施工现场质量保证方案与措施

1红光银都3#5#6#楼施工现场质量保证方案与措施施工单位编制人：施工单位审核人：施工单位审批人：湖北全洲扬子江建设工程有限公司二0一一年三月十五日2质量控制保证方案与措施一、管理职责1、质量方针：以人为本、科学管理、创精品名牌工程，让顾客放心满意。2、质量目标：保证合同承诺，交付满意产品。严格控制不合格品发生，各分项工程检验批一次验收合格，争创市级优良工程安全生产无事故。确保施工进度，按合同约定如期完工。3、文明施工。（1）现场管理：按施工现场平面布置图，材料保管员精心组织各种材料有序进场，合理堆放，做好标识，不得侵占场内道路及安全保护设施。安全员必须设置明显的安全标志牌，对各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患。做好工地消防工作，确保安全有效。悬挂宣传标语，树立公司形象。（2）安全用电：施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工现场平面布置图进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。（3）机械设备。施工机械应当按照施工现场平面布置图规定的位置和线路，不得任意侵占道路。施工机械进场必须经过安全员检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须严格执行相关的操作责任制度，持证上岗，严禁无证人员操作。（4）道路交通：保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。保证场容场貌的整洁，随时清理现场垃圾。3（5）环境保护：对施工灰尘污染，搅拌机、振动棒，锯盘等机械产生的造音，应采取有效的控制措施，减轻污染、噪音扰名。（6）临时设施：设置各类必要的员工生活设施，并符合卫生、通风照明灯要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求，食堂工作人员应严格执行《食堂管理制度》和《食堂工作人员职责》。（7）治安保卫。现场设置24小时值班门卫，做好防盗工作，制止流氓滋事，严格执行《施工现场文明管理制度》。4、组织机构：职务姓名职务姓名项目经理砼工班技术负责人木工班施工员钢筋班质检员砌筑班安全员抹灰班预算员装饰油漆班材料员脚手架班5、职责和权限（1）项目经理：①贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。②认真履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。③认真执行公司质量管理体系文件个项目质量计划，确保施工过程和产品质量处于受控状态。④坚持以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及4时向公司反馈有关信息。⑤开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。⑥组织展开质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。⑦加强对物资供方、劳动供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。⑧代表项目部与公司经理签订经济承包合同。（2）项目工程师：①协助项目经理工作，是项目部实施质量管理体系运行责任人，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。②贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划、组织工作。③负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划，施工组织设计，施工方案及技术交底。④组织分部分项工程质量评定，过程监督各测量，最终检验工作。⑤负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用。⑥负责项目部各类人员的培训工作。⑦负责质量事故，不合格的质量分析，编定纠正和预防措施，并跟踪验证。⑧负责项目部质量记录的策划，实施和监督检查。⑨负责项目部质量目标的确定和分解。⑩负责项目部检测设备的自检、周检、维护、保养，使其处于有效的使用状态。（3）项目资料员：①协助项目经理和项目工程师工作。②管理体系文件和外来文件，做好收发、登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。③负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理，及时向公司反馈有关情况。④建立各类资料台帐，确保资料的完整性，真实性。⑤监督职能人员做好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记5录的连续性。⑥项目终结、整理上交有关资料和文件。（4）项目质检员：①执行公司质量管理体系文件个国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。②参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底、技术交底的编制，提出质量改进意见。③参与工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。④参与对采购物资的质量验收，防止不合格品投入使用。⑤参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。⑥参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。（5）项目材料员：①负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。②按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。③对采购物资程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。④负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复式、发放和保管。⑤负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录。发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。⑥按规定填写各种质量记录，及时交资料员汇总。⑦参与材料采购竞标工作。⑧做好物资和半成品保护工作。⑨按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。（6）项目安全员：①认真执行公司管理体系文件和国家、行业安全技术水准。②按文明施工要求做好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。