公司项目管理手册(修改)

陕西荣伟建设工程有限公司管理文件项目管理手册陕西荣伟建设工程有限公司2014年10月31日发布2014年11月1日实施陕西荣伟建设工程有限公司管理文件2项目管理手册目录第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目管理体系职能分配表第二篇项目管理目标一、合同工期目标二、工程质量目标三、安全与文明施工管理目标四、环境管理目标第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度二、图纸会审制度三、质量、安全技术交底制度四、技术、质量管理制度五、材料管理制度六、安全、环境管理制度七、机具、设备、计量器具管理制度八、合同管理制度九、工程资料管理制度十、劳务管理制度十一、办公及宿舍区管理制度陕西荣伟建设工程有限公司管理文件3第四篇项目管理人员职责一、项目经理岗位职责二、项目副经理岗位职责三、技术负责人岗位职责四、施工员（工长）岗位职责五、质量员岗位职责六、安全员（环保员）岗位职责七、材料员岗位职责八、劳资员岗位职责九、机具员岗位职责十、后勤行政员岗位职责十一、资料员岗位职责十二、合同预算员岗位职责第五篇项目管理实施办法附件公司项目管理文件陕西荣伟建设工程有限公司管理文件4第一篇组织机构一、项目组织机构图项目经理***项目副经理***质量员安全环保员材料员后勤行政员项目总工程师***专业承包队***专业施工班组专业工长资料员合同预算员陕西荣伟建设工程有限公司管理文件5二、项目管理体系图项目总工程师***项目副经理***各专业工长材料员安全环保员质量员机具员资料员劳资员合同预算员项目经理***陕西荣伟建设工程有限公司管理文件6三、项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表管理体系过程、要素项目经理项目副经理项目总工程师施工员（工长）质量员安全环保员材料员机具员后勤行政员资料员1管理体系1.1文件控制☆☆☆☆1.2记录控制☆☆☆☆2管理职责2.1质量、环境和职业健康安全方针☆☆2.2质量、环境和职业健康安全目标和指标☆☆☆☆☆2.3管理体系策划☆☆☆☆2.4环境因素识别和评价☆☆☆2.5对危险源辨别、风险评价和控制的策划☆2.6法律、法规和其他要求☆☆☆2.7管理方案☆☆☆2.8职责和权限☆☆2.9信息交流☆☆☆☆☆2.10管理评审☆3资源管理3.1人力资源☆☆3.2基础设施☆☆☆☆3.3工作环境☆☆4产品实现与运行控制4.1产品实现的策划☆☆4.2与顾客有关的过程☆陕西荣伟建设工程有限公司管理文件7项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表管理体系过程、要素项目经理项目副经理项目总工程师施工员（工长）质量员安全环保员材料员机具员后勤行政员资料员4产品实现与运行控制4.3设计和开发★☆4.4采购物资采购控制☆分承包控制☆☆☆4.5生产和服务提供☆☆4.6监视和测量装置的控制☆☆4.7环境和职业健康安全运行控制☆☆4.8应急准备和响应☆△5测量、分析和改进5.1顾客满意☆☆5.2内部审核☆5.3过程、绩效测量和监视☆☆☆5.4产品的监视和测量☆5.5不合格品的控制☆☆5.6不符合、事故与事件的控制☆5.7数据分析★☆☆5.8持续改进☆☆☆5.9纠正措施☆5.10预防措施☆注：表示主控职能☆表示强相关职能表示相关职能陕西荣伟建设工程有限公司管理文件8第二篇项目管理目标1、合同履约率：严格履行合同，合同履约率100%；2、质量目标：（1）产品质量符合现行施工验收规范、质量评定标准及顾客要求；（2）内控质量指标：单位工程交验合格率100%，其中AA级优良率---，AAA级优质率——；（3）确保——杯，力争——奖。3、安全目标（1）杜绝重大事故，确保事故为“零”；（2）生产现场劳动防护用品使用率100%；（3）现场安全达标率100%,优良率——。4、环境保护目标（1）现场粉尘、噪声、废水排放符合————规定；（2）杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；（3）最大限度节能降耗，节约电能——度，节约水——吨。