搜索
第一次工地例会发言内容示例总监欧阳旺云一、监理工作目标工期目标：300个日历天质量目标：合格投资目标：1589万元安全与文明施工监理目标：①伤亡事故控制：伤亡事故为零。②安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《省建设工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。③文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分以上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》二、监理机构的组织型式和人员配备计划监理机构组织型式、人员执业资格和数目表姓名职务、执业资格工作欧阳旺云总监理工程师、注册监理工程师全面负责、组织协调李晓专业监理工程师、土建工程师质量控制、进度控制、合同管理刘明专业监理工程师、土建工程师安全生产与文明施工监理黄惠姗专业监理工程师、注册造价师投资控制、信息管理三、质量控制要求1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。5.严格执行见证取样制度。6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。8.质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。10.每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。四、进度控制要求分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。五、投资控制严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。六、安全生产与文明施工1.安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导和安全大检查工作。2.安全监理的方法（1）施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。(2)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。（3）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。（4）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。（5）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写审批表。（6）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并及时报告建设单位和监管部门。（7）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.。（8）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实的，必须及时向总监和监管部门报告。（9）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。（10）必须硬地化施工。（11）杜绝伪造或提供不实资料。3.安全生产与文明施工检查每日对重大危险源进行巡查，每周对施工现场进行一次全面检查，周检查内容如下表：序号重大危险源专项施工方案编制、论证、审批情况检查方法检查结论1现场执行有关规范和专项施工方案施工、验收以及安全防范措施落实情况；深基坑施工期间应按有关规定委托第三方监测单位对基坑进行监测。检查有关方案合格□；不合格□2建筑起重设备落实装（拆）告知、检测验收、使用登记手续等情况。查资料和现场合格□；不合格□3建筑从业人员接受三级教育、安全技术交底、平安卡培训等安全教育情况。查资料和现场合格□；不合格□4特种作业人员持有效证件上岗情况，其中起重设备特种人员须经省建设厅培训考核合格。抽查资料和现场施工人员合格□；不合格□5防高坠专项方案的编制、审批情况。查资料合格□；不合格□6施工现场“四口五临边”及各类工作平台等危险部位安全防护措施的设置、验收情况。检查有关方案合格□；不合格□7安全帽、安全带等安全防护用具的使用及定期进行抽查检验等情况。查资料和现场合格□；不合格□8雨季汛期施工期间保障安全生产（特别是深基坑、边坡、临电、外脚手架等高危项目）的防范措施的制定和落实情况。查资料和现场合格□；不合格□9度汛应急救援物资及设备配备情况。查资料和现场合格□；不合格□10施工现场围挡设置，施工作业区、办公生活区划分隔离情况。查现场合格□；不合格□11在建建筑物外立面修饰，安全网张挂情况。查现场合格□；不合格□12工地扬尘和噪声防控措施落实情况。查现场合格□；不合格□13编制有针对性和实操性的应急救援预案，定期组织演练并有演练记录。查现场合格□；不合格□14各种应急救援物资、器材配备情况。查资料合格□；不合格□七、组织协调、合同管理、信息管理甲方代表、总监、项目经理、监理员、施工员、设计代表必须经常保持联系，共同把工程做好。正确执行合同条款，公平、公正地保护建设单位和施工单位的合法利益，使工程顺利控制。经常上网查询区建设局、市建委网站，了解政策法规、行业信息，及时掌握建设局的要求和工作安排，与建设主管部门保持一致。每星期四之前提交安全监理周报。每月10前提交质量监理月报，每月15日前提交安全监理月报。每月25日总监（项目经理）必须参加建设局举行的质量安全例会，总监（项目经理）不能参加的由工地监理负责人（施工技术负责人）参加。必须上网操作好《混泥土质量追踪及动态监管系统》。八、重点、难点控制最后强调3点：1.本工程具有悬臂板结构（1.8m），其主筋在板的顶部，要特别注意防止主筋（负筋）被踩下，以保证截面的有效高度，确保结构安全。2.本工程具有危险性较大的分部分项工程一项：高支模（5.00m）。施工单位必须在5天提交高支模专项施工方案。按省住建厅的规定，监理单位必须编制高支模专项监理细则，此细则编制工作由刘明负责，总监补充修改定稿。高支模安装完毕后，总监必须组织验收，有关人员必须按《省建筑施工安全管理资料统一用表》及时做好验收记录。3.施工单位所用的材料（包括永久性建筑和临时性建筑）必须合格，绝对不能有虚假，否则所有安全都是一句空话。