6③加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、“三宝与四口”模板支撑荷载、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置均符合规定要求。④做好施工现场特殊作业人员持证管理。⑤加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。⑥协助公司处理各类安全事故，清除安全隐患，及时向公司反映有关问题。（7）项目试验员：①执行公司质量管理体系文件和有关实验工作的规定。②负责送试验材料的取样、编号、登记和送试。③作好试样的养护工作。④作好质量记录的填写核台帐的建立，保证真实准确。⑤认真记录和分析试验情况和样品符合性要求，发现异常情况，及时向项目工程师汇报并采取相应的措施。⑥组织有关人员进行质量自检、互检活动，参与质量专检及质量验收工作。⑦作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。（9）项目财会员：①建立项目帐务台帐，分类帐、及时登记，为各有关单位和部门提供可靠的帐务信息。②认真审核各类经济资料的合法性、可靠性，及时编制财务报表。③控制质量成本，参与项目经济活动分析，选择最佳的过程控制手段。④加强项目财务管理，合理使用资金，为项目提供必要的财务资源。⑤负责项目直接成本核算，参加项目成本分析。⑥负责项目施工预算的编制，及时提供用工、耗料信息。（10）项目预算员：①负责项目工程预、决算的管理，抓好工程签证、合同索赔。②负责工程结算，建立经济台帐。二、文件和记录管理1、文件管理：7（１）资料员是文件控制管理的主要负责人，负责文件的发放、使用、作废及各类法律、法规文件的归档和管理。（２）文件的分类：①项目部文件：包括施工合同、劳务分包合同、物资采购合同、施工现场管理模式、质量计划书、施工组织设计、作业指导书、证明产品质量符合性的记录、质量管理体系记录等。②公司文件：质量手册、程序文件、相关的支持性文件和简报。③建设单位（业主）、监理文件、项目计划文件、规划许可证、地址勘查报告、设计图纸、施工质量报验等。④外来文件：包括技术、规范、标准、图集、信息、国家和市政府等有关部门的法律、法规和规定。（3）项目部文件的编写：①施工合同、劳务分包合同、物资采购合同由项目经理签署。②项目质量计划书、施工组织设计，由项目工程师编写，项目经理审核，总工程师审批。③作业指导书由项目工程师编写，项目经理审批。④分项工程施工技术交底由施工员编写，项目工程师审批。⑤产品质量符合性的记录，质量管理体系记录由资料员记录整理，项目工程师审批核。（4）文件的识别：①《项目质量计划书》编号为：QB/HXYJ—8—JO3—01②《项目组织设计》编号为：QB/HXYJ—8—SO3—02③《作业指导书》编号为：QB/HXYJ—8—ZO3—02QB—企业标准HXYJ—公司名称编写8—项目部编号JO3—项目质量计划书代号801—文件顺序号（5）文件的标识：项目部文件只能由唯一的分发号，凡正在使用的文件要标识“受控”，作废的文件要标识“作废”。（６）记录：质量体系文件发放登记表ＨＸＹＪ—０２—０１—０１文件控制清单：ＨＸＹＪ—０２—０１—０２２、记录管理：（１）目的：建立并保持记录，证明生产过程产品质量符合要求，质量管理体系有效运行，为采取纠正和预防措施，提高产品质量，改进质量管理体系提供信息。（２）职责：资料是记录的主要负责人，负责对施工技术资料、质量管理体系运行的原始数据的收集、记录、标识和保持。（３）分类：①质量管理体系运行记录②施工技术、工程质量记录用于证明质量符合性的记录，包括施工技术资料和工程质量验收记录。（4）要求：①记录应按规定格式填写，字迹工整清晰，内容真实、准确、全面、及时。对分项工程检验批验收记录规范中的主控项目，一般项目对应填写勿误。②质量管理运行记录，项目部执行人员和验证人员根据相关程序文件要求，对执行情况和执行结果进行记录。③施工技术资料和工程质量记录，填写的内容及方法，应符合国家GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准。（5）管理：①质量管理体系运行记录，单位工程竣工后，按记录的标识和编目的规定整理归档。9②工程施工技术资料和工程质量记录，应在单位勤务员交工之后一个月内整理装订成册交友关单位和公司质量安全部归档。3、工程执行规范：序号规范代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20012建筑地基基础施工质量验收规范GB50202—20023砌体工程施工质量验收规范GB50203—20024混凝土结构过程施工质量验收规范GB50204—20025屋面工程质量验收规范GB50207—20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—20018建筑施工安全检查标准JGJ59—999施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—200610建设工程项目管理规范GB50326—2006三、资源管理1、人力资源（1）人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人、作为控制对象、动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。10（2）项目部在取得建设工程中标通知书后，应立即制订出项目管理人员及各种施工人员需求计划。（3）根据人员需求计划，在公司劳动人部的领导下，选择各类管理人员、施工人员。被选择的人员必须具有本岗位的专业知识，业务能力及相应等级的资格证书或岗位技能证。（4）对定岗人员应明确岗位职责，对其工程业绩进行管理、适时进行满意度的测量和评价。（5）项目管理人员，应掌握和运用专业理论知识，处理和解决施工过程中的控制、协调、技术和管理问题。正确使用数据分析法，提高和改进工作。（6）施工班组长的基本理论和技能应达到本工种中级以上“应知”、“应会”的要求，并具备处理现场实际问题的能力。（7）特殊工种作业人员，如电焊工、架子工、机械操作工应达到本岗位“应知”、“应会”的要求，具有专业操作技能，持证上岗。（8）关键工序和特殊工程作业人员必须充分掌握相关的技术标准、操作技能和作业方法，严格控制施工质量，必须符合规范要求。（9）培顺计划：根据工程实际情况，订制人员培顺计划，分期分批分类参加建委、公司举办的培顺班学习，不断提高管理人员、作业人员的管理水平和操作技能。（10）记录管理：项目部人员需求计划表HXYJ—02—04—01员工培顺成绩登记表HXYJ—02—04—02专业技术管理人员岗位证书发放登记台帐HXYJ—02—04—03特殊工种作业人员培顺台帐HXYJ—02—04—05操作人员岗位技能鉴定、培顺、发放台帐HXYJ—02—04—05年度职工培顺一览表HXYJ—02—04—062、基础设施（1）各类建筑设施：报括办公室、办公设备、工作场地、施工用电用水、临时11设施、机械工具、测试仪器等，应在施工组织设计中确定并予以满足。（2）过程控制：建筑施工的定位应符合施工现场平面布置图、机械设备、测试仪器应符合规定要求，执行的文件有《设施的提供维护把管理办法》、《监视和测量装置控制程序》。