企业运营电子对抗系统 学生手册

经营之道－企业运营电子对抗系统学生手册Thishandoutisuseforbrochureofstudentandguidelineforcourse本资料用于学生手册及课程指南PracticingFutureBehaviorThestrongestandmosteffectivewaytolearnfromexperience,besideslifeitself,isprobablytouseawell-designedimitationofreality.BusinessSimulationThebestwaytolearnbusiness.《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册1前言欢迎参加《经营之道－企业运营电子对抗系统》模拟经营实战训练课程！在本次课程中，您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。您和您的小组成员将分别担任新公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监、人力资源总监等角色，组建新公司的管理层，并在变幻莫测和竞争激烈的市场环境中得以生存和发展。所有参加本课程的其他小组将是您的强有力的竞争对手，面对激烈的市场环境，公司的管理团队现在必须要做出竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析、绩效改进等各项经营决策并有效执行。所有这些经营决策将以任务形式发布给各个小组。在为期八个季度的企业模拟经营实战中，每家公司都需要对各项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。通过若干个经营周期的运营管理与市场竞争，您和您的团队应尽可能的实现公司价值的最大化，并在与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展壮大。是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您的手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！准备好了吗？开始一场紧张刺激的经营之旅！《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册2目录商业环境及数据规则汇总.......................................................................................................................1组织设计与战略规划...............................................................................................................................7第一季模拟经营练习.............................................................................................................................13第二季模拟经营练习.............................................................................................................................16第三季模拟经营练习.............................................................................................................................20第四季模拟经营练习.............................................................................................................................23第五季模拟经营练习.............................................................................................................................26第六季模拟经营练习.............................................................................................................................29第七季模拟经营练习.............................................................................................................................32第八季模拟经营练习.............................................................................................................................35《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册1商业环境及数据规则汇总您的小组将组建成立一家新的公司，进入竞争激烈的市场，所有小组都将经历为期八季度的模拟经营。每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。在企业刚成立时，每家企业均拥有相同的起点：300万元现金投资。1．