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大型机械伤害事故应急演练记录预案名称大型机械伤害应急演练演练地点十二期7#机位组织单位工程管理分公司负责人闫军演练时间2015.11.8参加人员山东二建人员，山东一建负责人、安全员，宁夏电建负责人、安全员，总包负责人、安全员，监理安全负责人、业主安全负责人等演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式□全部预案■部分预案实际演练部分：机械伤害现场应急演练部分物资准备配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材应急药箱警戒带安全警示标识牌人员培训进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。演练过程描述1、正常进行风机吊装作业，由于在吊装第一节塔筒时，塔筒与塔筒间隙之间夹住人员（用草人代替）。2、作业负责人李克刚立即停止设备及现场作业，告知安全负责人宋双和现场指挥负责人张文清。3、现场指挥负责人张文清立即组织安排把人员从夹缝中救出来，避免发生二次伤害，并安排安全负责人宋双负责危险源动态监视；事故应急组（山东二建吊装队）将伤员扶到安全、平坦的地方。4、现场指挥负责人张文清立即向指挥组闫军、王磊报告。5、指挥组闫军立即发布启动应急预案指令，安全组赵勇拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。6、应急组李林、李克刚检查伤员的受伤程度，做以简单的包扎和处理。7、闫军立即用本工程运输车辆将伤员拉往医院，王磊、张文清陪同。8、现场负责人张文清向现场指挥闫军报告：“人员抢救完毕，请指示”。9、指挥组闫军发布应急结束指令。预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况■迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位■职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：■合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，重新演练评价记录人：评审负责人：时间：