员工晋升与责权利制度

1/4员工晋升与责权利制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，公司特拟定出员工晋升与责权利的补充说明如下：一、员工晋升与降级制度(一）、试用期员工的转正公司新进员工（医学顾问、业务一级、专业医学顾问、业务主管），前三个月为试用期，试用期不享受岗位奖金。在试用期只要开店出单并遵守公司的相关管理制度，即可转正成为公司正式员工，工资待遇即可享受同级别待遇，并进入下一轮晋升考核期。公司新近员工在三个月试用期内都未开单，但能积极主动的学习、大量的拜访客户、有积极向上的心态、团结同事、并能遵守公司的相关管理制度者可酌情考虑是否延长试用期。（二）、正式员工的晋升与降级制度、转正后的医学顾问、业务一级的员工即可进入晋升考核期，考核期为三个月。此级员工在考核期必须达成硬性业绩指标：、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万。在以上两项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动者，经主管领导申请报总经办审核批准即可考虑升级为专业医学顾问或业务主管，享受同级待遇，并进入为期三个月的晋升与保级的考核期。、刚转正升级为专业医学顾问、业务主管的职员，有为期三个月的考核期，考核期内业绩硬性指标：⑴、保级指标：、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标。在以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动者，并能有效带领下属员工或起到良好团队带动者，可以保级。未达成以上指标，自动降一级，薪资享受下一级待遇。如有下属职员的，下属职员要重组分流。降级后进入再次升级的考核期，同样在三个月内达成本级的保级指标，又可升级为本级。⑵、升级指标:、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标。以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动者，有较强的团队协作与团队管理能力者，经总经办审核批准即可考虑升级为资深医学顾问、业务经理，享受同及待遇，并进入为期三个月的考核期。、刚升级为资深医学顾问、业务经理的职员，有为期三个月的考核期，考核期内业绩硬性指标：⑴、保级指标：、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标。在以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动,，并能有效带领下属员工正常工作者，可以保级。未达成以上指标，自动降一级，薪资享受下一级待遇。2/4如有下属职员的，下属职员要适当重组分流。降级后进入再次升级的考核期，同样在三个月内达成本级的保级指标，又可升级为本级。⑵、升级指标:、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标达成。以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动者，有较强的团队协作与团队管理能力者，上一级职位如有空缺时，经总经办审核批准即可考虑升级为技术部经理、大区经理，享受同级待遇，并进入为期三个月的考核期。、刚升级为技术部经理、大区经理的职员，有为期三个月的考核期，考核期内业绩硬性指标：⑴、保级指标：、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标达成。在以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动,，并能有效带领下属员工正常工作者，可以保级。未达成以上指标，自动降一级，薪资享受下一级待遇。如有下属职员的，下属职员要适当重组分流，降级后再次进入该级的考核期。⑵、升级指标:、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标。以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动者，有较强的团队协作与团队管理能力者，是一级职位如有空缺时，经总经办审核批准即可考虑升级为技术总监、营销总监，享受同级待遇，并进入为期三个月的考核期。、刚升级为技术总监、营销总监的职员，有为期三个月的考核期，考核期内业绩硬性指标：⑴、保级指标：、连续三个月月业绩达成万；、三个月总业绩达成万；、如有下属职员的，小组成员的累计保级业绩指标。在以上三项任意达成一项，并遵守公司的各项管理制度，工作积极主动,，并能有效带领下属员工正常工作者，可以保级。未达成以上指标，自动降一级，薪资享受下一级待遇。如有下属职员的，下属职员要适当重组分流，降级后再次进入该级的考核期。年芙恺美业薪资方案一、相关职位薪资组成职位薪资金额构成医学顾问（业务一级）专业医学顾问（业务主管）资深医学顾问（业务经理）技术部经理（大区经理）技术总监（营销总监）基本工资中餐津贴公交津贴电话津贴3/4二、绩效提成、市场营销部门、针剂类（不分新单与返单）每月个人业绩提成万元以内万—万元万元以上、金多莱及其他产品：每月个人业绩新单提成返单提成万元以内万元以上、医学技术部门、针剂类：每月个人业绩项目类别小针万元以内万元以上、金多莱及其他产品：每月个人业绩提成万元以内万以上三、岗位提成为有效激励各管理职能部门的工作积极性，并起到领导能力提升，特制定以下岗位提成。四、岗位奖金制度小计备注：、新店拓展奖：业务每月新开店出第一单奖元；技术在老店新开项目奖元；、岗位奖金：此项针对正式员工考核给予，属于是浮动项目，具体考评办法详见各岗位职责。职位岗位金额职责专业医学顾问（业务主管）资深医学顾问（业务经理）技术部经理（大区经理）技术总监（营销总监）团队业绩达到保级标准的提团队业绩提团队业绩提团队业绩提团队业绩团队业绩达到保级标准提团队业绩提团队业绩提团队业绩提团队业绩职位岗位金额职责医学顾问（业务一级）专业医学顾问（业务主管）资深医学顾问（业务经理）技术部经理（大区经理）技术总监（营销总监）个人业绩达到保级标准全勤奖工作日志正积分团队总业绩达到—有下属职员则有有下属职员则有4/4成都市芙恺美业商贸有限公司年月日保级标准的小计