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12011年矿山部工作总结在2011工作中，矿山部员工工作积极努力，较好地完成了公司交给的各项工作任务。现将全年工作汇报如下：一、生产情况：1、露天采场生产情况2011年矿山部从5月1号工区设备人员陆续进场到10月17日，两个露采工区停工，全年实际生产约四个半月。共完成了剥土65522立，剥岩194445立，采矿417972吨，共外运矿石308942吨，其中销售矿石206187吨，运往华夏选厂102764吨。现生活区贮矿场贮存矿石约33万吨。今年生产剥采比为1.99立/立，2011年度吨矿成本为65元/吨。至10月末，完成了备采矿量7.5万吨，开拓矿量15万吨。2、平硐探矿情况今年对12和13号矿体开展了探矿工作。其中，12号探矿平硐已施工了一个穿脉，现正在做沿脉探矿，到年末预计可完成进尺460米左右。13号探矿平硐至8月末共完成探矿平硐149米，9月份矿山部对13号平硐探矿工程已形成工作小结，探明资源量为3万吨，由于地质条件复杂，暂时不具备开采条件，做为后备资源保留。3、矿山地质工作今年年初，矿山部利用潜孔钻对14号矿体部分区域进行了生产勘探，年末又针对明年生产作业区域进行了加密勘探，这些勘探工程，2提高了14号矿体的勘探程度，对矿山生产计划的精确性起到了很大的作用。二、安全生产工作矿山部严格执行各项安全生产规章制度，全年没有出现一起安全生产事故。三、管理工作1、制度建设今年根据露天采场的矿石质量波动情况，矿山部重新修订了潜孔钻取样规程，制订了《质量管理条例》；针对生活区堆矿场的管理问题，制订了《堆矿场现场管理交接班制度》；针对修路中产生的员工不能及时就餐问题，制订了《外派工作误餐补助管理办法》。通过加强制度建设，矿山部达到了所有的工作都有章可循，所有的岗位都有岗位责任、考核办法。2、抓好制度的贯彻执行为了保证制度的贯彻落实，矿山部今年主抓了制度的执行。（1）在各项制度制订后出台前，都要广泛征求管理人员和工区的意见，制度经充分论证后再出台，保证了制度的适用性。（2）制度一经颁布，就严格按制度执行，违反制度者按制度中规定的办法考核奖罚，保证了制度的严肃性。（3）对于在运行过程中，由于情况发生变化不再适用的制度，及时进行修订或废止，保证了制度的可行性。3、成本管理3考虑到公司今年由于选厂生产不正常，资金比较紧张，矿山部将各项成本压至了最低，为公司减轻了资金压力。（1）减少物资领用。矿山部今年除了必要的生产物资，如炸药、油品、平硐支护材料、道路维护涵管等，基本上没有领用其他物资。（2）合理安排车辆设备。矿山部可直接控制的成本，除了剥采比之外，只能从机械设备着手，通过合理调配设备，提高设备使用效率来降低设备使用成本。（3）减少剥采比。今年是矿山生产以来，剥采比最小的一年。这与去年加大剥离量是密不可分的，但也与今年的生产组织有直接关系。为了最大程度地减轻公司资金压力，矿山部把成本控制的重点放在了控制剥采比上，在生产中，能不剥离的就不剥。（4）寻求其他单位的支援。今年公司矿山选厂的工作量都很大，车辆、机械设备都不能满足生产需要。特别是有些临时工作，如修路、平整场地等，常常临时需要机械设备，为此专门租赁设备得不偿失。为此，矿山部积极同工区和其他公司联系协调，从互惠互利的角度出发，寻求工区和其他公司的配合。除了临时租用工区设备外，有时采用工区和其他公司出机械设备，公司负责加油的方式，将一些临时性的工作圆满完成。4、生产管理今年由于受自治区60周年大庆和经办人员放假的影响，矿山先4后三次被停止炸药供应，共计一个月余，为了减少炸药对生产的影响，我们采取了减少岩石剥离，把有限的炸药用在采矿上的办法，使其对生产的影响减到最小。今年在生产过程中，发现14号资源同地勘报告出入较大，表现为资源量减少、品位下降、矿岩混生现象较多。分析原因为勘探网度不够，造成的误差大。由于时间和资金都不允许做详细的矿山地质工作。我们采用潜孔钻做简单补充勘探，同时加强现场人员的管理力度，及时调整采矿计划，严格执行《潜孔钻取样规程》、分采分放等技术措施，最大程度地减少了对生产的影响。5、其他1)道路维护今年的气候很不正常，是近些年来雨季最长、雨水最大的一年，而且由于今年运输量大，雨季也在运输，车队的车辆普遍超载，一半左右的车辆毛重达到了70多吨，而且矿山运输车辆和机械设备比较紧张。以上这些因素，给矿山道路维修带来了前所未有的挑战。为了保证道路畅通，矿山部员工克服了很多困难，为了修路早出晚归，不能及时就餐；由于没有车辆，管理人员去修路现场经常冒着危险搭乘运矿车辆，管理人员常常冒着烈日在露天指挥修路、顶着大雨抢修道路；为了克服修路机械设备不足，矿山部积极同工区和其他公司联系，寻求设备援助。