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中国海油数字化转型探索与展望中国海洋石油集团有限公司2019年5月23日第2页中国海油简介►中国海洋石油集团有限公司成立于1982年，现有5大业务板块，员工近10万人。►2018年，油气生产当量突破1亿吨，油品贸易量突破1亿吨，利润总额超千亿元居央企第四；►自2004年国资委进行央企负责人经营业绩考核以来，连续14年获得央企年度业绩A级考评；►2018年，被评为“福布斯”世界最佳雇主第6位，在《财富》世界500强中排名第87位。30多年来，中国海油逐步由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成主业突出、产业链完整、业务遍及40多个国家和地区的国际能源公司；形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务五大业务板块。第3页ContentsPage目录一、能源行业数字化转型大势所趋二、中国海油信息技术应用与实践三、中国海油数字化转型的展望第4页1.党和国家对网信工作提出的新要求2018年3月21日,中央成立网络安全和信息化委员会；2018年4月20日至21日，中央召开全国网络安全和信息化工作会议，习近平总书记提出网络强国战略思想。2018年10月31日，习近平总书记在中央政治局第九次集体学习时强调要推动我国新一代人工智能健康发展。没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。网信事业代表着新的生产力和新的发展方向。第5页摩根大通表示大型石油公司推动数字化转型带来的潜在成本节约为3000亿美元2.能源行业数字化转型发展趋势第6页2.能源行业数字化转型发展趋势石油行业已认识到数字技术对行业发展的巨大推动作用，国际石油公司相继启动了数字化转型工作。1通过数字技术推动海上平台无人化、少人化，生产指挥中心集成化、智能化，实现生产运营方式转变，是帮助油气企业降本增效的最为直接、有效手段。2新兴数字技术应用的基础是数据，数据的质量直接影响数字技术应用的效果。开展数据治理，提升数据质量是油气企业数字化转型无法逾越的基础工作。3分散、独立的信息系统建设方式无法支撑油气企业未来跨专业、跨板块协同的工作模式；建设集成、统一的数字化平台已经成为石油行业数字化转型的必由之路。4第7页ContentsPage目录一、能源行业数字化转型大势所趋二、中国海油信息技术应用与实践三、中国海油数字化转型的展望第8页积极推动新技术应用物移大智云两地三中心数据中心全球化云平台电商平台气电生产数据采集与展示平台一卡通系统智能油田炼化智能制造移动应用炼化报表四化智慧钻井财务机器人第9页1.IT基础设施—数据中心、云平台和通讯网络初步建成覆盖国内外主要区域的8大数据中心；亚太、中东和美洲3大IT区域支持中心布局初步形成；基础设施云平台依托集团数据中心全面部署和投入使用。集团广域网全面覆盖各生产单位，开通200余条线路；位于加拿大、伊拉克、乌干达等地的主要海外机构已实现专线接入；北京各办公楼及天津、深圳、上海等新大楼实现无线网络全覆盖和漫游接入；海上通信带宽同比增长15%。数据中心和基础设施云平台通讯网络系统第10页1.IT基础设施—海上平台及船舶新技术应用2018年7月1日起，东海海上平台作为全国第一家KA高通量卫星商业用户开始试运行。现已在东海、南海东部、南海西部等平台部署完成KA卫星系统和相应设备。KA高通量卫星可为平台提供100M的宽带业务，无线宽带和移动信号实现生活区全覆盖，下一步将继续探索与生产、党建等业务相结合，更好提升海上平台整体网络环境。Ka高通量卫星实现国内首个商业应用解决了海上通讯“老大难”问题：首次在船舶上建立卫星互联网宽带访问链路，实现船舶与企业内网信息数据的高速联通和交互，提升了海上信息化管理水平。