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中天合创能源有限责任公司化工分公司班组标准化管理手册2016年5月中天合创能源有限责任公司化工分公司班组标准化管理手册-1-目录1.“六化”班组建设目的及要求.....................................................................-1-1.1建设“六化”班组目的......................................................................-1-1.2建设“六化”班组要求......................................................................-1-1.2.1内部管理标准化..................................................................-1-1.2.2作业环境标准化..................................................................-1-1.2.3工作行为规范化..................................................................-1-1.2.4专业管理流程化..................................................................-1-1.2.5绩效考评科学化..................................................................-1-1.2.6团队建设和谐化..................................................................-1-2.“六化”班组建设标准内容.........................................................................-2-2.1内部管理标准化............................................................................-2-2.1.1工作标准..............................................................................-2-2.1.2技术标准..............................................................................-8-2.1.3管理标准............................................................................-11-2.2作业环境标准化...........................................................................-32-2.2.1班组标准化管理物品配备................................................-32-2.2.2定置管理............................................................................-32-2.2.3装置现场管理标准............................................................-41-2.3工作行为规范化...........................................................................-42-2.3.1员工HSE责任规范...........................................................-42-2.3.2员工工作纪律规范............................................................-42-2.3.3员工道德规范....................................................................-42-2.3.4员工廉洁从业规范............................................................-43-2.3.5员工保密制度规范............................................................-43-2.3.6员工仪表形象规范............................................................-44-2.4专业管理流程化...........................................................................-45-2.4.1班组生产管理....................................................................-45-2.4.2班组质量管理....................................................................-45-2.4.3班组设备、工具管理........................................................-45-2.4.4班组物料管理....................................................................-45-2.4.5班组安全管理....................................................................-46-2.4.6班组工艺管理....................................................................-46-2.4.7班组内部工作流程图........................................................-47-2.5绩效考评科学化...........................................................................-49-中天合创能源有限责任公司化工分公司班组标准化管理手册-2-2.6团队建设和谐化...........................................................................-50-2.6.1班组民主管理....................................................................-50-2.6.2班组文化建设....................................................................-51-2.6.3班组专项学习....................................................................-52-2.6.4班组劳动竞赛....................................................................-53-2.6.5班组岗位练兵....................................................................-53-3.“六化”班组检查验收标准.......................................................................-55-中天合创能源有限责任公司化工分公司班组标准化管理手册-1-1.“六化”班组建设目的及要求1.1建设“六化”班组目的为进一步强化提升化工分公司“三基”工作，全面推进班组标准化建设，夯实基层基础管理，增强岗位责任心，提升岗位执行力，实现班组管理工作内部管理标准化、作业环境标准化、工作行为规范化、专业管理流程化、绩效考评科学化、团队建设和谐化。1.2建设“六化”班组要求1.2.1内部管理标准化应用标准化管理的理论与方法，重点规范班组目标、岗位设置、工作职责、标准、规程、信息表单、台账、记录格式、图纸等基础资料。1.2.2作业环境标准化应用5S管理、安全风险管理理论和方法，重点管理班组办公场所、生产装置作业现场、作业过程、安全工器具、物资仓库、安全标识等，使作业环节管理标准化。1.2.3工作行为规范化要从员工仪容仪表、行为规范、工作规范、岗位操作等方面提出标准、规范要求，使员工做到工作行为规范化。1.2.4专业管理流程化梳理优化班组安全管理、生产管理、工艺管理、设备管理、仓储管理、综合管理等专业管理流程，理清各专业管理的要求、界面以及各专业管理之间的关系，实现班组专业管理流程化。1.2.5绩效考评科学化制定科学合理有效的班组考核机制，在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理考核和绩效管理考核，实现班组绩效考评科学化。1.2.6团队建设和谐化本着以人为本原则，从班组民主建设、班组文化建设、班组学习型组织建设、班组技能建设等方面，积极推进班组团队建设，逐步形成“理解包容、和谐共处、遵章守纪、健康向上、提升能力、创新创效、凝心聚力、共谋发展”的班组宗旨和价值理念，努力形成班组人人讲规矩、讲融合、讲奉献，人人有诚信、有创新、有价值的班组氛围，实现班组团队建设和谐化。中天合创能源有限责任公司化工分公司班组标准化管理手册-2-2.“六化”班组建设标准内容2.1内部管理标准化2.1.1工作标准2.1.1.1班组岗位设置职能分类岗位设置定员岗位类别备注装置运行班组技师1技能操作装置工艺及现场管理班长按班组定员技能操作班组生产组织及管理副班长按班组定员技能操作协助班组生产组织及管理主操按班组定员技能操作装置操作副操按班组定员技能操作中天合创能源有限责任公司化工分公司班组标准化管理手册-3-2.1.1.2工作职责⑴班长岗位职责①工作职责a.在装置主管领导下组织本班组日常工作，做好各级指示精神的传达、落实，在当班期间对所属范围的全部工作负责；b.在当班期间服从生产调度的指挥，及时调整负荷，确保装置经济、稳定运行；c.熟悉本装置的工艺流程、工艺技术规程、岗位操作法等各项制度，带领班组成员正确执行操作规程，确保系统长周期、安全、稳定运行。d.有权对本装置生产中一切不正常情况采取有效措施，并下达正确指令使之恢复正常生产；e.当生产工艺不正常或发生事故时，及时做出正确判断，带领班组成员严格执行事故预案，指挥本班人员进行必要的安全处理，并将处理经过及时报告装置领导和生产调度室。停车期间做好系统的保护工作；f.认真填写好交接班记录和值班记录，将当班所执行的操作、运行方式和发生的不正常现象及遗留问题向接班人员交接清楚，并认真办好交接班手续；g.当接到检修工作票后，须落实安全措施，检修完毕后，应认真验收；h.在当班期间负责签署检修作业许可证和安全动火证，积极配合检修做好安全监护工作，负责设备检修后的试车和验收工作，凡不符合要求的，有权拒绝验收和使用；i.带领班组成员，严格遵守劳动纪律、工艺纪律和其他各项规章制度，并做好对班组成员的各项考核；j.参加落实质量、HSE管理体系的相关工作；k.