建设工程项目验收管理规定

建设工程项目验收管理规定第一章总则第一条为规范科技工程公司（以下简称“公司”）建设工程项目管理，明确建设工程项目验收管理程序，确保工程建设质量，保证建设项目高效、安全、可靠运行，制定本规定。第二条本规定适用科技工程公司工程建设项目，其它基建项目可参照执行。第二章职责第三条生产经营部（一）负责组织单位工程验收。（二）负责组织审查生产、设计、施工、监理单位的验收报告及备查资料。（三）负责向电解铝部提出有关验收申请。（四）负责做好验收的准备工作，协调组织相关单位人员参加验收。（五）负责有关工程档案资料的验收归档，确保资料的真实性、准确性、完整性。第四条有关部门（一）财务部、安全与环境保护监察部、党群工作部各有关部门根据各自职责进行相关方面的验收工作。第三章验收内容、程序第五条验收内容应依据国家、行业有关法律、法规和技术标准，上级主管部门批准的立项报告、可行性研究报告、工程设计文件、变更通知、修改文件、施工合同、监理签发的文件和图纸等对以下内容进行检查：（一）检查验收项目是否按批准的设计文件建设；（二）检查工程形象是否满足合同及设计要求，是否具备运行或进行下一阶段施工的条件；（三）检查验收项目的工程质量是否满足国家、行业的有关设计和规范要求及合同要求，并对验收遗留问题提出处理意见；（四）对验收项目做出明确结论；（五）签署验收证书，办理移交手续。第六条验收程序按类别分以下流程：（一）单位工程具备验收条件时，施工单位向监理单位提交验收资料和申请。监理单位组织设计、施工单位验收；隐蔽及重要的单位工程监理单位需组织业主、设计、施工单位验收。（二）分部分项工程具备验收条件时，施工单位向监理单位提交验收资料和申请，监理单位组织业主、设计、施工单位验收。（三）单位工程具备验收条件前，施工单位向监理单位提交验收资料和申请，监理单位审查后上报生产技术部。生产技术部组织设计、施工、监理单位验收。（四）主体工程、阶段工程验收。主体单位工程、阶段工程具备验收条件前，生产技术部按相应建设工程的验收规程组织生产、设计、施工、监理等单位编写验收报告，准备资料，组织验收。（五）阶段工程具备验收条件时，施工单位向监理单位提交验收申请，监理单位审查对符合验收条件的工程，组织审查生产、设计、施工、监理单位的验收报告及备查资料。审查通过后向电解铝部提交验收申请。（六）工程建设项目环保、消防、劳动安全、工程档案、工程决算、工程竣工具备验收条件前，生产技术部按建设工程的验收规程要求，组织建设、设计、施工、监理等单位编写验收报告，准备备查资料；（七）专项工程具备验收条件时，施工单位向监理单位提交验收申请，监理单位审查后上报生产技术部。生产技术部对符合验收条件的工程，组织审查建设、设计、施工、监理等单位的验收报告及备查资料。审查通过后向电解铝部提交验收申请；第四章验收主要工作第七条单位工程验收（一）检查工程是否按批准设计完成建设、达到合同要求；（二）检查单位工程质量；（三）检查单位工程是否已具备安全运行条件；（四）审查建设各方提交的验收报告、验收资料、备查文件、资料是否满足要求；（五）对工程缺陷提出整改意见；（六）对验收遗留问题提出处理要求；（七）主持单位工程移交；（八）验收工作小组提交单位工程验收报告。第八条阶段验收（一）检查已完工程的质量和形象进度；（二）检查在建工程建设情况；（三）检查待建工程的计划安排和主要安全技术措施落实情况，以及是否具备继续施工条件；（四）检查拟投入使用工程是否具备运用条件；（五）审查建设各方提交的验收报告、验收资料、备查文件、资料是否满足要求；（六）对工程缺陷提出整改意见；（七）对验收遗留问题提出处理要求；（八）验收工作小组提交工程阶段验收报告。第五章验收主要报告编制大纲第九条工程建设报告（一）工程概况。阐述工程位置、工程布置、主要技术经济指标、主要立项过程及主要建设内容。（二）主要项目施工过程及重大问题处理。阐述主要项目以及重要临建设施的开工完工日期、重大技术问题处理、重大设计变更、重大质量问题以及对工程建设有较大影响的事件等。（三）项目管理1.管理模式、机构设置及工作情况；2.主要项目招投标过程；3.进度、投资、质量控制及安全文明施工情况。详细阐述工程质量管理体系、主要工程质量控制标准、单位工程和分部工程质量数据统计、质量事故处理结果等；4.