洛阳山药批发春都路53号规章制度

洛阳山药批发春都路53号规章制度企业白皮书白皮书一，企业成立概况1，公司成立简介①成立时间春都路副食品市场位于河南省洛阳市春都路中段，由老城区人大代表，工商联副主席，霞光游乐设备有限公司董事长李玲霞女士通过招商引资3500余万元建成，于2012年举行了隆重的开业庆典。市领导，区四大班子领导及有关部门领导，特邀嘉宾出席意识并剪彩。属于市政府，老城区重点关注的便民服务综合型市场，对于道北的发展转型具有及其重要的实际意义。②现有条件开业初期总面积两万余平米，商户160余家商户，填补了道北有家电，陶瓷，建材批发市场，苦于没有副食品市场的空缺。历经多年良性发展，周边改造扩建现市场营业面积两万六千平方，可容纳商户近300家，是一家集中性，多元化，集批发零售于一体综合市场。市场内有专业物业管理公司，便捷的交通，完善的基础设施和良性规划，属于稳步上升的优良商场。本市场市春都路唯一的专业化副食品市场，适合经营烟酒，糖果，饮料，茶叶，零食等各类副食品。所以洛阳开店就来这里2，机遇与挑战①商业地产市场不足与保有量纵观一线城市与超一线城市的发展历程，不难发现不动产行业经历了黄金二十年的蓬勃发展，已初具规模和成效，而商业地产与集中化经营处理的模式更是市场发展的定性体现。随着社会发展，人们消费意识和习惯的渐渐转型，越来越多的中小规模商业中心需求量急剧增加，同样伴随着新的机遇和挑战。②激烈竞争中实现价值在激烈的社会竞争和商业飞速发展的今天，为了快速适应当下人们生活需求，在原有批发市场的基础上，实现逐步平稳有效的转型，由原本中等规模，杂乱差，商户体验一般的单一批发市场，打造优质商圈，治理市场环境以及整改历史遗留问题，改善市场印象，建造优质高端集中化，多元化的成熟优质商圈，以此为基础实现商业价值，在激烈的市场环境下奋勇前进，创造品牌影响力③三.四线城市商业地产的巨大发展空间二三线城市的发展雏形已定，复制发达城市成功典型的模式正在逐步成熟，而当下市场保有量是远远不足的。暂不发达城市的诸多商业模式复制引入北上广深等沿海及发达城市的成功方式。但二三四线城市的发展规划毕竟与大都市有很多不同之处，因城市雏形已定，区域规划和发展方向已成既定方针，再考虑当地人文，地理，风土人情等差异化因素，单纯的复制成功案例收效甚微。而未来十年商业地产的发展是机遇与挑战并存的，有高度的上升空间，也有激烈淘汰法则，而九都汇的发展就是要依托现有基础，把握机会，快速平稳发展，争做行业领头羊，市场经营案例的优秀模板。3，战略思路与目标①立足道北，辐射洛阳十余年之前的道北，被称为郊区，道路规划不完善，环境脏乱差。但经历多年来老城区政府的重点改造，多个地产项目和知名超市上马落户，现今的春都路早已不同往日，道北三路，五路的通车，定鼎立交桥的架设，极大的便利的交通，再加上老城区政府的迁入，未来发展空间不可估量。而我们市场坐落于春都路中段，定鼎立交桥东侧，三面环路，毗邻道北路小学，洛阳市三十四中学，家电，陶瓷，建材批发市场等，北望森林公园，南邻明堂遗址，交通发达便利，居民小区林立，人流量巨大且稳定。正是立足市场经营，创立和打造高端商业圈，文化圈，改变道北人民生活方式，辐射老城乃至整个洛阳，打造金牌物业，优秀团队，引领行业进步的温床。②稳定市场管理，打造优质商圈春都路副食品市场，从最初的自营商户，到2012年改建开业，已经历了十数年的沉淀和发展，具有明显的区位优势。沿街汇集众多的商店商户，集道北商业之精华。商业年销售额占整个道北的极大比重，市场内部的管理模式更是获得了无数商户和客户的认可，为长足发展，更好的服务市场租户，规范市场的各项经营管理制度，稳定市场的管理，优化商圈理念，为此特别成立了洛阳共涧商场管理有限公司。优秀专业的服务团队，力争服务市场，服务商户，为商圈转型提供长足可靠的先决条件。