搜索
价值流图分析VSM价值流图分析—查找和发现浪费的精益改善工具莱钢培训中心/党校彭双双Tel:6929437E-mail:lgddpss@163.com价值流图分析VSMIE工业工程（美国）TPS丰田生产方式（日本）LP精益生产（国际）=泰勒法约尔大野耐一丰田喜一郎沃麦克精益生产的产生精益管理的本质价值流图分析VSM创造价值价值流图分析VSM精益的基本逻辑目标利润＝销售收入－目标成本目标成本管理彻底消除浪费满足客户需求价值流图分析VSM价值浪费结果过程好的来自于好的?精益少投入多产出精益的核心价值流图分析VSM价值流图分析内容纲要价值流图分析基本概述价值、价值流、价值流图分析定义价值流图分析绘制价值流图的基本方法、步骤价值流图基本术语、符号说明如何界定VSM范围、对象如何获取正确数据信息现状价值流图&未来价值流图案例分析价值流图分析VSM价值流图基本概述价值流图析（ValueStreamMapping，VSM）。它源于丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹，从而作为生产活动战略的基础。适用范围:VSM帮助管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客去发现浪费,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤，直到终端产品离开仓储。主要作用:VSM能够辨识和减少生产过程中的浪费，寻找浪费根源的起点。（符合MECE分解原则。MECE：MutuallyExclusive，CollectivelyExhaustive。要素之间要相互独立（有排他性），完全穷尽；达到整体把握问题、整体分析问题。）价值流图分析VSM发现浪费并消除浪费构成商品的重要因素（客户需求）创造价值的全过程（增值和非增值）使创造价值的全过程可视化的图示。价值价值流价值流图消除一成浪费等于增加一倍利润—大野耐一浪费价值流图基本概述价值流图分析VSM客户—一切战略、管理的出发点和归宿点都是客户。价值：精益思想中的“价值”概念首先是从客户的角度定义的，根据客户的需求来定义产品的价值，再由生产者创造，最后通过客户需求的最大满足来实现。（以前的认识是我们创造了产品的价值，并且由此确定了其价值。）总之，永远站在客户立场上看待我们的工作价值。谁对我们的工作进行最终评判和衡量，谁就是我们的客户。价值流图基本概述价值流图分析VSM一个产品以下两条流程至关重要：（价值流图析的主要过程）•从原材料到产品交到客户手中的生产流程。（物流）•从概念到投产的设计流程。（信息流）一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动：增值和非增值活动•增值活动：真正能创造出顾客可以接受的价值的行动。•非增值活动：–必要但不创造价值（减少）。如目前产品开发、补充订货、生产系统还需要，因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变，这些改动不可能马上实施；–非必要且无价值（消除）。如那些不能创造价值，并且可以立即取消的活动（纯粹的浪费）价值流：是为满足客户要求,当前产品（不论是一个商品、一项服务，或两者的结合）通过其基本生产过程所必须的全部活动。价值流图基本概述价值流图分析VSM设计原材料总装厂发货客户零件生产需求统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5％。必要但非增值活动约占60％，其余35％为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润价值流图基本概述价值流图分析VSM我们从哪里开始？价值流图分析VSM价值流图：查找和发现浪费的精益改善工具。它可以使整个价值流——通常是纷乱复杂的，变为可视的一张价值流现状图。它可以•使得价值流中的问题显现出来。•搭建良好沟通平台，从而设定改善方向以及行动计划•从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程。价值流图的基本构成有四大部分：•顾客部分。顾客发出信息，可能是订单，新产品，等等；•公司系统部分。可能是ERP,SAP任何系统，顾客信息进入公司系统；•供应商部分。•内部物料流。主要指产线部分，至少需要人机料(Man,Machine,Material)价值流图关注的重点部分：•原材料到成品整个制程、工艺上的信息；•成品到顾客；•关注信息流部分。顾客—〉公司系统〈--供应商•计算L/Time,同时包含VA(有价值)，NVA（无价值）部分及有价值比例。缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而价值流程图（VSM）分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。价值流图基本概述价值流图分析VSM简易价值流图部门C部门B部门A客户工序5工序4工序3工序2工序1信息流【设计过程信息管理过程】物料流【物料转化过程】价值流图析图析主要对象（浪费）VSM分析的主旨是立即暴露存在的浪费问题，并彻底排除浪费。只有识别了问题，才能改善，很多不熟悉精益生产的人之所以会遇到一大堆难题，是因为他们没有找到问题点。