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部门负责人中心负责人工作组负责人岗位责任人工作事项（个人岗位中所对应工作项目罗列）工作频度（该工作推进实施的频度情况说明，例如：实时跟进、持续进行、每*月/周进行）应知应会信息梳理一级部门二级部门三级部门岗位工作职责四级部门细项说明（对于个人工作事项的进一步说明，也是对工作任务的动作拆分）知识、技能要求程度（对应需知道的知识、技能掌握的程度，分为四个层级：知道、了解、熟悉、掌握）现有程度流程名称（对应于该工作事项的流程名称）上游岗位（在该业务链条中相邻上一环节的岗位）输入资料（相邻上一环节的岗位需要给到本岗位的资料，需注明清楚的文件名称）流程角色（在某个业务链条环节中，该岗位所处的流程角色，EG：某个业务流程为ABCDE五个环节，本岗位处于D环节，则上游环节为C，下游环节为E）岗位课程体系（根据岗位所需知识、技能衍生出所对应的课程体系《后期专项开发》）----该部分由部门负责人及HR负责人在整合的时候进行梳理，岗位人员自拟的时候可不操作此项。应知应会信息梳理应知应会（对于该项工作所对应需知晓的知识和所应掌握的技能）岗位工作职责下游岗位（在该业务链条中相邻下一环节的岗位）输出资料（需要给该业务链条中相邻下一环节的岗位输出的资料信息，需注明清楚的文件名称）流程角色（在某个业务链条环节中，该岗位所处的流程角色，EG：某个业务流程为ABCDE五个环节，本岗位处于D环节，则上游环节为C，下游环节为E）应知应会信息梳理部门负责人中心负责人工作组负责人岗位责任人工作事项（个人岗位中所对应工作项目罗列）工作频度（该工作推进实施的频度情况说明，例如：实时跟进、持续进行、每*月/周进行）细项说明（对于个人工作事项的进一步说明，也是对工作任务的动作拆分）产品工时测量分析工位作业评价给定给出演放并算出标准工时每月25日发布下月标准工时工业流程图作业时间测定产品照片采集BOM资源收集编写作业指导书并受控发行作业指导书日常管理与维护修改异常责任判定异常工时计算协助生产解决异常异常工时分析（周、月）人力/设备评估每月根据下单订单评估生产需求资源（人力与设备资源）生产分析报告（月、周）每月/周每周/月根据电子折*分析状况、主要根据PPO、产能、异常工时对现有布局进行分析发现问题点制定改善方案跟进布局调整根据产品PQ图进行产品分析，选定产品进行线平衡提升工艺流程分析、用用ECRS进行效率提升自主开发改善项目并推行外销水壶产品部郑维虎应知应会信息梳理一级部门二级部门三级部门四级部门岗位工作职责工程技术中心余小平标准工时制定每月更新作业指导书编制持续布局规划持续进行异常工时每日五金IE主管鲍仲明效率提升持续进行生产改善持续进行辅助其他部门进行改善辅助工装设计工装夹具评估新产品持续进行新产品分析，预估单小时产能外销水壶产品部郑维虎工程技术中心余小平工装改善持续进行五金IE主管鲍仲明生产改善持续进行知识、技能要求程度（对应需知道的知识、技能掌握的程度，分为四个层级：知道、了解、熟悉、掌握）现有程度流程名称（对应于该工作事项的流程名称）上游岗位（在该业务链条中相邻上一环节的岗位）输入资料（相邻上一环节的岗位需要给到本岗位的资料，需注明清楚的文件名称）下游岗位（在该业务链条中相邻下一环节的岗位）输出资料（需要给该业务链条中相邻下一环节的岗位输出的资料信息，需注明清楚的文件名称）资源评估方法及信息分析能力掌握掌握资源评估计划排产计划表（下月）生产人力/设备评估表（指导下月资源配备）数据分析掌握掌握分析报告生产异常工时报表生产日报表生产生产分析报告（月/周）应知应会（对于该项工作所对应需知晓的知识和所应掌握的技能）岗位课程体系（根据岗位所需知识、技能衍生出所对应的课程体系《后期专项开发》）----该部分由部门负责人及HR负责人在整合的时候进行梳理，岗位人员自拟的时候可不操作此项。