煤炭质量市场管理办法

煤炭质量市场管理办法适应现在市场变化，确保煤炭产品质量，提高产品竞争力，增创企业效益,保持企业良好的发展态势,结合钱营孜矿自身实际,特制定如下煤炭质量市场管理办法：一、建立全面煤质质量管理体系网（一）管理工作指导思想与目标牢固树立“以质量求生存，以效益求发展”的经营意识，将煤质工作提升到战略高度。从技术设计抓起，合理配采，重点加强煤炭产品生产、加工、装车全过程质量控制，严厉查处影响煤质的各种行为，确保完成原煤灰分35.06%（毛煤灰分38.55%）和商品煤（炼焦精煤灰分9.33%、动力煤灰分28.16）合格率99%以上。（二）健全煤质管理体系，实施全员全过程质量管理1、煤质监督领导体系成立由矿副总以上矿领导组成的煤质市场管理领导体系，全面加强领导。2、煤质监督联责体系联责人：煤质运销部、安全监察部、生产技术部、调度所及生产一、二线单位负责人。煤质监督管理联责体系内容是：煤质运销部为牵头单位，安全监察部、生产技术部、调度所为联责单位。分别承担60%、20%、10%、10%的承包管理责任。联责单位职能界定：煤质运销部负责全矿煤质指标的分解、分析及洗选、配煤，提高洗选回收率和装车质量，同时选出有经验懂煤质管理的人员担任煤质检查员；安全监察部负责井下生产现场煤质管理措施落实情况的监督、管理；生产技术部负责设计上的优化布置、合理配采、煤矸分装分运及提供详细的地质资料；调度所负责合理生产调度，组织合理配采；经营管理部负责考核落实奖罚兑现；生产一、二线要强化措施实施和质量控制，落实目标任务。二、完善煤质监督检查（1）煤质采样员、煤质检查员负责对有关煤质管理工作的单位进行检查和监督。（2）安全监察部安监员负责对当班现场的煤质措施落实情况进行监督。（3）对安监员、煤质检查员的考核。安监员和煤质检查员必须持有煤质检查记录本，上岗时及时填写井下的煤质情况，填写不认真或与现场不符的，每次罚款50元。发现影响煤质的问题应现场落实煤质保障措施，不及时汇报或不采取措施的，每发现一次，罚款100元。（4）安监员、煤质检查员的权利责任：1、对采煤工作面遇断层无措施，正常情况下破顶、破底，移架前后顶板管理不善，造成人为多采矸石，有权停面。2、对半煤岩（全岩）掘进头煤与矸石混装上系统的，有权停头。3、对违反以上规定的单位或个人，有权对责任人及管理人员按相关规定处罚。4、对影响煤质的任何行为均有权制止，有权向上级反映，提出处理意见。对煤质检查人员故意刁难、打骂、报复的罚款500元，并进安全监察部“三违”学习班学习，情节严重者给予行政处分。三、煤质管理方案（一）技术设计：1、在设计采区工作面时，生产技术部要根据井下煤层的赋存情况选择采煤方法、设备选型及回采工艺，撇开煤层变薄区域，保证工作面回采时尽可能不破顶、不破底，设计掘进巷道时应同时设计出矸系统，保证煤、矸能够分装分运；对修护工程所出的矸石、脏杂煤要有分装分运系统。在安排回采接替时，要做到高低灰分煤层合理配采，以保证煤质的相对稳定。2、煤质检查员要参与采区工作面、掘进工作面分装分运系统的设计和规程审批，对采掘系统的煤质管理提出相应的措施和建议。3、采掘作业规程中必须有保证煤质管理相关措施（即排矸、排水的路线必须明确，过断层带、薄化带的煤质管理措施必须具体），否则，对编审人员给予一定罚款，并限期补充完善。（二）井下生产现场1、采煤工作面：实行灰分目标管理，执行超灰扣产、降灰奖产制度；在生产中要加强顶、底、老塘管理，改进工艺，提高支护质量；采煤工作面遇断层、薄煤带、破碎带、夹矸厚度大于300mm、长度超过20m，出现漏垮等现象，必须要有保证煤质的管理措施，措施中必须明确排矸方式，选矸人力、物力配置、选矸地点等内容。尤其是工作面遇断层、薄煤带时，要根据实际情况控制采高，少采矸石。煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。2、掘进工作面：半煤巷掘进工作面应分健全轨道系统，严格执行分打、分装、分运的“三分”措施。车皮必须清理干净后再装煤。全岩掘进工作面应用矿车出货，矸石用矿车拉出后单独升井，禁止将矸石进入运煤系统。3、修护清理：对所有修护清理出的矸石、脏杂煤及其它杂物（水泥、砖块、塘柴、笆片)必须单独装车升井加工处理。4、运输：矿车底必须清理干净方可供给施工队，严禁将杂物（水煤、矸石等）卡入大眼内。5、水：井下防尘只能采用喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；机采工作面不割煤时要关闭水管，做到机停水停。对老塘出水及顶板淋水必须妥善处理，严禁水进入煤流中。6、对井下采煤、掘进、修护及其它影响煤质的工作面由安全监察部安监员进行现场管理，煤质检查员负责检查和监督。（三）地面生产现场1、煤质运销部要严格控制落地煤，毛煤必须全部经过筛分手选，选矸率要达到95%以上，严格分选矸石和块煤，进仓煤中不得含有粒度大于50mm的矸块。洗精煤灰分不得超出计划规定（灰分在9.33±0.5％以内，水份在10.3％以下）。