合同管理。主要反映工程变更引起的合同变化、合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况及合同执行结果；5.材料及设备供应。主要反映主材和主要设备的供应方式，材料及设备供应对工程建设的影响。6.施工期监测。施工期间按规范和合同要求对工程进行监测及监测资料分析结果等。7.验收前情况。本次验收前整改和遗留问题的处理情况等。8.工程移交及遗留问题处理。已完工程移交清单，到验收时为止尚存在的遗留问题和处理意见。9.申请验收的明确意见；10.经验与建议；11.工程建设大事记。主要记载从委托设计、报批立项直到竣工验收过程中对工程建设有较大影响的事件，包括有关批文、上级有关批示、设计重大变化、有关合同协议的签订、建设过程中的重要会议、施工期防寒度汛抢险及其他重要事件、主要项目的开工和完工情况、历次验收等情况。工程建设大事记可单独成册，也可作为“工程建设报告”的附件。12.附件1）项目法人的机构设置及主要工作人员情况表；2）有关批准文件；3）重大技术问题处理、专家咨询、审查意见；4）有关验收签证、鉴定书。第十条工程设计报告（一）工程概况；（二）工程设计要点；（三）重大设计变更；（四）重大技术问题处理；（五）设计优化；（六）设计文件质量管理；（七）设计为工程建设服务；（八）工程施工质量、形象面貌是否满足设计标准和要求的明确意见；（九）工程缺陷、遗留问题处理意见；（十）工程运行中需要注意的问题和要求；（十一）经验与建议；（十二）附件1.设计机构设置和主要工作人员情况表；2.重大设计变更与原设计对比；3.重大技术问题处理过程执行的文件；4.设计优化过程执行的文件；5.工程设计大事记。第十一条工程建设监理报告（一）工程概况；（二）监理规划：主要阐述监理大纲、监理制度的建立、组织机构的设置、检测采用的方法和主要设备等。（三）监理过程：主要叙述“四控制”、“两管理”、“一协调”（四控制：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；二管理：合同管理、信息管理；一协调：组织协调）情况。（四）监理效果：对工程投资、质量、进度、安全控制进行综合评价。（五）施工过程中工程变更及主要技术问题的处理情况；（六）验收前整改问题处理情况；（七）工程施工质量、形象进度等是否满足验收要求的明确意见；（八）工程缺陷、遗留问题处理意见；（九）经验与建议；（十）附件1.监理机构的设置与主要工作人员情况表；2.工程建设监理大事记；第十二条工程施工报告（一）工程概况；（二）施工总布置；（三）施工进度控制：施工总进度、节点工期以及分项施工进度安排，进度实际执行情况分析,工程提前或推迟完成的原因，主要项目施工情况等。（四）主要施工方法及资源配备：施工中采用的主要施工方法、资源配备及应用于本工程的新技术、新设备、新工艺和施工科研情况等。（五）施工质量管理：施工质量管理体系、保证体系及实施情况，工程施工质量自检情况、质量事故及处理。（六）安全文明施工；（七）合同管理：工程变更情况、合同价与实际结算价的差异及原因分析、合同执行情况。（八）验收前整改问题处理情况；（九）工程施工质量、形象进度等是否满足验收要求的自验意见；（十）工程缺陷、遗留问题处理意见；（十一）经验与建议；（十二）附件1.施工管理机构设置及主要工作人员情况表；2.投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表；3.工程施工管理大事记。第十三条生产准备报告（一）工程概况；（二）管理单位筹建及参与工程建设情况；（三）工程试运行情况：是否达到设计标准，试验、观测情况，已发挥的效益，出现的问题及原因分析等。（四）对工程建设的建议：包括对设计、施工、项目法人的建议(从建设为管理创造条件出发提出建议)。（五）运行管理：包括人员培训情况，已接管工程运行维护情况，规章制度建立情况，如何发挥工程效益等。（六）附件1.运行管理机构设立的批文；2.机构设置情况和主要工作人员情况；3.规章制度目录。第六章支持性文件第十四条支持性文件《建设项目（工程）档案验收办法》（国档发[1992]8号）