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TimeManagement时间管理深圳市依诺信科技有限公司2一直都在抱怨时间。忙的时候觉得时间太少，闲的时候又觉得时间太多。引言ERAN欢迎您我们是你们在中国最可靠、最优质的合作伙伴公司概况成立于2006年主要业务:消费类电子产品的OEM&ODM服务主营产品：蓝牙耳机、蓝牙音箱工厂资质:ISO9001-2015国际质量管理体系和BSCI社会责任标准占地面积:超过6000m²员工:超过200人我们成功打造出一个一流的现代化科技企业，为客户提供了消费类电子产品的整套解决方案6为何忙乱空调坏了有人来面试那个员工打架开会了这个资料马上要7目录第一章时间管理的概念第二章时间管理的重要性第三章时间管理的方法8第一章时间管理的概念一、什么是时间？胡适的毕业寄语时间就是效率、时间就是金钱、时间就是生命哲学家这样说：“时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。”9二、时间的独特性供给毫无弹性无法蓄积无法取代无法失而复得10三、什么是时间管理“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。11三、什么是时间管理（1）“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。（2）“自管理者的管理”——你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。12三、什么是时间管理正确的管理的基础是良好的时间管理。时间管理就是对时间进行计划、监督、评估的过程。时间管理分为个人时间管理和组织时间管理。我们来谈的是个人的时间管理。13三、什么是时间管理有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年14四、时间是如何浪费的？误区１.工作缺乏计划性。尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处，但我们有的同事从来不做或是不重视做计划。由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果：1、目标不明确2、没有进行工作归类的习惯3、缺乏做事轻重缓急的顺序4、没有时间分配的原则15误区２.习惯性的拖拉时间管理上最大的恶习就是拖延时间，以致到头来一事无成。四、时间是如何浪费的？16四、时间是如何浪费的？误区３.嘴上的时间浪费。例如，热衷于请客吃饭；沉醉于谈天说地；痴迷于煲电话粥；与客户沟通不得要领，罗里罗嗦，废话连篇。17误区４不会拒绝干扰时间管理当中最有用的词是‘不’。新人往往为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索的接受下来，但这不是一个明智的行为。但量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。四、时间是如何浪费的？18第二章时间管理的重要性1、时间管理是职业成功的源泉。2、适应“快鱼吃慢鱼”的社会。3、增加给自己“充电”的时间。4、增加放松自己的时间。19第三章时间管理的方法一、时间管理五个步骤明确你的价值观和目标确定你的工作计划对你的工作按优先级排序合理安排时间就等于节约时间最佳时段分析与运用有效的授权20第三章时间管理的方法二．明确你的价值观和目标价值观是我们想和做的基本原则，它是进行时间安排的最基本的因素。我们有不同的价值标准，它们形成我们个人特性的基础，也是我们进行时间管理的基础。大多数时候，我们根据自己的价值观采取行动，虽然往往没有意识到这一点。21第三章时间管理的方法二．明确你的价值观和目标目标是我们的需求和愿望即我们想得到什么。它们应该直接源于我们的价值观。否则，我们所做的事将无法满足自己的需要。目标往往不能由单个行动达到，需要花费相当长的时间，并需要采取若干步骤。目标刺激我们奋勇向上22二．明确你的价值观和目标如何制定目标（ＳＭＡＲＴ原则）一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的：具体的（specific）可衡量的（measurable）可达到的（attainable）相关的（relevant）基于时间的（time-based）23三．确定你的工作计划做事无计划主要原因是：第一、看不到计划的重要性；第二、做事的目标不明确；第三、进取心不足或者懒惰；第四、没有掌握制订计划的方法。24首先，列出计划中今天要完成的工作，其次，把这些事情按轻重缓急的程度分为A类、B类、C类、D类……等等。下班前，你可以检查一下任务完成情况，完成的任务，你就打“V”；没有完成，就可以反思一下什么原因使你没有完成。三．确定你的工作计划工作计划表25日报周报月度任务跟进表26四.对你的工作按优先级排序做事顺序的8种常见错误一、是做事没顺序；二、先做喜欢的事，后做不喜欢的事；三、先做熟悉的事，后做不熟悉的事；四、先做容易的事，后做不容易的事；五、先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事；六、先做大领导交办的事，后做小领导交办的事；七、先做有趣的事，后做枯燥的事；八、先做自己所尊敬的人或与有密切利害关系的人所拜托的事，后做自己所不尊敬的人或没有密切的利害关系的人所拜托的事。27四.对你的工作按优先级排序重要不重要不紧急紧急132428四.对你的工作按优先级排序重要又紧急（１区）：逼近的工作及上级临时安排的工作重要不紧急（２区）：计划性的工作、预防或改善性的工作29不重要紧急（３区）：临时插入的工作，如会议、电话或检查等不重要不紧急（４区）：琐碎而忙碌的工作：无关紧要的电话、邮件、娱乐活动、消磨时间。四.对你的工作按优先级排序30四.对你的工作按优先级排序根据紧急性与重要性决定:A、重要而且紧急:马上办。B、重要而不紧急:是核心，好好规划。C、不重要但很紧急:1.马上办,但只要花一点时间;2.请人代办或集中处理31D、不重要也不紧急:有空再办或取消。将80%的时间放在２区，20%的时间放在１、３区，尽量消除４区的机会。四.对你的工作按优先级排序32四.对你的工作按优先级排序“时间管理四象限”定律：工作任务有两个维度，一个是重要性维度，一个是紧迫性维度。两个维度的地位是不同的，重要性是第一维度，紧迫性是第二维度，重要性比紧迫性重要。所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。33四.对你的工作按优先级排序“时间管理四象限”定律：众多的工作任务正确的做事顺序是：首先做“重要且紧迫”的事情；然后做“重要但不紧迫”的事情；接下来做“不重要但紧迫”的事情；最后做“不重要也不紧迫”的事情。34清理桌面的步骤建立3到5个档案（根据你的情况）根据规则整理所有文件把”立即做“的工作一件件处理完给待处理事件定下时间并相应存放文件使用活页文件每日清理桌面35享受工作！享受生活！学习生理社会工作:FLOW(心流)家庭精神生活36成功要素愿景热情行动