2、煤质运销部要力求装车商品煤质量稳定，确保每批商品煤质量达到规定的标准。3、煤质运销部装车员装车前要认真清扫车皮中的脏杂物，车皮未清扫干净的严禁放煤装车。4、当采区工作面遇较大地质构造，或井下反馈对煤质有较大影响的情况发生时，安全监察部应及时向调度所汇报，由调度所通知煤质运销部立即采取措施，确保进仓原煤质量。四、煤质管理考核奖惩（一）灰分目标管理1、对采区以质计产，把产量与煤质直接挂钩，执行“超灰扣产，降灰奖产”制度，强化采区提质增产的思想意识。2、对各采煤区队实行灰分目标管理，根据各工作面的实际情况，把内部商品煤灰分指标进行分解，并与月度生产计划同时下达，煤质检查员、安监员每5天在回采工作面采取一个循环班的生产检查煤样，化验结果作为超灰扣产的依据（取样灰分与局设在线测灰仪灰分相结合），公式如下：奖（扣）产（吨）=产量×（A计-A实）÷（A矸-A计）（A计—计划灰分，A实—实际灰分，A矸—矸石灰分为80％，此公式计算出的结果正数为奖产，负数为扣产。）3、当实际灰分超计划灰分5％以上，视为不合格品，毛煤没收不统计产量。（二）煤质奖惩1、设计掘进巷道时应设计出煤出矸系统，保证煤、矸能够分装分运，因设计原因造成毛煤灰分超标，对生产技术部负责人及设计人员罚款500元/次。2、各采区队当月完成毛煤灰分计划，奖励采区队管理人员5000元；未完成毛煤计划指标，每超计划1%，罚部长、书记各200元，累加计算；连续未完成毛煤计划，自第二个月起，灰分每超计划1%，罚部长、书记各400元，累加计算。3、在生产中要加强顶、底管理，提高支护质量，如遇构造及时采取提质补救措施。对机采面煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一。机采面漏顶掉矸一处罚责任单位200元。在可以不割顶切底的情况下而割顶切底，罚责任单位500～2000元。机停水没停，阀漏水或用水冲机等因素使水进入煤中，罚责任单位100～500元。同时罚单位负责人200元。4、半煤岩掘进头应做到分装分运。对煤矸混装，经联系后不采取措施的罚责任单位500～2000元。对罚款后仍煤矸混出，拒不改正的扣施工单位当月工资总额的2％。5、修护工程所出的矸石、脏杂煤、水煤及其它杂物直接进入运煤系统的罚责任单位200～1000元，单位负责人200元。6、运输：矿车底未清理干净而直接供给施工队，罚机电运输保障部50元/车。脏杂煤和半煤岩及水煤进入翻滚笼道的，罚机电运输保障部100元/车，并罚单位负责人200元。8、所有运输机转载点的喷雾必须机停水停，否则，发现一次罚款100元；因堵塞巷道水沟导致水流入煤中或流入大眼内，罚责任单位500～2000元，罚单位负责人200元。9、煤质检查员，安监员要充分发挥监管作用，对违反煤质管理规定的人或事不及时汇报又不采取措施，每发现一次，另对其罚款50元。对及时采取有效措施处理并完成的，每次给予50元奖励。10、煤质运销部煤质检查员和安全监察部安监员要认真履行自己的职责，实行工资承包制，与煤质直接挂勾。当月完不成矿下达的原煤质量计划，罚个人100元，同时罚单位500～1000元。11、井下煤质检查员严格按规定采取生产检查煤样、煤层煤样。对没坚持按规定采取生产检查煤样（取样不及时、不守够时间、所取煤样不具备代表性、生产煤样的粒度和重量不合乎要求）每发现一项次罚款50元。采取煤层煤样弄虚作假（一样两用或没有按规定地点取样、超差没及时补取、取好样后记录填得不对或不全或不及时）每发现一项次罚款50元。发现两次，调离原岗位，进入矿人力资源部培训中心学习。12、洗精煤灰分不得超出计划规定（灰分在9.33％以下，水份在10.30％以下），如灰分超计划0.5％以上，每次罚洗煤厂500元。洗配煤与洗精煤水份不得超出规定标准，如因水份大造成商品煤发热量不合格的，每次罚责任车间500元。13、所有毛煤必须全部经过筛分手选，选矸楼手选人员必须遵守选矸规程，严格分选矸石和块煤，进仓原煤中不得含有粒度大于50毫米的矸块，发现一次罚煤质运销部责任车间200元。选矸楼手选工不按规定选矸，导致矸石灰分低于标准的，发现一次罚产销部责任车间100元。14、煤质运销部装车工要认真清扫车皮中的脏杂物，保证外运商品煤质量，如发现一次不清理或清理不彻底罚责任人100元。15、煤质运销部煤质办严把商品煤质量关，做好商品煤质量的监督与检查，如出现质量问题，罚责任人100元，罚负责人200元。五、建立煤质管理专项基金（二）矿建立煤质管理专项基金，以奖励对煤质管理有贡献的单位及个人。煤质管理专项资金来源：1、当月原煤灰分比计划下降1％，视为吨煤增收1元。提取煤质增效的50%进入煤质管理基金；2、煤质罚款收入进入煤质管理基金；（二）煤质管理专项基金使用1、当月完成煤质计划，实现煤质增收的，提取煤质管理基金的50%作为对煤质管理员、煤质网员和对煤质有贡献人员的奖励。2、根据当月煤质完成情况，煤质经营联责考核责任单位按责任大小进行奖罚。（三）煤质考核每月由煤质运销部煤质检查员负责报送资料，由经营管理部负责审核，月度兑现。