管理者终生受用：阿里管理三板斧

管理者终生受用:阿里管理三板斧目录1、阿里管理的底层逻辑：院子老底子的儒、释、道................................................................22、年年双11，阿里如何100%完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘..........................33、阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些......................................44、企业转型是个坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀................................45、招人看“德”还是“才”？90%老板错的一败涂地，阿里告诉你答案..............................56、招工难急坏老板，适合干的少之又少？阿里揭秘，问题在这............................................67、阿里高效面试法：3个真实案例，4招点醒老板快递识别人才..........................................78、员工上厕所都在小跑的阿里，这2件事上嘱咐老板、高管一定要慢................................89、员工干3个月跑路，等于老板赔半年工资？阿里告诉你怎么省这笔钱............................910、能力大，脾气更大的员工，能留吗？没魄力的老板不敢学阿里这招............................1111、为何靠谱的员工越来越难找？原阿里经理说到病根上....................................................1212、被阿里解雇的员工，为何一个比一个混的好？原阿里经理揭露真相............................1213、不想做管理的技术人才，老板该怎么处置？看阿里借鉴的微软这1招........................1314、你的实力在阿里能提拔到哪一层？会带人就能到第6级，为什么？............................1515、何时培养员工，企业获取的利益最大？原阿里经理：入职第一天................................1616、阿里公布内部管理万能图，看你属于哪一种管理者，正在掉入哪个坑........................1717、阿里铁军自爆：15年，从三三两两到人才济济，就靠管理三板斧...............................1918、原阿里经理：阿里巴巴坚持疑人要用，用人要疑............................................................2219、在阿里，员工能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没................................2320、10年阿里铁军自爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了...............................2421、阿里过年给员工发什么年货？看完内部人揭秘，很多老板惭愧了................................2522、如何让员工保持激情？阿里的高管只做2件事，不服不行............................................2523、阿里高情商管理术：员工主动提高目标，还能高标完成................................................2624、员工不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿里用了15年.........................................2725、如何复制阿里的成功？阿里铁军揭秘：最重要的是让员工说真话................................2826、最管理，前3个月最难熬，如何让自己的水平直线上升？阿里有方法........................291、阿里管理的底层逻辑：院子老底子的儒、释、道阿里核心竞争力之一，阿里管理三板斧背后的底层逻辑。底层逻辑之一：创始人的管理思想儒家，儒家它的精髓是入世，入世就是修身，七家，治国平天下。儒家的思想就是叫你有所为，那么这一层的思想在阿里的管理层当中它会应用在什么？它是腿部的管理者，基层的管理者，他是要求拿结果，是要辅导，是要有所作为的，这是儒家。佛家，阿里的理解当中，佛家是利他，利他我们转变我们内部的一句话：成就他人是成就自己的最高境界。那么这一层的思想主要是应用在我们的管理层的腰部管理者，也就是总监到资深总监这一层，你要成为一个导演，你要站在幕后把聚光灯打在员工的身上，把他们培养成一个明星。这就是佛家。道家，道家的思想就是无为，阿里理解的是指不乱为，不妄为，应该顺应客观态势，遵循自然规律。道家的思想适合头部管理者，也就是公司的高级管理者。因为他这个时候要的是看清楚未来的方向，看清楚这个事态的整个时代的一个发展的规律。总结：儒释道的管理思想：儒家“入世”：修身、齐家、治国，平天下佛家“利他”：成就他人是成就自己的最高境界道家“无为”：不妄为，顺应客观态势，寻求自然规律背后的逻辑：企业文化企业文化他的背后还是属于创始人的文化，创始人的信念。最后我们根据团队已经形成的一种经验，把他提炼出来，这才是属于企业的文化。阿里的企业文化是“六脉神剑”“六脉神剑”排在第一的是客户第一，员工第二，股东第三。所有的员工，不管是你是管理者还是普通员工都应该遵循六脉神剑.