陕西荣伟建设工程有限公司管理文件9第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度为了确保工程项目的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，树立公司形象，提高施工队伍的素质，坚持文明施工，强化现场管理，讲协作求效率，打造顾客满意的精品工程。特制定以下规定。（1）.所有参与工程项目施工与管理的员工，都必须认真学习本管理手册中的相关内容及要求，并认真遵守本管理手册中的相关规定。（2）.本工程项目部的所有员工必须服从项目部的领导和安排，自觉接受业主、总包单位、设计单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。（3）.认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规规定，争做遵纪守法，奉献求实、爱岗敬业、文明施工的好员工。（4）.遵守项目部作息时间，按时上、下班和晚休，有事要请假，不得迟到和早退，不得擅离职守。（5）.严禁打架、斗殴、赌博、嫖娼，如有违犯者，不论情节轻重，处以1000元罚款，其所发生的费用一切自理。对情节严重者，一律清退出项目部或移交公安机关处理。（6）.对不服从管理，寻衅闹事、故意制造事端者，处以500元～1000元罚款，当事人调离工地或解除聘用工合同。陕西荣伟建设工程有限公司管理文件10（7）.坚持文明用语，讲文明、讲礼貌、讲团结协作、讲拼搏进取、讲求实创新。（8）.爱护公物、人人有责，对工地上的材料、机械设备、工具、用具等应关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。对有意损害公共财物者，按原物价值的200%赔偿。对不按操作规程操作、无意损坏者其按原物价值的50%赔偿。（9）.工地临时用电要注意安全，所有用电线路、电器应由专业维修电工负责，他人不得私自乱拉、乱动、乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应由持证（上岗证）的专业人员操作，必须按照《机械操作规程》规定操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。（10）.项目部所有员工必须牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，防消结合”的原则，严格遵守各项安全施工要求和规定，确保安全作业，杜绝伤亡事故，力争事故为零。（11）.严格遵守《建筑施工安全操作规程》，进入施工现场的所有人员必须佩戴好安全帽，严禁施工现场穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔物件，高空作业必须系好安全带。若有违章指挥或操作，任何员工都有权制止或拒绝，并按公司的规定实行经济处罚，屡教不改者将清理出项目部；（12）.项目部所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁盗窃工地、他人的财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现将处以被盗财物原值5～10倍的罚款，情节严重者移交公安机关处理。（13）.搞好文明工地建设，同事之间礼貌用语，做好自身清洁卫生、宿舍陕西荣伟建设工程有限公司管理文件11及环境卫生，保持良好的精神面貌和整洁有序的施工现场。（14）.项目部所有员工、施工班组，应保管、保养好其所用的一切办公用品和施工机具设备、如有损坏、丢失等应照价赔偿。（15）.为了公司荣誉和员工的利益，以上各条款均应切实执行、严格遵守，充分体现：“我为人人、人人为我”的精神。二、图纸会审与图纸交底制度1、目的：为了使项目部各专业技术人员充分了解设计图纸内容及设计意图，及时发现设计图纸中的疏忽、遗漏和存在的问题，并将这些不足消除在施工之前。2、适用范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目。