③为道北乃至老城快速发展献力洛阳市的发展规划离不开老城区改造的基础建设，而道北更是老城改造中的重点难点，未来的发展方向充满无限可能，面对人口的持续增加，商业的急速发展，人民生活方式的多元化改变，我公司及市场管理部门应积极改变策略，依托老城区改造建设的春风，统一市场环境，改善老百姓的购物消费体验，为新形势下快速发展提供助力，商圈的建造和成型树立道北生活生态优良形象。二，公司现状及发展规划1，公司目前基础状况①部门及人员和硬件洛阳共涧商场管理有限公司，成立初期，依托市场原有基础，逐步掌握物业各项资源和业务。初步规划实行正规ISO9001管理体系，人员分级管理，设立物业部，安保部，保洁部，行政部等部门，要求人员业务熟练，专业技能达标，部门负责制，加强商户管理，一切为商户服务，一切为市场的良性发展考量。市场内现有门面，商户，道路，消防设施，供电供水系统，配套完善，专人负责，确保安全的基础上，为商户提供安心，便捷，优质的各项服务。②团队引入计划和培养深化商业地产高端物业服务的优良意识，公司将持续性引进专业管理人才，面向社会广泛招聘各方精英，定期组织培训，学习物业服务专业知识，消防安全课程。内部表现突出者，设立长效激励奖惩机制，和提拔方式，体系化培养管理，建设专业优质的市商场管理服务公司。2，商圈定位和价值体现①市场向商圈平稳转型我们初期的目标是，摒弃人们潜意识中散乱的，空荡的，商户及素质参差不齐的集中批发市场向优质商户，统一管理的商场，商圈平稳过度。②打造高端.便捷.优质和具有明星气质的大型商业地产模式经调查显示，历经十数年的沉淀积累，打造和调整，春都路沿线乃至整个道北已经逐渐拥有了合理的配套商业基础，各种生活里不可或缺的必需品购买场所都已完善，唯一缺少的是，集中多元化的整体批发与零售市场。九都汇商圈的意识形态，便是基于这样的状态下，形成了初步设想和筹划，我们有近乎完美的先决条件，稳定经营多年的副食品批发市场，在未来规划中，科学，细致，合理的逐步改造转型，努力打造一个能够改变多数人潜意识的消费模式和批发商场。③树立新商业模式众所周知，传统观念里，小的生活必须品购买有商店，便利店或者中小型超市，而规模型超市往往是大型商业中心的附属，纵观整个道北，从数年前的西城量贩，到后来的大张超市，永乐生活电器，再到刚刚落成的花荣广场。以及豫西地区最大的宏进农贸蔬果批发市场，无一不在昭示道北的飞速发展，人民生活水平的提升，各种消费需求的极具激增。我们共涧商场管理有限公司的宗旨就是，以点带面，首先营造一个集中化的优质的以副食品市场原基础为版图的模块，打造一种新型商业模式，创造性的打破固有思维，发展以批发为主体，辅以休闲，购物，居家等为一体的商业成长模式，并提升基础建设，完善商户及客户经营环境，优化各阶层消费者的购买体验，以此为依托，循循渐进开展其他各项业务，构建商业管理新蓝图。④营造道北第一商圈过渡步行街雏形但凡城市中心区域，亦或是繁华热闹商业中心，及城市地标性建筑周围，必然有商业步行街的存在，洛阳市不乏各种商业购物集中地带，步行街。以宝龙国际批发市场，百年关林商贸城，泉舜购物广场，会展中心商圈等，上海市场，广州市场区域，牡丹广场携南昌路全线，王府井万达商圈等，以及市中心新都汇王府井百货楼中央商圈，老十字街北大街老集金融圈等等，短短几年时间洛阳的商业地产项目蓬勃发展，但距离饱和还有相当大的差距，并且道北全境还没有一家可以比拟以上所提到的中心商圈，未来几年中发展需求上，一个成型的，中高端的商业中心，购物休闲步行街势在必行，我们公司的短期目标在于加速转变，缓慢转型。3，优势对比与先天劣势的规避方法①洛阳市消费上扬趋势祖国日益强大，人民生活水平逐步提升，各方面需求也水涨船高，加之货币贬值物价上扬的诸多因素。工资整体水平基本实现翻番，但是购物，消费方面的支出却不仅仅是翻番那么简单。虽说移动支付和网络销售现今已经占据了大部分市场，同时也抹杀诸多传统行业，但所谓存在即合理，消费人群的的不同，购买力的差距，基础的副食品，糖烟酒茶，服化，小饰品，平价成衣，布料等等生活必需品的购买力并不会随着时间的推移而消逝，反而在购买力越来越旺盛的将来更加旺盛。