通过大家的共同努力，今年矿山部圆满完成了运输和道路维护任务。2)新建排土场5为了安全许可证的顺利验收，公司今年将启动设计排土场，同时要对临时排土场的边坡进行整治。矿山部现已完成安全警示标牌埋设、排水沟挖掘、拦石坝修筑、排土场道路修建和临时排土场边坡整治工作，已具备安全生产验收条件，随时接受安全验收。3)乡村关系处理矿山部负责乡村一级关系协调。通过多年的磨合，村企关系正逐渐融洽。今年在矿区范围内共发现了七头死牛，通过和六村沟通协调，由一、二工区共同赔偿一头（5000元）；由公司赔偿一头（4000元）；有两头牛做为病死处理，不予赔偿，矿山出机械设备将牛掩埋；其余三头牛至今没有找到主人。开工之初，绒多乡派出所给矿山下达了停止使用炸药的通知，通过矿山部积极沟通协调，恢复了炸药使用，使矿山生产顺利进行；今年由于乡里的铁桥年久失修，使炸药的运输一度受到影响，矿山部克服人员、车辆少的困难，积极想办法、做工作，通过人工倒运保证了炸药的顺利运输。由于车队超载重车压坏了德仲村旅游道路，德仲村村民要求公司重新维修道路，矿山部通过和门巴乡沟通协调，由乡政府去做村民工作，今年公司不再维修该段道路，明年由政府重新维修。今年11月1日-2日，由于拉萨市环保局驻德仲村工作组的要求，矿山部用两天的时间，采用在沟坑部分垫土的办法，对该段道路进行了简单维护。4)惠民工程6（1）给门巴乡德仲村维修道路共计约20公里，新修道路5公里。（2）扩建德仲温泉停车场地500平左右。（3）维修德仲村涵管桥一座，维修预制板桥一座。（4）给绒多乡六村装石块26车。（5）给绒多乡新修道路约800米。（6）为绒多乡车队免费提供救援六次。5）和自治区移动公司联系，现那曲移动公司的报告已得到自治区移动公司批复，预计明年14号矿区增加移动通讯塔，可实现移动信号全履盖。四、存在问题1、部分制度执行不力，如工作作息制度。部分员工存在着睡懒觉的习惯，造成到达生产现场的时间较晚。2、需加强现场管理，如对露天开采矿石的质量、块度控制。工区为了节约炸药费用，常减少炸药用量，造成矿石块度较大，之后虽然采用破碎锤破碎，但只能破碎表面矿石，深部矿石无法充分破碎。现场管理人员较少，不能及时发现、很好把关，造成储矿场矿石大块较多。3、各部门协作有待加强。体现在质检科和调度室生活区现场的配合较差。4、现场管理人员缺乏。由于矿区海拔高，工作面大，工区较多并且分散，车辆不足，造成现场管理人员无法对现场进行全面管理。5、临时工流动频繁，由于矿山临时工工资待遇和选厂的差距较大，7引起心理不平衡，造成临时工流动频繁。6、车辆维修费用大。原因：一是车辆状况不好，二是驾驶员不固定。五、向公司提出的建议和需要公司解决的问题1、建议公司设立人力资源部，将公司各部门的岗位工资、福利待遇按照工作环境、劳动强度、责任大小、技术含量等因素统一平衡考虑，统一制订考核方案。现在矿山同选厂的工资和福利都有差距，虽然不多，但是造成矿山员工心理不平衡，影响工作积极性。2、建议公司成立专门的道路维修部门（道路维修班），归属调度室。负责矿山和选厂的道路维护及村里一些道路维修工作，以减少对矿山和选厂的生产干扰，使矿山和选厂能集中精力进行生产建设。建议该部门配备8-10个临时工，配备农柴车两辆、小型挖掘机（带平地设备）一台、洒水车一辆或两辆（可用翻斗车改装）、工具若干。建议每年在开工前、雨季前、雨季后，对所有道路集中力量维护一次，维护的重点放在边沟处理上，路面采用压路机进行振动碾压。平时，由道路维修班每天在道路上巡视，采用人工的方式对堵塞的边沟及时清理，确保雨季时边沟畅通，对路面坑洼及时铺垫。在旱季时对道路进行洒水降尘，以减少草场上降尘量，减轻牧民对道路运输的敌视。这样能确保道路的维护质量。3、建议公司明年对露天开采的两个工区的作业面进行重新分配调整，建议将两个工区合并为一个工区，以便于矿山的生产管理8和安全管理。如果按照当前的作业面，将会造成两个工区的工作量极不平衡，同时对矿山的生产管理和安全管理极为不利。4、矿山部车辆。矿山海拔较高、地形复杂，基本上都是户外作业，生活区到任何一个现场都需要车辆。现有的两台车（猎豹3427，05年购买；柴油皮卡2709，06年购买）无论从数量还是车况上都不能满足生产需要，现两辆车基本都无法爬上陡坡，柴油皮卡在矿山点火非常困难。今年矿山部为了管理需要，从各工区协调轮流借用了一段时间车辆，但工区一般也只有一个车辆，主要用来领用炸药。这也给工区造成了一定不便，希望公司明年能为矿山部分配三辆车况较好的车辆。5、增加矿山人员编制。随着矿山管理的逐步规范，生产能力的逐渐加大，工区数量的不断增多，矿山部需要增加现场管理人员和部分技术人员，希望明年公司能给予解决。矿山部2011年11月3日