车间主任工作方案车间主任是企业生产线的主要管理阶层,是一个产品一条线一道工序的直接当家人,完成公司下达的生产计划、任务、绩效是车间主任的主要任务。车间主任对一个车间管理如何,直接关系到企业的经济效益,关系到员工的收入。管理出效益,关键看车间主任管理水平的高低,在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作,是“理”的前提;“理”是权属工作,是“管”的反馈。只有按照规范化的工作思路管人、管事,才能在工作中理出头绪,理出得失,才能总结经验,不断进取。作为车间主任既要有高度的事业心,责任心,又要有高超的指挥艺术,调动群众积极性的本领,既要有不折不扣完成各项任务,有时看起来很难完成的任务的决心,又要能主动地前瞻性地思索并提出完成任务的办法、措施;既是执行者(对上),又是决策者(对下);既要讲原则性,又要有灵活性;既要熟悉业务,各工序流程都懂,又要善于与人相处,会做人的工作,会用人的长处,众志成城,攻无不克;既要使本车间工作有条不紊,又要善于和兄弟车间、上下道工序协调妥善解决矛盾;既要会抓大局,抓关键性问题,又要关注那些薄弱环节,那些最易出问题的细节;既要看到产品的质量、数量、成本,还要能发现人的情绪,人的心理动态。因此,当好一名车间主任不容易,必须具备良好的素质和能力,付出艰辛的努力,有明确的工作思路、工作方法、工作技巧。一、生产要有计划,这是车间工作的前提一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定好设备动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。二、作好生产数据统计和信息收集及反馈管理,这是车间工作的基础数据和信息管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任对数据和信息管理要抓好四性:(一)、讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。(二)、讲求真实性:应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。数据和信息务必做到真实、准确。树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过努力挖掘产能,减少浪费,工艺创新,提高效益。(三)、讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、检验数据构成了车间的正常生产活动,每天收集汇总,认真分析。如果数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。(四)、讲求及时性:生产过程中的“人、机、料、环、法”五要素出现异常情况,班组要及时向车间反映,车间主任要立即安排处理。对于严重情况,要及时到生产现场指挥处理,同时要及时向生产部和上级领导汇报。三、建立健全车间各种管理制度,这是车间管理的保证。车间主任要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作,对于企业的高层而言,车间主任要反映车间各项工作情况,帮助高层作决策与计划;对基层而讲,要传达公司各项工作精神,并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、班组管理、人员的培训教育等工作。要实现完成车间各项工作目标,首先必须建立生产、质量、成本、安全、班组建设、劳动管理等一系列管理制度,让车间每位员工有章可循,有法可依,按规办事,制度面前人人平等。规章制度要有奖有罚,奖劢先进,鞭策后进,惩罚违规违纪员工,督促员工遵章守纪,充分调动每个员工的积极性。四、强化执行力,这是车间管理的核心。完成任务、解决问题关键在落实,关键在执行。车间主任要以提高自身素质为基础,来提高自己的领导力和执行力。提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素,充分了解员工的性格、工作态度(能力)、了解设备能力(状态)、材料的性能、加工方法,以及现场的环境、安全等。工作计划要严格实施,管理制度要不折不扣的执行。并且对它进行时时监控,偏离了工作目标和规章制度,就要及时进行纠正,最终达到工作计划目标和管理目标。五、核算控制好成本,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支、杜绝浪费等方面要首当其冲。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具的能量,克服和减少操作过程中的随意浪费,是搞好车间成本核算,挖掘车间潜能的关键。六、工作讲究方法性,注重实效常见到这样的情况,生产过程中有的车间主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。在会上讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何……,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许……这样员工们就会把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。其实,这是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。觉得一个车间的工作,应从以下几方面入手:(一)选好班组长:班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。(二)遇事要带头:有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,车间主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。车间出了事故你要盯在现场,生产任务紧要盯在现场,或干脆与工人们一起干。充分发挥模范带头作用,要以高度的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,处处争当排头兵。想公司所想,急公司所急,倾听大家的呼声,多干实实在在的事情,率领员工们全身心投入到本职工作中去,创建一支作风过硬的团结团队。(三)作风讲民主:经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。车间对人员岗位调整、工资调整发放、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任事故处理,都要在会上争取大家的意见,共同商量解决,以身作则,身体力行,为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围,为车间创造和谐融洽的工作环境,让大家放心、安心、大胆地工作。(四)批评讲方法:人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。(五)为人讲公平:在车间各项工作中,职工请假,任务分配、工资调整、先进评选、奖优罚劣都是极为敏感的话题,主任要当好这个家长,“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。七、加强组织领导,善于沟通合作生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!车间加班多数是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须要懂得生产工艺,能够组织好车间人员,安排好生产秩序。在管理员工上,不能够和员工相处得很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和上级或老板做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。八、加强学习、稳定队伍、培养新人车间主任是安排车间生产的主要领导,要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精,更重要的是对现运行的设备、工艺状况,人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉,便于做好计划检修;工艺状况了解,便于优化工艺操作,及时做好工艺改造;对人员情况吃透,便于业务培训有层次,选人用人不出错;对骨干人员性格特征熟悉,便于用人之长,避其之短,最大能动地调动其积极性;人员思想动态了解,才能找到思想工作的突破口,才能最大限度地发挥这个团队的力量,使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。车间主任要自身技术过硬,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。因此车间主任要加强学习、要善于学习,有较强的学习动力。“圣贤由学而成,道德由学而进,才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究,还要时刻有“拿来主义”的思想,善于学习本行业先进的工艺和技术改造,善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上,力争做到行业一流。稳定车间人员和培训新员工十分重要。稳定员工除了待遇留人,关心员工、理解员工、尊重员工,让员工感到温暖和友爱,做好员工的思想政治工作,对稳定员工队伍也十分重要。同时,加强员工的技能培训,不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时做好员工培训。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。一个人的能量毕竟有限,需要团强全体员工共同努力。总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。