第一章--跨国公司概述

课程名称：跨国公司经营管理主要内容：第一章跨国公司概述第二章跨国公司与经济全球化第三章跨国公司全球战略与跨国经营策略第四章跨国公司国外直接投资与国外证券投资第五章跨国公司的国际投资决策第六章跨国公司的国际投资理论第七章跨国公司内部贸易与转移价格第八章跨国公司与技术转让第九章跨国公司的营销策略第十章跨国公司的财务管理第十一章中国企业跨国经营之路关于本课程讲授方法的说明：教学环节1：引入问题（案例或资料）教学环节2：本章知识要点教学环节3：相关知识扩展第一章跨国公司概述教学环节1：引入问题（案例或资料）背景资料：无国籍公司崛起在21世纪教学环节2：本章知识要点1.跨国公司的定义、特征2.跨国公司的形成与发展3.跨国公司的组织形式教学环节3：相关知识扩展背景资料：埃森哲：没有总部的跨国公司本章阅读篇目及思考题教学环节1：引入问题（案例或资料）背景资料：无国籍公司崛起在21世纪资料来源：1999年4月5日经济参考报作者：张光忠关键词：跨国公司；无国籍公司跨国经营；20世纪，跨国公司在世界经济舞台上叱咤风云；21世纪，无国籍公司在世界经济舞台上举足轻重。……拥有20多万员工的ABB，总部设在瑞士的苏黎世，总裁来自瑞典，员工用英语交谈，财务用美元结帐。从这些方面，ABB或许会被一些人看作是一个没有国籍的公司。而ABB的总裁珀西·巴尼维克则说：“我们并非无家可归，我们的家遍布全世界。”30年河东，30年河西。跨国公司经过100多年的发展，进入了自己的最高级阶段：无国籍时代。我们知道，在整个20世纪，跨国公司的成就是辉煌的。它开拓了世界市场，推动了全球经济一体化。在21世纪，无国籍公司将进一步书写企业国际化、市场全球化、区域经济集团化的灿烂历史，为人类创造更加光辉的未来。无国籍公司淡化了国籍，淡化了政治体制，淡化了“宗主国”的地位……它突了本地化，突出了文化环境，突出了经济学最基本的原则———成本与效率优先……“第五次浪潮”无国籍公司是跨国公司革命的“第五次浪潮”。前“四次浪潮”分别是“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“研究开发国际化”。经过数次浪潮洗礼，跨国公司的规模越来越大（已经达到四万家）；跨国公司的地位越来越重要（控制着全球总产值的40%左右，国际贸易的50%－60%，国际技术贸易的60%－70%，研究与开发的80%－90%，以及国际投资的90%）。到21世纪中叶，无国籍化的跨国公司将超过100万家。它们在世界经济舞台上发挥着举足轻重的作用。无国籍公司的出现，将带来一场经营管理的革命。在“无国籍经济”的旗帜下，人类将实现真正的经济全球化和市场国际化，它意味着没有太多的贸易壁垒和贸易冲突，生产经营活动享有更充分的自由；由于实施“无国籍生产”，所有生产经营者都增强了自主经营的积极性和主动性，这将淡化发达国家与发展中国家、大国与小国之间的界限，融合国家与国家之间的关系；另外，随着“无国籍产品”的开发，“可口可乐”的品牌不再只是属于美国，“松下”电器商标不再只是属于日本的企业，“大众”汽车不再只是德国的产品。企业成为“全球企业”，产品也成为“全球产品”。跨国公司的“第五次浪潮”，将改变世界的经济格局。“第五次浪潮”的动因是，跨国公司把整个国际市场作为一个整体，从全球角度出发，在世界各地进行投资、生产和销售，通过建立全球性的经营网络，将分布在世界各地的生产、销售网点结成跨国网络，采购价格最便宜的原材料及零部件，到生产效率最高的地方组织加工生产，然后将成品运到需求量最大的国家和地区销售，以攫取巨额利润。“第五次浪潮”的运行规则是，通过新一轮的专业化国际分工与协作，在跨国公司内部形成多层次的网络关系。其具体运作办法就是通过建立国际性控股公司的方式，经过股权转让，把下属企业牢牢地控制在母公司手中，确保各子公司的经营活动都服从母公司的总体目标。“第五次浪潮”的核心是，不拘泥于国界的限制，而把某个国家和地区视为自己的生产车间和销售市场，在全球范围内有效地配置各种生产要素，降低生产成本，以最优价格向市场提供产品，从而有效地占领当地市场。