基本规则项目数值说明所得税率25%每季度初扣除上季度应交所得税基本行政管理费用（元/季）100,000每季度固定费用，在期末自动扣除未交货订单处罚比例30%订单要求当季交货，未交货部分按30％罚款，并取消订单产品设计费用（元）100,000未完成设计的产品将不允许采购原材料生产银行贷款最大额度（元/季）1,500,000累计贷款不能超过上期末企业所有者权益短期贷款季度利率10%可随时向银行申请，利息在申请成功后一次性支付紧急贷款季度利率30%不能主动申请，在资金链断裂时，由系统自动产生，利息在贷款时一次性支付1季度账期应收账款贴现率4%可随时在财务部办理贴现2季度账期应收账款贴现率6%可随时在财务部办理贴现1）所得税在一个季度的经营周期内，如果企业损益表中的税前利润为正，则需要根据所得税率计算出应缴纳的所得税，所得税计算公式：所得税＝税前利润×所得税率如果当季度有所得税，则计入资产负债表中的应付税金。在下一季度初，系统将自动根据上季资产负债表中的应付税金缴纳企业所得税。注意：不论以前季度是否有亏损，在计算所得税时，将不对以前季度的亏损进行弥补。2）行政管理费无论是否生产运营，每季度均需要支付一定额度的基本行政管理费用，此笔费用在每季度“支付各项费用”任务时扣除。3）设计费在设计产品特性时，无论参数如何设计调整，只要进行了修改，并点击了“保存”按钮，则系统将自动扣除一定额度的产品设计费。《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册2产品设计费在每季度“支付各项费用”任务时扣除。4）贷款贷款包括二类：短期贷款、紧急贷款。短期贷款可以主动申请。在资金紧张时，企业可以随时向银行申请短期贷款，并按照短期贷款利率向银行支付贷款利息。贷款利率指的是三个季度贷款的总利率，利息计算：短期贷款总利息＝短期贷款金额×短期贷款利率每季度贷款的额度有限制，最多不能超过系统中给定的贷款额度。同时，累计的贷款金额不能超过企业上季末的所有者权益。紧急贷款不能主动向银行申请。在企业运营过程中，如果现金不足而导致资金链断裂时，系统将自动给企业申请紧急贷款。紧急贷款的金额以刚好满足企业现金支出不足部分为限。利息：紧急贷款总利息＝紧急贷款金额×紧急贷款利率注意：当企业现金不足时，将不允许再购买厂房或生产线。其他操作仍可以继续进行，系统将会自动给予紧急贷款。利息支付：无论是短期贷款还是紧急贷款，贷款利息都是在贷款时一次性支付。贷款归还：无论是短期贷款还是紧急贷款，都不能提前归还，在到期后的下一个季度的季末自动归还。如一季度贷款，则在四季度末自动归还贷款。5）违约金当季度企业接到的所有订单均要求在当季度交货，不允许延期交货。如果存货不足以交付一个区域的完整订单，可以只交付一部分订单。对未能交货的部分订单，将对企业处按未交货部分订单处以一定比例的罚金。计算方法：违约金＝未交货订单的合同额×处罚比例未交货的订单违约金在每季度“支付各项费用”任务时扣除。注意：订单不能延期交付也不能转包给其他企业。6）贴现对部分市场的客户订单，将不是直接以现金进行结算，而是有一定时间的结算期。如果企业有这些订单交付，对应的销售额将以应收账款的形式反应到企业资产负债表的流动资产里。如果企业资金紧张，可以提前将应收账款收回，但需要支付一定的贴现利息。计算方法：应收账款贴现利息＝贴现的应收账款金额×对应账期的贴现率应收账款可以随时到财务部去办理贴现，贴现时直接扣除贴现利息。《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册3应收账款在到期的季度末自动收回。如二季度末销售发生一笔应收账款，账期为一个季度，如果没有提前贴现，则在第三季度末时自动收回。2．产品研发目标群体每期投入费用（元）研发总周期（季）总投入费用（元）青少年000中老年100,0002200,000商务人士100,0003300,000企业有多个产品可以选择研发生产。在初始阶段，除了青少年产品已完成研发可以直接生产销售外，其他二类产品均需要完成研发才能生产销售。企业在每个季度均有一次产品研发投入的机会，完成整个产品的研发需要花费一定的时间周期和投入若干费用。研发费用在确定投入时直接扣除。如果企业资金紧张，可以暂停产品的研发，待将来资金宽裕时再继续投入资金进行产品研发。只要累计完成了研发投入，从下一季度开始，企业可以生产销售该产品。如，中老年产品的研发周期为二个季度，企业从一季度开始研发中老年产品，二季度继续投入研发，则到三季度开始，企业将完成中老年产品的研发，可以开始设计不知特性并生产销售。3．资质认证认证类型每期投入费用（元）认证总周期（季）总投入费用（元）ISO9000200,0002400,000ISO14000200,0003600,000随着产品的成熟与市场竞争日趋激烈，一些区域市场的管理机构会对所有相关的生产企业提出更严格的要求。对各生产厂家在预防污染、节能降耗、提高资源能源利用率等方面的要求也将逐步提高。在将来，凡是未通过ISO9000质量管理体系认证或ISO14000环境管理体系认证的企业，其产品在这些市场将不允许进入销售。企业在每个季度均可以决策是否在认证方面进行投资。完成整个认证需要花费一定的时间周期和投入若干费用。认证费用在确定认证投入时直接扣除。如果企业资金紧张，可以暂停资质认证的投入，待将来资金宽裕时再继续投入资金进行资质认证。只要累计完成了认证投入，从下一季度开始，企业可以获得相关的资质认证资格。4．市场开发区域市场每期投入费用（元）开发总周期（季）总投入费用（元）华东市场100,0001100,000《经营之道－企业运营电子对抗系统》学生手册4东北市场100,0002200,000华北市场100,0002200,000西北市场100,0003300,000西南市场100,0003300,000华中市场100,0001100,000华南市场100,0001100,000所有产品可以在七大市场区域销售。要进入相关的市场区域销售企业的产品，首先需要完成对市场的前期调研与开发。对于未完成开发的市场区域，将不能在该区域设立销售与配送网点，不能在该市场销售产品。每个市场区域的开发可能会有不同时间周期，只要累计完成了市场开发的投入周期，从下一季度开始，企业可以在该市场区域建设网点，开展销售工作。5．渠道建设市场区域目标群体每个