客户第一，拥抱变化，今天最好的表现是明天最低的要求，这些都是所谓的我们的德。除了这个以外，作为一个总监以上的管理者，是否有跟其他员工有不一样的呢？我们说有，那就是在“六脉神剑”的基础上，再加了三大价值观。我们称之为“九阳真经”，即为：眼光、胸怀、超越伯乐。眼光：就是会看，能够看到别人看不到的一些机会，能够防止灾难，阿里的做法是看十年，想三年，做一年；胸怀：我们经常有一句话叫，领导者的胸怀是呗你的委屈撑大的，心态要开放，能够倾听，能够换位思考。在阿里，所有的管理层都要求要经常去主要找你的下属照镜子，给你自己照镜子。照出来的可能不是太好看，没有你自己认为的那么完美。那么就需要你心态开放，要能虚心接受，能够换位思考。超越伯乐：1）找对人，知人善用，用人所长；2）养好人，就是在你用人的过程中要去养人，再养的过程当中叫做用人。在阿里，这叫以战养兵，或者是借事修人。3）超越伯乐，养成人，要造接班人，要鼓励，青出于蓝而胜于蓝，你要不断的培养他超过你自己。阿里有一个机制，无替补，不晋升。如果你没有培养到自己的接班人，那么你就不能晋升，而且在你的KPI当中也有一点这个要求，这个比重是30%，建团队。这个建团队，就是养成人。这几点都是对管理者的要求，叫“九阳真经”。基于这样的两个底层逻辑，创业者的思想加上企业文化，构成了我们是怎样培养干部，把他培养的方向是什么，需要他具备的能力是什么。底层逻辑构造的三板斧：一、头部三板斧：创业者管理思想--道家，要无为，对他的定位是，看方向，定战略、造土壤、断事用人三方面。二、腰部三板斧：中高层管理者--佛家，要利他。要懂战略、搭班子、做导演三方面。三、腿部三板斧：基层管理者--儒家。辅导执行、建团队、拿结果。2、年年双11，阿里如何100%完成高额目标？阿里巴巴大区经理为你揭秘腰部管理者第一板斧：懂战略。大部分公司都会有一种情况，公司的战略落不了地，或者战略跑偏，战略和落地两张皮。战略的形成：公司定的战略到底要解决什么事情，想要达到一个什么样的结果。大部分公司的战略都是老板自己定的，阿里的做法是，领导者确定了一个使命，确定了一个方向，然后会召集下面的管理者跟他以前来共创这个战略。战略很多时候落不了地，最核心的一点是下面的管理者没有参与。他不能理解这个战略，导致他在最后在执行的共识上和意愿上和理解上是有很大的偏差的。所以，阿里会有一个叫做“战略共创会”，大家一起来参与共创这个战略。一般来说，老板在制定战略的时候，可能会有3个4个方法，那么让大家一起来共创的时候，大家会想到5个6个这样的方法，而且有很多领导者自己都没有想到的。所以，这个战略共创就是要解决中高层领导者能很好的领悟这个战略的意图，并且可以借着这个机会去发现人才，去培养他们的思考能力，把他们的高度可以拔高。这就是一个战略共创的战略形成。战役：共同策划一场战役。分工明确去打一场又一场的战役，直到打赢。客户反馈：内部客户--我们身边的同事，做的好的和做的不好的是什么？外部客户--我们的用户的反馈会收集起来，并且有一个动作，叫复盘会，在这个复盘会的过程当中一些通现的人才，包括一些机制的问题。把共同看到的问题最后把它提炼下来，形成下次战略的一个点。这是一个战略的整循环，在这个整循环中我们解决了一个叫战略的执行的一个意愿问题，就是让大家达成共识，充分理解，共同参与.战略最后落不了地，还有一个原因，能力问题，大家的思想不统一，大家的心没有凝聚在一起。所以，如果要达成战略落地，必须要实现心脑体统一。心就是企业文化，让大家去实行战略的业务战略过程当中，大家的心是想到一块的，要凝聚在一起，企业文化他要达到的目的。脑力就是组织能力，要想战略落地，除了大家的心凝聚在一起，还要有这个能力去实现这个战略落地。除了这三个方面会影响战略落地，还有一个重要的原因，就是分工、机制、激励、惩罚。统称为体，就是我们常说的组织机制。战略落地总结下来就是三点：1、心力：组织文化2、脑力：组织能力3、体力：组织机制让理想在现实的大地上开花结果。什么是理想，什么是现实。理想就是你的使命、你的愿景、你的企业文化。现实就是实现公司的使命，达到公司要做的愿景。阿里的三板斧：头部--定方向、定战略腰部--确定战术、输出部门目标与计划腿部--制定打法，盘活资源，最终得到结果、小部门目标、工作计划、KPI。3、阿里首次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些定战略需要思考的问题：1、有什么：我自身的优势是什么、最初的使命是什么？2、要什么：到底想要解决什么问题？3、放弃什么:为了维护最初的使命，而放弃了很多赚钱的机会。我们把这三点形成三个圈，那么三个圈交集的部分，就是我们要定的战略。作为一个腰部管理者，你要做的就是要先理解公司定的战略，要消化这个战略，要知其然而知其所以然，最后能够形成战术在传达给下面的人。4、企业转型是个坑，死亡率大过创业期！揭秘阿里4次成功转型秘诀怎样的战略是一个比较好的战略呢？战略，你到底是要跟风还是创造风口，这一点很重要。阿里有一种文化，叫年轻的时候生孩子。年轻的时候才有能力去养活这个孩子。试想一下，如果一个行业已经上升到一定程度再走下坡路了，这个时候你再去布局一个新兴行业，那么还能养活一个这么需要钱的公司吗？所以，这个就叫做要在年轻的时候生孩子，要提早布局，每一个曲线都是提早10年、20年来进行布局。总结：怎样创造风口。一个企业的生命周期：1、创业期；2、成熟期；3、转型期创业期：一个企业最需要的是巩固自己创业的使命，如果只是一味的觉得这个行业我现在能赚钱，那么我就要去做，而没有维持自己的创业使命，这家公司可能暂时能活那么几个月的短期，但是一定是持续不下去的。所以，在创业期当中，你的战略是很重要的。引用一句企业家的话“不要用战术的勤奋去掩盖你战略的懒惰”。创业期时，都是几个人、十几个人、几十个人在一起，大家有劲一处使，凝聚力都很强，很容易拼命的去干，觉得只要我努力了、勤奋了，我就一定能得到一个好的结果。然后就忽略了你想的做的战略和长远布局了。在创业期有一个特点，就是比较混乱，无序。大家要实现要走向使命，方向大家都认同了，但是具体怎么做，都是靠试。如果大家试的方式不违背创业初期是使命，这个是可以的，是积极的、健康的。成熟期：公司就是这样的