零售行业的繁荣随之而带来的必然是集中批发规模的扩大。②道北的巨大潜力.前景及商业张力如果洛阳是三线城市，那么道北就是三线地区，如果洛阳是欠发达地区，那么道北就是欠发达地区的欠发达部位，同样的国家发展规划中洛阳属于重点城市，那么道北也是城市治理改造方面的重点规划发展部位。我们坚信未来的道北会以眼花缭乱，超乎想象的速度飞跃式发展，繁荣永续。③人流量巨大，增员定居速度稳定道北最大的资源在于常住人口众多，老旧小区陆续改造，新楼盘相继开工定址，再加上相对于其他地方较为便宜的房价物价，未来可期。④原副食品市场管理紊乱及历史遗留问题副食品市场开业六年有余，再加上改造开业前的自主经营体系，有诸多先天不足和制度的不完善，规划和配套设施不健全等各项问题，新的共涧商场管理有限公司将逐项梳理，力求矫正，从根本上改善历史遗留问题。⑤商户涉及面复杂.整体治理改进现存商户中，有经营数年的老店铺，也有入驻不久的新商家，因经营理念差异，管理上不够全面。未来的服务管理中，将统一制定相应的商户管理办法，根据类别划分区域，统一门牌广告标识等，从卫生，安全，环境有序几个方面着手整改，力求建造整洁一体规范化市场，为市场向商圈的过渡进化筹备。4，大环境下商业地产的数据分析与前瞻性设想①商业地产远远未达到市场需求产行业被誉为朝阳行业，公认的利润率巨大，经历了十数年的黄金跨越式发展，已经逐渐趋于饱和，但是商业地产项目的发展却前景无限，据统计我国商业地产项目仅占房地产行业的15%左右，与国外发达国家的三成以上占有率的差距还有很远，未来发展大有可观。②未来十年持续快速的扩张和隐性发展道北地区未来的发展中，急需多元化商业元素的繁荣，以此带动整体消费水平，购买力的提高，增值前景毋庸置疑，以批发集散为基本依托，构建衍生出批零，直营，电商，教育等类别的业务范围和其他经营范畴，体现经济价值。③对商业地产的前瞻性总结无论何时商业地产和商铺都是稀缺型资源，随着时代的进步经商已经被越来越多人追捧，而电商直营等新生行业毕竟有诸多的弊端和不足。先期做好副食市场的转型工作，逐步发展商业圈，休闲中心是当下厄待解决的问题。市场的转型同样也是整个道北转型的缩影，在不久的将来全道北老城，乃至全市会有相当多的以商业中心为模板的金融商圈，购物休闲步行街集中型商场成型。5，规划实施与计划达标考量①九都汇商圈规划既定目标商圈的现今条件毕竟属于半自主化经营体系，我们的规划的短期目标是立足本身条件，首先改变市场内部环境，规划区域协调同步发展，完善落实物业管理的各项制度，规范商户及租户的行为准则，统一标准化管理，逐步转型。②具体时间实施在年底之前完善绿化，车辆停放，门禁，安保和内外宣传广告标识等措施和基础建设，并合理调配资源，在双方协调下分片区经营，统一管理。③整体改造周期和逐步改善的措施公司计划半年的时间完善内部配套设施，优化物业公司内部人员组成，打好基础，稳步发展的同时，循循渐进的实现转型。未来三年之内实现平稳过渡，使其市场成功转型，初步具备商业中心圈的雏形。三，企业构架规模1，组织架构及管理模式①公司组织架构洛阳共涧商场管理有限公司是一家专业从事商场管理，服务商户的物业公司，有丰富的运作项目和管理经验，公司下设行政部，安保部，工程部，保洁部，各司其职，专人负责，统一管理，定期例会制度，旨在服务商户，维护市场和商场秩序，做客户信任和满意的专业公司。①高素质经验丰富的决策者由熟悉市场动态，物业服务行业风向的领导决策者全权负责，建立发展规划，制定公司的前行方向，完美和谐处理各方关系，督促执行团队完成和落实各项任务，功奖过惩，管理公司内部下属人员。②优良的管理团队和执行者各部门择优录取和聘请熟悉行业并有专业知识的基层团队，由熟练了解市场运作和商户情况的人员负责与客户的对接和交流，制定和部署具体制度的落实施行。2，企业文化成长方式洛阳共涧商场管理有限公司虽成立时间不长，但是我们秉承最专业和贴心的客户服务态度，内外部建设，企业文化的培养从未停止。我们公司从管理层到执行者力求以高昂的斗志，良好的精神面貌，整洁的