流程角色（在某个业务链条环节中，该岗位所处的流程角色，EG：某个业务流程为ABCDE五个环节，本岗位处于D环节，则上游环节为C，下游环节为E）标准工时知识及测定SOP知识与制定各部门责任与产品信息标准工时（验证使用）标准工时流程---应知应会信息梳理设施规划知识与规划改善的推动能力线平衡ECRS原则七大浪费IE七大手法---班组、计划作业指导书（受控/使用）异常工时报表作业指导书研发工艺路线图品质生产异常工时生产班组异常工时单生产设施规划------生产布局改善报告（效率验证）效率提升------生产改善前：改善分析报告（可行性）改善后：改善总结报告掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握标准工时/作业时间测定/测试法中的一种掌握掌握新产品单小时产能新产品工艺工艺流程新产品工艺产品成本CAD线平衡ECRS原则七大浪费IE七大手法效率提升------生产改善前：改善分析报告（可行性）改善后：改善总结报告工装改善------设备维修/供应商工装图纸掌握掌握掌握掌握部门负责人中心负责人工作组负责人岗位应知应会信息梳理一级部门二级部门三级部门四级部门外销水壶产品部郑维虎工程技术中心李培路总装工艺组褚召伦总装工艺责任人工作事项（个人岗位中所对应工作项目罗列）工作频度（该工作推进实施的频度情况说明，例如：实时跟进、持续进行、每*月/周进行）细项说明（对于个人工作事项的进一步说明，既是说个人工作事项可以分拆为若干个动作组成）线体异常处理不良结果改善不良物料处理判定工艺工时判定新品结构评审打样试产跟进工装夹具设计、制作新品生产的持续改进塑料件、五金件、电器件等尺寸、性能、装配等制定有效标准要求少人化、无人化工装推进潜在问题的优化改善结构优化材料替代先进工艺推广工艺定额制定每季度制定物料正常损耗客户投诉跟进持续进行对客户投诉进行跟踪处理持续进行生产改善（效率提升）持续进行工艺降本持续进行产品异常问题处理实时跟进应知应会信息梳理四级部门岗位工作职责韩小朋温世刚（颜色区域为两位各自特有的）新产品跟进处理知识、技能要求程度（对应需知道的知识、技能掌握的程度，分为四个层级：知道、了解、熟悉、掌握）现有程度流程名称（对应于该工作事项的流程名称）材料结构的性能熟悉熟悉线体异常问题处理根据实际制定来料标准熟悉熟悉来料检验标准熟悉生产流程熟悉熟悉异常工时责任判定产品结构掌握熟悉新产品结构评审沟通能力掌握掌握新产品试产跟进三维位图设计能力、电脑制图掌握掌握试产工装夹具设计结构改善优化掌握掌握新品量产AQL标准、零件特性掌握掌握新产品投产流程工艺改善结构知识掌握掌握结构优化降本材料特性知识材料替代降本行业动态了解了解工艺改善降本不良率物料特性掌握掌握工艺定额制定物料结构性能掌握掌握客户投诉流程应知应会信息梳理应知应会（对于该项工作所对应需知晓的知识和所应掌握的技能）岗位课程体系（根据岗位所需知识、技能衍生出所对应的课程体系《后期专项开发》）----该部分由部门负责人及HR负责人在整合的时候进行梳理，岗位人员自拟的时候可不操作此项。流程角色（在某个业务链条环节中，该岗位所处的流程角色，EG：某个业务流程为ABCDE五个环节，本岗位处于D环节，则上游环节为C，下游环节为E）上游岗位（在该业务链条中相邻上一环节的岗位）输入资料（相邻上一环节的岗位需要给到本岗位的资料，需注明清楚的文件名称）下游岗位（在该业务链条中相邻下一环节的岗位）输出资料（需要给该业务链条中相邻下一环节的岗位输出的资料信息，需注明清楚的文件名称）巡检异常问题处理单班组长、巡检异常工艺处理单研发产品研发图纸和实物来料检验来料检验标准班组长异常工时单生产数据统计员异常工时表研发结构评定表研发结构评审改善报告采购试产物料班组长、巡检研发试产报告研发产品图纸线体工装夹具研发量产许可单线体产品研发设计图纸检验/班组零部件检验标准/检验工装评价中心产品结构改善图纸材料工程师材料替代测试报告财务降本报告BOM员定额表海外业务员客户投诉通知QE工程师解决方案应知应会信息梳理流程角色（在某个业务链条环节中，该岗位所处的流程角色，EG：某个业务流程为ABCDE五个环节，本岗位处于D环节，则上游环节为C，下游环节为E）