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一般管理人员分册目录第一章考核对象第二章考核流程第三章考核得分计算规则第四章约束激励措施第一章考核对象•物资供应处•物资管理员•物资采购员•动力采购员•技术处•纺部工艺管理员•纺部试验工•织部工艺管理员•织部试验工•配棉管理员•配棉试验工•纱操作管理员•布操作管理员•皮辊、木管管理员•皮辊、木管维修保养工•浆料试验工设备处设备管理员计量管理员计量工设计绘图员描图员计划调度中心生产计划员生产调度员生产统计员企管处企业管理专员第一章考核对象•质管办•质量管理员•质量监察员•信息中心•综合统计员•环境分析员•IT技术员•网络管理员人力资源部岗位调配员绩效考核员薪酬管理员培训主管财务部成本核算员成本分析员第二章考核流程每月25日绩效考核员发放考核表个人绩效考核被考核人员直接上级每月30日绩效考核员计算考核得分每月28日绩效考核员回收考核表下月5日薪酬管理员发放奖金第二条个人绩效考核流程职能处室管理人员绩效考核表第二章考核流程年终绩效考核员发放考核表岗位能力考核被考核人员直接上级职能处室管理人员能力考核表第三条岗位能力考核流程第三章考核得分计算规则第一条职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。第二条季度评议得分=（∑月度个人绩效考核得分/3）第三条岗位技能系数=∑每项岗位技能实际得分÷∑每项岗位技能要求得分第四条年度评议得分=(∑季度评议得分÷4)×岗位技能系数•月度奖最高额为200元，最低额为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表：第四章约束激励措施第一条月度奖金分配个人绩效考核月度奖金得分奖金额（元）80---100（含）20060---80（含）15040---60（含）10040分以下（含）0个人绩效考核奖金分配表第四章约束激励措施•第二条季度奖金分配•A对上一季度的季度评议得分按大小排序•B得分排在被考核人前5%者,在下一季度的月度奖金考核结果乘以1.2(季度奖金系数).季度奖金系数在一个季度内有效.即:•下一季度的月度奖金=月度奖金考核结果×1.2第四章约束激励措施第三条年度评议年终奖金精神奖励晋升警告职业生涯设计提薪降级能力发展培训调动淘汰人力资源部经理年终对年度评议得分进行汇总分析考核结果与被考核人员沟通，提出改进和提高的意见和措施•第四条季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。•第五条每年年度评议排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。•第六条每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。•第七条年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理第四章约束激励措施第四章约束激励措施第八条职业生涯设计流程人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析，发现有培养前途的员工第一次管理能力评定被考核人员直接上级管理能力评定表填写职位晋升意见表与候选人沟通，了解个人发展愿望第一次性格测评被考核人员直接上级性格测评表第一次职务适应性调查候选人职务适应性调查表与候选人沟通，取得共识CCC第四章约束激励措施第二次管理能力评定被考核人员直接上级管理能力评定表晋升考察期（一年以上，根据企业用人需求而定）第二次性格测评被考核人员直接上级性格测评表第二次职务适应性调查候选人职务适应性调查表与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划C能力发展培训轮岗CC