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XX信息技术股份有限公司市场销售人员提成管理及奖惩办法1.目的为实现公司制订的经营目标，充分调动市场销售人员的工作积极性，特制订本《市场销售人员提成管理及奖惩办法》。2.关键词定义2.1.订单：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单。不包括与我司签订的框架协议（合同）、试用协议（合同）或合作协议（合同）。2.2.订单税前毛利率：订单税前毛利率＝（订单金额-所有物料含17%增值税的直接采购成本-业务费用－客户佣金）/订单金额。2.3.订单金额：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单中，客户、我司双方商定的交易金额。2.4.销售金额：指公司按相关规定由订单金额计算得出的数值，内部用于员工考核、计算员工提成等。市场销售人员自行开发客户，其销售金额按此客户订单金额100%计算；跟进公司已有客户，原产品订单，其销售金额按此客户订单金额60%计算；新产品订单，其销售金额按此客户订单金额100%计算。2.5.销售提成：指公司按相关规定由销售金额计算得出的数值，用于凭此数值支付销售人员业务提成。2.6.客户佣金：指在部分项目中，与客户明确的应返还客户的金额；客户佣金可按固定值支付，也可按订单金额比例支付。2.7.业务费用：指单独用于某一订单的直接应酬费用，不包括差旅费、办公费、相关支持费用等。业务费用按自然年度结算，年度间业务费用不累计，年度内未分摊业务费用累计。如某一客户一月内有多个订单，其业务费用由本月此客户的所有订单按订单金额比例分摊。2.8.销售经理：指我司独立自主拓展客户的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关；2.9.销售助理：指我司辅助销售经理，参与销售经理主导的项目工作的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关。销售助理可自行拓展客户，在其自行拓展客户项目中，其即为销售经理。3.销售人员收入组成3.1.销售经理个人收入组成销售经理个人收入由底薪、补贴、销售提成、年终奖励四部分组成。3.1.1.底薪、补贴:按公司销售人员薪酬管理规定执行。3.1.2.销售提成：3.1.2.1.订单税前毛利率≧40%，销售提成＝销售金额×2.8%；3.1.2.2.订单税前毛利率≧20，﹤40%，销售提成＝销售金额×2.0%；3.1.2.3.订单税前毛利率≧10，﹤20%，销售提成＝销售金额×1.8%；3.1.2.4.订单税前毛利率≧5%，﹤10%，销售提成＝销售金额×1.5%；3.1.2.5.订单税前毛利率﹤5%，销售提成＝销售金额×0.5%。注a)销售提成按每订单独立计算。销售提成的60%，在此订单回款次月与当月底薪一起发放。销售提成的40%，将与年终奖励一起发放。b)订单税前毛利﹤5%的项目（订单）为特价项目，需公司审批后才能销售。3.1.3.年终奖励：3.1.1.1.年度订单金额达到200万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×0.3%；3.1.1.2.年度订单金额达到400万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×0.4%；3.1.1.3.年度订单金额达到600万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×0.6%；3.1.1.4.年度订单金额达到1000万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×1%。注：年终奖励在次年3月底全额发放。3.2.销售助理个人收入组成3.2.1.销售助理个人收入由底薪、销售提成、年终奖励、补贴四部分组成。3.2.2.销售助理的底薪、补贴按公司相关规定执行。3.2.3.销售助理个人独立负责的客户的订单的销售提成、年终奖励，按“3.销售经理个人收入组成”相关条款执行。3.2.4.销售助理个人辅助业务经理，参与销售经理主导的项目工作，其销售提成、年终奖励按销售经理在此项目订单中销售提成、年终奖励的10%计算。3.3.区域总经理收入组成3.3.1.区域总经理个人收入由底薪、补贴、年终奖励三部分组成。3.3.2.区域总经理个人的底薪、补贴按公司相关规定执行。3.3.3.年终奖励＝（年度订单总额－年度计划订单总额）×1%；未完成年度计划，年终奖励为零。3.3.4.年终奖励发放时间为次年3月底。