资产管理。包括联想投资和弘毅投资，它们为联想控股提供项目资源保障的同时，目前它们还是公司主要的中短期财务贡献者，支撑联想控股进行长期战略性投资；第三部分是联想之星和孵化器投资。2008年，联想和中科院合作开启了一项不求财务回报的项目“联想之星”，联想控股设立4亿元天使投资基金，通过“创业培训+天使投资”方式，发现项目和领军人才，帮助他们成为科技创业的明日之星。在谈到三大业务线之间的关系时，柳传志表示三大业务之间将独立运营，但会形成“三军联动”：资产管理板块(联想投资、弘毅投资)不断创造现金流，以支撑核心运营资产(LENOVO、融科置地、现代服务业、化工产业和现代农业)的投资，而后者创造出的业绩再支撑控股集团(联想控股)整体上市；另一方面，资产管理和孵化器业务还扮演了核心运营资产项目储备库的角色。柳传志表示，资产管理模块主要是公司的中短期财务贡献者。而联想控股上市的关键还是在于如何构建核心运营资产，在其中找出未来持续的利润来源。下阶段，联想控股要通过并购的方式，在现代服务业、现代农业和煤化工产业做大做强，来构建满足控股上市需求的核心业务。“这一块的投资，一般情况下联想是不会退出的，而是会用做产业的心态与被投企业一起持续发展。”柳传志表示。除了已经具备独立上市的融科置地，柳传志认为现代服务业模块对联想控股上市尤为重要，将主要通过并购的方式构建。而对于现代农业和化工产业，柳传志明确表示将采用“中粮模式”来打造现代农业和化工产业的全产业链。柳传志开玩笑的说：“也许在不久的将来，各位就很快能吃到联想出品的水果、海鲜”。在解释联想控股为什么会进入现代农业时，向来谋定而后动的柳传志满怀信心的表示：联想的文化有信心使得农民变成好的工人，并且最终形成品牌。大农业投资是联想控股独特的投资方向，之前没有涉及，是由于政策不允许。而现在政策正在慢慢放开，比如农村土地流转的试行等。这将会产生很多机会。当了解到现代农业只是联想控股确定的战略，尚无具体动作而表示担忧的时候，联想控股高层给予新浪科技非常肯定的回答：“联想之道就是：说到做到尽心尽力”。虽然不会下围棋，但喜欢用围棋术语的柳传志，对联想控股上市早已看到了三步之后。柳传志表示，2014年联想控股上市后会持续不断的、小规模地从股市融资，从而加大对未来产业的投入。而5年之内的投资，联想控股将会聚焦于国内市场。同时，联想控股对利润的成长有一个明确的计划，一个明确的利润梯队安排。绝不会在上市后前两年利润增长非常快，但之后却出现市盈率持续下滑甚至更糟糕的情况。对于实际已经具备单独上市的融科置地，柳传志表示将其“雪藏”是为了保证联想股份的整体上市，随后会再拆分融科单独上市。为此，向来强调以人为先的柳传志特别对新浪科技强调：“对于融科置地的员工已经充分考虑了长期的股权激励计划，这次联想股份先上而融科后上，一定会把他们的股权折合到联想控股里面，使得他们拥有联想控股的股份而不会让他们的利益受到影响。对于联想控股的员工来说，一定会考虑到员工的利益，既考虑到员工持股的方式，也不会把贫富的差距拉的太开。”随着2014年的临近，联想大家庭马上会有一些意想不到的新成员加入。联想，不再是联想电脑，将是真正的LEGEND。