亿利集团公司绩效管理手册

免责声明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权，请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。目录第一章总则....................................................................11．1绩效考核意义......................................................................11．2绩效考核原则......................................................................11．3.绩效考核相关组织机构.............................................................21．4绩效考核考核周期..................................................................21．5绩效考核人与被考核人..............................................................31．6被考核人..........................................................................3第二章绩效考核体系内容........................................................32．1绩效考核体系定义..................................................................32．2绩效考核综述......................................................................32．3绩效考核指标......................................................................42．4绩效指标量化办法..................................................................5第三章绩效考核实施............................................................63．1考核者培训........................................................................63．2绩效考核实施过程..................................................................73．3绩效考核偏差的避免................................................................8第四章绩效考核结果运用........................................................84．1绩效工资的发放....................................................................84．2效益奖金发放......................................................................94．3岗位工资的调整....................................................................94．4员工岗位调整.....................................................................104．5员工培训.........................................................................104．6考核结果应用过程中的特例........................................................10第五章绩效考核制度修订.......................................................115．1绩效考核内容修订.................................................................11第六章绩效考核申诉...........................................................126．1申诉条件.........................................................................126．2申诉形式.........................................................................126．3申诉处理.........................................................................126．4申诉反馈.........................................................................12第七章绩效考核文件使用与保存.................................................127．1绩效考核文件保存格式.............................................................127．2绩效考核文件分类编号.............................................................137．3绩效考核文件保存方法.............................................................137．4绩效考核文件查阅权限.............................................................13人亿利资源集团绩效考核手册1人力资源部制作第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式,详见《亿利集团薪酬考核管理办法》。本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。公正原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业人亿利资源集团绩效考核手册2人力资源部制作绩。1．3.绩效考核相关组织机构1．3．1绩效考核领导小组第四条绩效考核领导小组组成组长：集团公司行政总监秘书长：人力资源部经理领导小组成员：集团总部副总裁及各部门经理组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。领导小组秘书长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考核。第五条绩效考核领导小组职责成立绩效考核领导小组是为了督导、仲裁绩效考核工作。负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，提高员工工作业绩。负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。1．3．2人力资源部第六条人力资源部负责协调各部门开展绩效考核实施工作考核中，各种调查问卷的发放、考核用表格的发放和回收考核中，数据的收集，并对数据进行初步统计分析负责协助各部门开展绩效考核工作收集整理各部门考核结果并统一备案1．4绩效考核考核周期第七条绩效考核时间安排公司绩效考核周期以季度为主：季度第一考核期：周期为1月1日至3月31日，考核时间为4月上旬。季度第二考核期：周期为4月1日至6月31日，考核时间为7月上旬。季度第三考核期：周期为7月1日至9月30日，考核时间为10月上旬。季度第四考核期：周期为10月1日至12月31日，考核时间第二年1月上旬。人力资源部负责每季度收集该指标的考核结果，并备案。考核期如果由于特殊原因需要延后的，总经理有权将考核时间顺延。人亿利资源集团绩效考核手册3人力资源部制作1．5绩效考核人与被考核人第八条绩效考核人基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人；部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高管层。中高管层的考核人是公司总裁。人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总裁；对考核者要求：需要考核者熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通，公正地完成考核工作。1．6被考核人第九条被考核人这一制度适用于亿利集团总部所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁等高级管理人员；试用期员工；公司临时工岗位；季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。第二章绩效考核体系内容2．1绩效考核体系定义第十条绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的指标组成的评价系统，绩效考核体系反映了公司对员工各项考核的具体内容，并将绩效考核结果与薪酬、培训、职业发展紧密结合，是企业开展日常管理的基础。2．2绩效考核综述第十一条绩效考核内容绩效考核是对员工当期履行职责或工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小。人亿利资源集团绩效考核手册4人力资源部制作绩效考核计分采用十分制，将员工在公司任职期间的绩效表现分成若干个指标，每项对应一定的考核得分；各考核指标结果依不同权重汇总，得出当次考核的最终考核得分。第十二条亿利集团总部绩效考核组成表内容绩效考核指标组成表由指标类型、指标名称、指标权重、信息来源、考核标准六项组成。其中在考核指标注释中还有考核指标的具体量化办法。指标类型：分为通用类指标