3.4.区域年终奖励3.4.1.区域年终奖励由完成计划奖励、超额奖励组成3.4.2.完成计划奖励＝年度计划订单金额×0.2%。3.4.3.超额奖励＝（年度订单总额－年度计划订单总额）×1%；3.4.4.未完成年度计划区域，无区域年终奖励。3.4.5.区域年终奖励发放时间为次年3月底。3.5.市场部年终奖励3.5.1.市场部年终奖励由完成计划奖励、超额奖励组成3.5.2.完成计划奖励＝年度计划订单金额×0.1%。3.5.3.超额奖励＝（年度订单总额－年度计划订单总额）×0.5%；3.5.4.未完成年度计划区域，无年终奖励。3.5.5.年终奖励发放时间为次年3月底。4.收款4.1.所有订单（合同）货款收款日期为订单（合同）规定日期，如公司原因造成延后，则收款日期顺延。4.2.收款延后，第31天至60天内，每拖延一天扣除销售提成的1%；在第61天至95天内，每拖延一天扣除销售提成的2%。4.3.95天后未能回收货款时，应及时向公司汇报，并积极协助公司收款。公司将暂时停止发放本年度的销售提成，直到销售提成累积超过应回收货款。所扣资金，在货款收回当月补发。4.4.某一销售人员累积出现人民币壹拾万元以上货款拖延，第31天开始，该销售人员每月基本工资暂按70%发放，货款回收当月，公司补发该销售人员被暂扣的销售提成及30%基本工资。4.5.至次年3月底尚未能收回的延期货款，则本年度年终奖励、未发放的销售提成在扣除所拖欠货款后发放；所扣资金，在货款收回当月补发。4.6.由于销售人员原因造成的货款坏账，将在该销售人员未发的销售提成、年终奖励、工资、补贴、业务报销中扣除。坏帐部分订单金额不计算个人、区域、市场部的提成或奖励。如造成公司重大损失，公司将追究该市场销售人员的法律责任。4.7.由于公司原因造成的货款坏账，经公司审核批准后，由公司承担相关损失，坏帐部分订单金额不计算个人、区域、市场部的提成或奖励。4.8.客户公司倒闭，销售人员应即时向公司汇报，并协助公司追讨货款，减少公司损失。如货款无法收回，由公司承担90%金额，销售人员承担10%金额。销售人员承担的10%金额将在其销售提成、年终奖励中扣除。4.9.上述销售人员指销售经理与销售助理。所拖欠货款或坏帐中由销售人员承担的金额，如有销售助理参与，按1:9的比例由销售助理、销售经理分别承担；如无销售助理参与，销售经理全部承担。销售助理、销售经理分担的金额奖在销售助理、销售经理的销售提成、年终奖励中扣除。5.年终奖励的使用和分配5.1.区域年终奖励的使用和分配5.1.1.区域年终奖励的100%作为区域优秀员工奖励资金，在区域总经理确定奖励方案后，报市场部总监批准执行。5.1.2.区域总经理根据公司员工绩效考核制度，对本区域员工进行考核，并根据考核结果确定奖励方案。5.2.市场部年终奖励的使用和分配5.2.1.市场部年终奖励的50%作为市场部总部优秀员工奖励资金，在市场总监确定奖励方案后，报公司总经理批准执行。5.2.2.市场总监根据公司员工绩效考核制度，对本区域员工进行考核，并根据考核结果确定奖励方案。5.2.3.市场部年终奖励的50%作为市场部员工集体活动基金，由各区域及市场部总部确定活动方案后，报市场部总监批准使用。6.本办法适用于市场部所有人员。7.本办法从20XX年XX月XX日实施，本办法的解释和修订权属公司。总经理签名：XX信息技术股份有限公司20XX年XX月XX日附：计算流程1.销售提成计算流程订单１：业务费用－A2订单１：客户佣金－A3订单１：采购成本－A4订单１：订单毛利率－B3订单１：销售金额－B1订单１：订单金额－A1订单１：销售提成－C1订单１：销售经理销售提成－C2订单１：销售助理销售提成－C5订单１：次月发放销售提成－C3年终发放销售提成－C4订单１：付款延期天数－B2订单１：次月发放销售提成－C6年终发放销售提成－C72.年终奖励计算流程3.月度实发销售提成计算流程3.1.销售经理3.2.销售助理4.年终实发合计计算流程4.1.销售经理订单１：客户佣金－A3订单１：年终奖励－C8订单１：订单金额－A1订单１：销售经理年终奖励－C9订单１：销售助理年终奖励－C10销售经理暂扣延期货款-C11销售经理次月实发销售提成－C13销售经理次月发放销售提成－C3销售经理坏帐分摊－C12销售助理暂扣延期货款-C14销售助理次月实发销售提成－C16销售助理次月发放销售提成－C6销售助理坏帐分摊－C154.2.销售助理销售经理年终奖励–C9销售经理年终实发合计－C17销售经理年终发放销售提成－C4销售经理暂扣延期货款－C11销售经理坏帐分摊－C12销售助理年终奖励–C10销售助理年终实发合计－C18销售助理年终发放销售提成－C7销售助理暂扣延期货款－C14销售助理坏帐分摊－C15