3、职责与权限：3.1、项目部总工程师（技术负责人）：3.1.1负责组织各专业工长分别熟悉各专业设计图纸及相关技术文件；3.1.2负责将各专业工长读图中发现的问题汇总，以便在设计院交底时予以交流沟通；3.1.3负责组织各专业工长、技术人员参加业主召集的图纸交底及会审会议。3.2各专业工长：3.2.1负责熟悉本专业设计图纸和设计意图，找出图纸中的问题或不足，并将这些问题或不足做好记录；3.2.2在项目部总工程师或技术负责人的组织下，参加由业主主持的图纸交陕西荣伟建设工程有限公司管理文件12底及图纸会审会议，在会议上将本专业图纸上的问题和疑惑与设计人员进行充分交流、沟通，并获得设计人员的确切答复或解决。4、工作程序4.1、项目部资料员从业主或监理公司将各专业设计图纸领回，并及时发给各专业工长、技术人员；4.2、各专业工长、技术人员根据设计图纸及设计说明，结合相关的规范、标准以及标准图集，阅读设计总说明和专业设计说明，领会设计意图，在此基础上认真核对平面图、系统图、剖视图、大样图中各种设施的相互逻辑关系，核对本专业设施与其他专业设施之间是否在坐标、标高上存在矛盾；对核查出的问题和疑虑逐条做好记录，以便在交底会审会议上提出。4.3、项目部总工程师或技术负责人，将各专业工长、技术人员核查出的问题和疑虑统一汇总后，提交业主或总监理工程师，由其转交设计院，以便设计人员能够及时做好准备，在交底会审会议上做出解答。4.4、项目部总工程师或技术负责人、各专业工长、技术人员参加业主或总监理工程师主持召开的图纸交底与会审会议，并对与工程有关的各种问题和疑虑获得圆满解决。5、相关记录5.1、图纸交底和会审会议上形成的一致意见，以会议纪要的形式作为施工图纸的补充，与设计图纸具有同等效应，且各参会人员均应签字确认。5.2、图纸交底和会审会议纪要作为工长补充预算和班组施工的依据之一，应予以保留。三、质量、安全、技术交底制度陕西荣伟建设工程有限公司管理文件131、目的为了加强施工过程管理，严格关键过程和特殊过程控制，具体指导施工班组安全作业，确保施工质量符合要求，特制定本制度。2、适用范围本制度使用于公司承接的所有工程中的技术、质量、安全施工管理过程。3、管理职责3.1项目部总工程师或技术负责人组织对单位工程的技术、质量、安全对项目部所有管理人员进行总交底；3.2项目部各专业工长或技术员负责对自己所管范围内的分部、分项工程施工安全、技术、质量向施工分包方或施工班组进行交底；3.3施工分包方负责人或施工班组组长负责组织有关人员参加交底会议，并负责将交底要求及内容完全地贯彻执行。4、交底内容4.1技术总交底内容（1）设计图纸及设计文件中的重要内容及重点要求；（2）图纸交底及会审中的重大变更和洽商情况；（3）施工组织设计中的关键要求和内容；（4）关键过程和特殊过程界定及需编制作业指导书的安排；（5）重大危险源和重大环境因素识别和管理方案的编制安排；（6）施工中拟采用的新技术、新材料、新工艺、新机具安排，及编制企业施工工艺标准、工法的安排和要求；（7）施工中需要执行的规范、标准、标准图集准备情况及购置安排；陕西荣伟建设工程有限公司管理文件14（8）其他相关内容及要求。4.2分部、分项工程交底内容（1）施工准备情况（包括：现场、材料、机具设备、劳动力、电源、供水等）；（2）施工进度要求；（3）施工工艺（需规定具体的施工工序、方法、质量标准等）；（4）控制要点（关键工序控制点、质量检测点、停止点、见证点等）；（5）质量保证措施及质量检验标准；（6）成品保护措施；（7）安全施工措施；（8）文明施工及环境保护措施；（9）其它需要说明的事项。5、交底资料的要求5.1工程总交底资料由项目部总工程师编制，项目经理审批；5.2分部、分项工程交底资料由项目部专业工长、技术员编制，项目部总工程师审批。6、交底形式6.1总交底由项目经理主持，项目总工程师或技术负责人进行交底，项目部各相关管理人员参加（可适当扩大到分包方负责人及班组长）；6.2分部、分项工程交底由项目总工程师或技术负责人主持（可委托专业工长代替），专业工长进行交底，本专业承包队和专业施工班组参加；7、记录陕西荣伟建设工程有限公司管理文件157.1工程总交底至少要满足各专业工长每人一份、报监理一份、项目部资料员保留一份；7.2分部、分项工程交底资料要保证本专业分包队、专业施工班组各持有一份，项目部资料员保留一份；7.3工程总交底、分部、分项交底资料