因此，要改善企业组织生产过程中的浪费问题，首先要认识浪费。价值流图分析VSM价值流图基本概述信息流物流价值流图分析VSM价值流图与流程图区别价值流图：•让所有人看见整体情况•根据真实数据•改善蓝图•持续改善流程图：•只能反映局部工艺周期、流程•根据工程标准或旧数据•一年一次的大计划价值流图基本概述价值流图分析VSM价值流图析步骤采用5W1H方法171.Who——确定谁来做需要一位了解产品价值流而且能推进其改进的人，这个人具有领导职责（价值流经理），由他来领导一个小组进行价值流图析工作。2.What——确定做哪些产品的价值流图析（正确选择确定物流）通常我们首先按照80—20原则，对影响企业最大的产品进行图析。3.When——确定何时做（正确选择确定物流）应在实施改进之前对价值流进行分析，以确定应首先改进哪些过程。4.Where——确定在哪里做（如何获取真实、正确的数据信息）在现场！只有在现场收集的数据才能真正反映价值流的状况。5.Why—为什么做价值流图析明确价值,消除浪费6、How——进行图析静“思”于事前细“做”重过程价值流图分析VSM认识基本术语•周期（CycleTime)--工件/产品由一个工序制造所需的时间•增值时间（ValueAddedTime)--增值活动所需的时间•交付周期（前置期LeadTime)--物料流过整条价值流所需的时间一切都是缩短时间时间就是金钱！缩短交付周期（周期1+周期2+……）缩短周期（增值时间&非增值时间）压缩非增值时间实现精益目标（增值时间+非增值时间）炼钢时刻表以时间为轴线，统揽全厂各工序生产状况，以减少过程浪费！价值流图分析VSM认识基本图示工序名称加工时间：15S转款时间：1hrIFIFOKaizenBurst生产看板生产过程库存手动资讯电子资讯作业人员货车运送推动物料送产品到客户先入先出改善标志提取物料超市缓存/备用库存供应商/客户提取看板信号看板看板收集处根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但整个公司各类图标信息的含义必须一致。价值流图分析VSM绘画现况的价值流图的步骤1.了解客户需求2.绘制基本生产工序3.设定要收集的数据及输入数据4.绘制库存，标注库存量5.设定供应商数据6.加入资讯流7.计算现况的状态价值流图分析VSM绘制现状价值流图从顾客要求开始，门到门的层面展开第一步：明确并简化顾客要求如：国家大道装配厂采用两班制，这个顾客每月使用18400件转向盘支架并要求每天送货。一般每月需要1200件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周转箱内放20个支架，每一个集装箱最多放10个周转箱价值流图的绘制价值流图分析VSM第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤）材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂，转向盘支架需要进行六个过程：冲压、点焊1工位、点焊2工位、装配1工位、装配2工位、发运冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台价值流图的绘制价值流图分析VSM价值流图的绘制第三步：画数据箱冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作沿材料流动，需收集（决定未来状态）的重要数据价值流图分析VSM价值流图的绘制第四步：画出库存，标注“库存量”（同时用数量和时间标记）沿着产品价值流走动，会发现库存堆积的地方冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右内部指标外部指标价值流图分析VSM价值流图的绘制第五步：画出成品运达顾客，另一头画出供应商供货情况冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次价值流图分析VSM价值流图的绘制第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次生产控制部MRP90/60/30d预测每日订货6周预测每周传真每周计划每日发运计划价值流图分析VSM5d1s7.6d38s1.8d45s2.7d62s2d40s4.5d增值时间=188s周期=23.6d价值流图的绘制第七步：画出时间线价值流图分析VSM从以上案例我们可以看出，188秒的生产时间只占然整个周期时间23.6天的不到1%，大量的时间浪费在库存和等待上了。188秒23.6天*24小时*60分钟*60秒（非增值活动，我们改善针对的主要对象）＝0.0092%价值流图分析VSM现况价值流图VS将来价值流图•现况价值流图（currentstatemap）–企业变革的起点，改进的基本前提•未来价值流图（futurestatemap）–关注价值流未来设计的方向，精益变革中要达到的预期目标现况价值流图VS将来价值流图价值流图分析VSM为何进行价值流图分析？•现状图的目的就是要使当前生产状况所存在的浪费用画图和计算的方式充分显现出来，找出根本原因，采取措施逐步完善。（浪费）•未来状态图就是使得当前价值流变成精益的价值流。通过