现在有一些巨型跨国公司在决策时已经没有过多地考虑国界的限制，或者说公司的国籍特性在逐步丧失，它们正在变为“无国籍公司”。这些公司的经营规模一般都很庞大，生产据点和销售网络遍布全球。从1990年《商业周刊》列出的40家“无国籍公司”来看，它们1989年的海外销售额的比重都超过40%，瑞士雀巢公司甚至高达98％，它们的海外资产和外国人拥有的股权比重也比较高，此外，这些公司不仅海外子公司雇员本地化程度高，而且，母公司的管理部门特别是高层管理部门也不再以本国人为主，有些管理部门真正实现了国际化。本地化定律在相当长的时间里，跨国公司的经营战略都是本国生产，他国销售。于是，在许多人看来，跨国公司是资本主义“经济侵略”的工具。而无国籍公司突出的是“本地化”。它主要表现为：———人员本地化。本地人成为无国籍公司的主要劳动者和管理者，甚至进入公司的决策层。———资源本地化。本地的自然资源、资本资源和信息资源得到了广泛的利用。———技术本地化。即将世界最先进的技术同本地的实际有机地结合起来，使科学技术尽快地转化为生产力。———市场本地化。变“产地销”为“销地产”。“市场在中国，工厂就设在中国”。这样就大大改变了跨国公司的形象。在一些地区，跨国公司已成为当地经济发展的重要推动力量。“本地化”战略有利于无国籍公司实现资源的优化配置。它们可以在企业比较效益原则下，把产品生产转移到劳动力价格较低的国家去，转移到消费市场或接近消费市场的地方去，转移到资源丰富而廉价的地方去。另外，通过本地化，无国籍公司能够取得“国民待遇”，享受税收优惠；能够克服由于文化背景和语言思维上的差异引起的种种障碍；还能利用本地职员良好的人际关系，顺利打开市场，拓宽销售渠道，从而大大降低交易费用和信息成本。“本地化”也为发展中国家实现经济腾飞创造了有利条件。它们可以充分利用“本地化”的良机，吸收跨国公司先进的生产、管理经验；另外，无国籍公司的“本地化”也为当地培养了具有世界水准的人才。在21世纪，世界的经济中心将在“本地化”、”、“无国籍化”的促进下，上海、香港、墨西哥城、新德里有可能发展成为新的“经济中心”。在21世纪，发达国家的构成将在“本地化”、“无国籍化”中发生变化。20世纪成长起来的发达国家，是跨国公司前“四次浪潮”的直接产物。在新世纪，中国等发展中国家可能在“本地化”、“无国籍化”中成长为新的经济强国。无国籍竞争力在前“四次浪潮”中，跨国公司日益强大的法宝，主要是垄断，是竞争，是“大鱼吃小鱼”或者“大鱼吃大鱼”式的经济联合、兼并或收购。而无国籍公司的竞争力，主要来自于“同化”、“渗透”和战略联盟。无国籍化就是“同化”。它体现了人文环境、技术条件和资源优势的全方位融合。一家美国的公司，揉和了中国人的智慧、日本人的技术和犹太人的管理，难道不是高度的同化吗？无国籍化就是“渗透”。经济全球化、生产国际化可以称为第一层次的“经济渗透”。它排除了种种贸易壁垒，冲破了种种社会障碍，使长期隔离的市场联系起来了。无国籍化则是第二层次的“经济渗透”。它以特殊的形式，让发达国家的优势向发展中国家渗透，大大促进了世界的共同发展。战略联盟，是一种网络联盟。它是由多个公司组成的“虚拟公司”。其本身并没有公司实体。战略联盟公司只为某一特定的经营战略服务。它在确定任务时成立，完成任务时解体。战略联盟公司在全球各个市场上开拓，包括发达国家、新兴工业化国家以及发展中国家。据1993年3月《经济学家》杂志转载的一家创新技术研究所的统计资料，1980－1989年，全球跨国战略联盟共计为5942个，其中，90%以上的国际战略联盟集中于发达国家企业之间，其投资活动也多以发达国家为主。进入90年代以来，出于获取先进技术的考虑，新兴工业化国家和（地区）和前苏联东欧国家也开始参与到发达国家企业的战略联盟的形式共同开发新技术和研制新产品，共同分享资源，共担风险，共享收益。