油服船舶VSAT互联网+共享模式试点初见成效企业内网数据交互船舶实时定位海上视频监控手机电视定制服务降低船舶海上通讯费用成本：通过采用VSAT“互联网+”共享模式，大幅降低了船舶通讯费用。第11页1.IT基础设施—中海北斗星基增强系统海洋开发数字施工手机定位无人机导航芯片航空引导第12页1.IT基础设施—基础设施统一监控平台第13页2.生产信息化—上游：勘探开发实时决策系统关键技术：井场数据的远程传输实时监控子系统随钻实时地质分析随钻实时地质导向；实时数据导入GeoFrame和Petrel地质模型实时地层快速评价随钻实时地质导向钻井数据实时监控井身结构投影•在完成地质勘探目的前提下，钻井累计节约进尺近7000米；•由于决策方式的改变和决策精度的提高，节约钻井时间500余天；•通过应用水平井地质导向技术，油气层钻遇率由过去的平均70％提高到84%。应用成效：第14页2.生产信息化—上游：海上无人平台•2座试点平台的无人化改造：南海东部海域和南海西部海域各一座平台，改造后每年可大幅节省操作费；•1座新建平台的无人化设计：新建一座智能化无人井口平台，正在进行基本设计（FEED）。第15页2.生产信息化—上游：智能数据分析系统及专家支持平台第16页2.生产信息化—上游：海油工程数字化技术中心第17页2.生产信息化—中下游：LNG多式联运及终端服务系统第18页2.生产信息化—中下游：无人机巡检应用天津LNG广东管网第19页2.生产信息化—中下游：炼化生产智能化试点第20页3.管理信息化—移动应用平台&无纸化会议系统接入系统总数55个API调用总次数1亿1千万次梳理云录61504条审批累计总量222677次日均审批数707次/天无纸化会议系统在集团公司领导办公会、生产经营月度协调会中得到了频繁的使用。2018年，仅在党组级会议中使用就超过百余次，节约纸张数万张；会议中引进语音转写系统，音频自动转写文本，有效提高了会议记录效率；使用智能交互式一体机代替传统投影，使得视频会议、白板、投屏等会议需求一步到位，得到了全满足。第21页3.管理信息化—多媒体发布系统&邮件系统Exchange2016F5负载均衡内网用户访问梭子鱼邮件网关WAP反向代理外网邮件服务器ADFS认证外网用户Exchange2016F5负载均衡内网用户访问梭子鱼邮件网关Exchange2016F5负载均衡内网用户访问北七家站点北京站点渤海站点DAG-BJ1DAG-BJ2用户访问接收邮件发送邮件DAG组域控制器WAP反向代理ADFS认证域控制器•高覆盖率：邮件用户数占全体员工92%，邮件系统服务遍布国内、海外公司；•高使用率：集团从高管到一线员工都习惯于邮件办公，用户活跃度高，平均每人每天收发3.7封邮件；•高安全性：邮件系统应用和数据全部上云，具备跨地域的高可用和容灾能力。第22页3.管理信息化—采办无纸化第23页3.管理信息化—集团一体化管理系统建设第24页4.海外信息化—海外IT区域支持中心第25页4.海外信息化—集中化地质技术平台第26页ContentsPage目录一、能源行业数字化转型大势所趋二、中国海油信息技术应用与实践三、中国海油数字化转型的展望1、总体思路2、重点工作第27页1.中国海油数字化转型要求2018年9月26日，杨华董事长致信海油全体员工，提出了对数字化转型的“三个判断、五个问题”。中国海油集团范围内积极响应董事长号召，对数字化转型开展了热议和讨论，结合实际工作上下联动、深入推进。第28页2.十三五信息化总体蓝图第29页ContentsPage目录一、能源行业数字化转型大势所趋二、中国海油信息技术应用与实践三、中国海油数字化转型的展望1、总体思路2、重点工作第30页1.智能油田建设第31页2.工程智能建造设计建造采办基于模型设计3D打印工业机器人智能仓储管理智能物流调度移交安装模拟仿真安装智能调度排产数字孪生协同设计一体化采办可视化建造第32页3.智能工厂建设第33页4.海油互联网贸易销售平台第34页5.网络安全第35页谢谢！谢谢！