项目管理流程

项目管理流程湖南中启科技有限公司项目前期运作•1、收集项目信息a.甲方信息（名称地址、实力、信誉度等）b.甲方项目关键人（上层及直接负责人等）c.项目规模（场地、预算等）d.项目可行性（施工难度、技术难度、资金需求等）•2、现场查勘及方案设计a.项目现场查勘（收集方案设计所需信息）b.方案设计（制作系统架构方案、布线方案、设备方案）c.制作设备清单、施工清单及预算•1、制作底标a.甲方沟通到位b.上报并确定项目方案c.确定设备供应商及其支持力度d.制作底标，把控控标项项目前期实施•2、招采阶段a.确定招采方式（采购方式、付款方式、验收方式、质保方式等）b.召开项目评审会c.制作投标文件d.参与招投标流程（招标代理机构、竞争对手、评委等）1、签订合同2、确定项目管理组织机构3、施工进度及预算计划4、设备供货及入场计划5、图纸会审6、技术交底施工前期准备1、开工报告及施工日志2、货物到场验收（甲方验收货物）3、设计变更（任何变更尽可能由甲方认定签字）4、施工组织及施工进度5、工程质量及施工工艺6、供应商技术支持7、施工中间验收项目施工过程1、工程竣工报告及材料2、工程验收申请及验收材料3、培训资料及售后安排4、组织验收及验收单5、工程决算6、开票及回款项目竣工验收