例如福特公司与马自达公司从1979年以来共同研制了10种新车型，福特负责大部分汽车式样的设计，马自达则奉献关键部件。福特擅长资金筹措和市场营销，马自达善于开发制造。他们各自发挥自己的长处，彼此吸引，相互合作，取得了良好的效益。无国籍公司利用战略联盟开拓国际市场，是21世纪市场竞争的强大武器。教学环节2：本章知识要点第一章跨国公司概述§1.1跨国公司的定义、特征一.跨国公司的名称：●多国公司（MultinationalEnterprises）●国际公司（InternationalCorporations）●国际企业（InternationalBusiness）●全球企业（GlobalEnterprises）●宇宙公司（Cosmo-Corporations）●跨国公司（TransnationalCorporations）---TNCS联合国经济及社会理事会于1974年召开会议并作出决定，采用“跨国公司”这一名称，并设立一个政府间的跨国公司委员会和跨国公司中心，作为永久性的机构。二.跨国公司的定义：各国对跨国公司定义有不同的标准和尺度，大体上可以概括为三种标准●结构性标准：1.企业的跨国程度：一个企业必须在两个以上的国家进行制造和销售业务才能算跨国公司；2.企业的所有权：一般认为，一个跨国公司应当由众多国家的国民拥有所有权；3.企业高级经理的国籍：跨国公司企业的高级经理人员必须是来自一国以上的国民；4.企业的组织形式；以全球性地区组织和全球性产品组织为基础；●营业实绩标准跨国公司营业实绩标准是指公司的国外活动在整个公司业务活动中，其资产额、销售额、生产值（产品和劳务）、盈利额和雇员人数应占若干百分比以上才算是“多国”较多人主张25％以上为衡量标准；1993年，联合国贸发会称，国外营业额在10亿美元以上的才能称之为跨国公司，故有“10亿美元俱乐部”一说●行为标准行为标准是指凡一个跨国公司都应有全球经营的战略目标和动机一个公司的经营活动由一国走向多国，直至定位于全球化目标，一般需要经历三个阶段：1.“民族中心”公司业务活动以母国为中心进行决策，优先考虑母国企业的利益，按母国的处事方法展开经营2.“多元中心”公司所有决策既考虑母国的利益，也兼顾众多国外子公司的要求，其好处是充分利用当地资源和环境优势3.“全球中心”公司所有决策出自于“全球思维”、“全球心态”，以全球利益为目标，母国企业和国外企业相互配合、相互依存、协作经营1.跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营2.这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标3.这种企业的各个实体分享资源、信息并分担责任经过十几年的热烈争论，世界各国就跨国公司定义的三个基本要素取得了一致的意见，它们是：三.跨国公司的性质与特征：●跨国公司的性质1.西方跨国公司就其性质而论，是资本主义私有制的垄断企业，为争夺国外市场，掠夺海外资源，攫取垄断高额利润，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构，从而形成一个从国内到国外，从生产到销售无所不包的超国家的特殊的企业经营体系2.发展中国家和地区跨国公司的性质3.我国跨国企业的性质●跨国公司的经营优势1.跨国公司实行战略的全球性和管理的集中性“全球经营战略”；遍布全球的“海外分支机构”；2.跨国公司利用国际直接投资争夺世界市场“国际直接投资”：境外所开展的伴随着经营权控制的实业型投资，包括生产、销售、金融、服务等等3.跨国公司以少量的自有资本控制他人的巨额资本跨国公司作为控股公司，借助“参与制”，控制海外子公司并以这种方式建立控制的金字塔4.跨国公司拥有先进技术，保持竞争优势跨国公司倚仗其巨额的研究开发投入及特有的技术战略,保持着为一般企业所难以比拟的技术优势5.跨国公司向综合型多种经营发展指母公司内部,母公司和子公司各自生产不同种类的产品,甚至经营彼此毫不相干的不同业务§1.2跨国公司的形成和发展一