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1.欢迎会2.试用期访谈3.座谈会4.确定指导人，结对子3.生活关怀绩效关注1.直接主管绩效面谈直接主管与员工每月进行绩效面谈通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。月度分管领导支持1.结合绩效进行工作辅导2.结合能力不足进行工作辅导3.根据职业发展进行工作辅导4.提供培训资源5.创造轮岗机会资源支持分管领导、直接领导、人力资源部的协同分管领导重视与实施，人力资源部提供支持礼品费用负责部门周期月度月度月度流程指导1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等；2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。1、祝福语由部门领导写好发人力资源部进行图片制作，满周年当月微信群祝福。2、奖励：(年会或者满周年当月）入职1周年：价值100元入职3周年：价值500元入职5周年：价值1000元目标通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。通过祝福和奖励，加深员工对企业的归属感，促进价值共建与共享方式奖励、微信群祝福员工年度关怀计划（2019年）关怀项目职业关怀类别试用期关怀工作辅导司龄嘉奖资源支持负责部门周期流程指导目标方式关怀项目类别1.主题培训日培训规范部门主题培训日实施，推广小组学习购买培训课程费用2.能力提升培训根据培训需求，组织开展各类能力提升培训3.E－LEARNING建设1.搜集电子书籍，建立电子阅览室；2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源；3.平台网络学习资源积累。季度离职关怀手续办理、交接等人性化办理1.协助手续办理；2.离职工作交接人性化；3.离职访谈，解除心理阴影；4.帮助其寻找合适的工作岗位；5.离职小礼物纪念。针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌随时1.企业文化墙粘贴本月员工照片月初粘贴当月生日员工照片，照片ps加生日日期2.按季度组织生日party，送生日礼物1.借鉴伟杰姐的思路每个季度组织一个主题party；2.每人一个生日礼物（价值50元）；1.健康体检1.健康体检2.组织体育活动、比赛等2.每年春天和秋天（天气凉爽的时候）组织体育活动、比赛等子女关怀六一儿童节购买小礼物六一儿童节给员工子女购买小礼物将关怀对象延伸至员工家庭中，使其感受到企业对员工的关注活动费用1.感恩节给父母写贺卡感恩节员工给父母写贺卡，公司给快递礼物费用、布置费用体检等活动费用年度贺卡快递费、孝善金费营造温馨的亲情氛围，组织party给员工生日礼物，培养其感恩的心态、强烈的归属感。关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围将关怀对象延伸至员工家庭中，使其感受到企业对员工的关注，帮助员工减轻家庭的压力月度月度打通职业发展通道，共享能力提升资源，使员工在工作中不断提升、有所收获，加深对企业的归属感培训进修生日祝福健康关怀老人关怀职业关怀家庭关怀资源支持负责部门周期流程指导目标方式关怀项目类别2.孝善金每年春节前发放500元孝善金，必须交到父母手里，自愿发合照到公司群里三个关怀在“婚、丧、育”时，给予员工必要的关怀公司员工结婚、生小孩及直系亲属过世，公司给予相应礼金或慰问金。通过“三个关怀”，加强员工对企业的归属感礼金和慰问金春节年会活动元宵节节日福利三八妇女节组织主题活动，发放礼物中秋节节日福利1024组织主题活动，发放礼物圣诞节组织主题活动，发放礼物年度年度贺卡快递费、孝善金费将关怀对象延伸至员工家庭中，使其感受到企业对员工的关注，帮助员工减轻家庭的压力老人关怀家庭关怀节日关怀资源支持负责部门周期流程指导目标方式关怀项目类别资源支持负责部门周期流程指导目标方式关怀项目类别资源支持负责部门周期流程指导目标方式关怀项目类别资源支持负责部门周期流程指导目标方式关怀项目类别人数单人费用总费用00000000000000000000004410044001850090000员工年度关怀计划（2019年）费用预算费用预算000000352070075151125751209000费用预算755003750007507525187522501100755037503510035007550375075700费用预算费用预算费用预算费用预算