高速公路运营企业安全生产目标和工作指标

-1-XXX公司安全生产目标和工作指标一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势持续稳定。二、总体目标安全责任全面落实，管理水平全面提高；防控措施全面到位，隐患整改全面清零；管理基础全面达标，责任事故全面控制；职业健康全面建档，安全质量全面提升。在分公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效机制，为分公司营造良好的安全发展环境。三、年度目标1.死亡及重伤事故为零（含交通事故）；2.特殊工种人员保证100%有效持证上岗；3.员工教育培训完成率100%；4.各级单位安全生产组织领导机构成立达到100%；5.各级安全生产责任明确，人员安全职责明确实现100%；6.相关方安全生产合同签订率达到100%；7.相关方安全生产告知书发放率达到100%；-2-8.重点部位安全风险防控措施到位率100%；9.安全生产隐患整改率达到100%；10.同等以下责任安全事故起数逐年递减。四、工作指标1.死亡及重伤事故为零（含交通事故）；2.杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为零；3.有财产损失的安全责任事故为零；4.重大环境污染事故为零；5.急性中毒事故为零；6.高速公路路段平均技术状况指数MQI≥92；7.突发事件清障救援到位及时率100%；8.养护、机电、消防等设备设施目标值为日常巡查、清洁维护、检查评定、保养等计划执行率100%；9.员工教育培训完成率100%；10.特种设备操作/特种作业上岗持证率100%；11.重大事故隐患整改率100%；12.一般事故隐患整改率100%。-3-五、细化和分解后的安全生产工作指标部门指标指标值收费所服务区养护所监控中心安全管理部综合管理部人力资源部财审法务部运营管理部工程养护部服务区管理部纪检监察室死亡及重伤事故为零（含交通事故）000000000000杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为零000000000000有财产损失的安全责任事故为零000000000000重大环境污染事故为零000000000000急性中毒事故为零000000000000高速公路路段平均技术状况指数MQI≥92≥92≥92突发事件清障救援到位及时率100%100100100100100养护、机电、消防等设备设施目标值为日常巡查、清洁维护、检查评定、保养等计划执行率100%100100100100100员工教育培训完成率100%100100100100100100100100100100100100特种设备操作/特种作业上岗持证率100%100100100100100重大事故隐患整改率100%100100100100100一般事故隐患整改率100%100100100100100六、阶段性安全生产控制指标（一）一季度安全生产控制指标-4-一季度受伤人数为0、死亡人数为0、重大火灾事故为0、有财产损失的安全责任事故为0、安全生产责任状签订率100%、安全生产组织领导机构成立达到100%、岗前安全生产教育达到100%、安全生产隐患整改率达到100%、确保不发生重大和特大责任事故。（二）二季度安全生产控制指标二季度受伤人数为0、死亡人数为0、重大火灾事故为0、有财产损失的安全责任事故为0、岗前安全生产教育达到100%、员工教育培训完成率100%、安全生产隐患整改率达到100%、特殊工种人员保证100%有效持证上岗、确保不发生重大和特大责任事故。（三）三季度安全生产控制指标三季度受伤人数为0、死亡人数为0、重大火灾事故为0、有财产损失的安全责任事故为0、岗前安全生产教育达到100%、安全生产隐患整改率达到100%、特殊工种人员保证100%有效持证上岗、确保不发生重大和特大责任事故。（四）四季度安全生产控制指标四季度受伤人数为0、死亡人数为0、重大火灾事故为0、有财产损失的安全责任事故为0、岗前安全生产教育达到100%、员工教育培训完成率100%、安全生产隐患整改率达到100%、特殊工种人员保证100%有效持证上岗、确保不发生重大和特大责任事故。-5-七、实现安全生产目标和工作指标的措施（一）组织措施1.分公司安委会统一领导分公司的安全生产工作，决策分公司安全生产的重大问题。2.分公司安全生产管理机构组织制定分公司安全生产管理制度、安全操作规程，并检查执行情況。3.按规定足额配备安全生产和应急管理人员。4.特种作业人员必须持证上岗。5.定期召开安委会会议，安委会全体成员参加，主要研究解决安全生产中的重大问题。安排阶段性安全生产工作的会议，每季度至少召开一次。6.每月召开安全工作例会，主要落实安委会的会议决定，总结上一阶段的安全生产工作、目标、指标的完成情況，传达上级对安全生产的指令、文件精神及企业安全生产相关措施，分公司机关各部室、基层各单位汇报安全生产情况和存在问题。分公司领导对安全工作进行部署，对从业人员进行安全思想教育等。7.以各部门、单位负责人为重点，逐级建立各职能部门、单位、车间班组、各工种的岗位安全生产责任制，明确分公司各层级、各岗位的安全生产职责，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系。8.签订安全生产责任书：主要负责人、分管负责人及全体员工，安全职责明确；定期检查责任制落实情况。-6-9.组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训。10.制定并实施年度及长期的安全培训计划，明确培训内容和年度培训时间。11.严格落实生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时的培训规定。新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少于8学时。12.全面推进分公司安全生产标准化建设，全员、全过程、全方位开展规范达标工作。13.对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。14.组织开展各类安全活动(百日安全活动、平安交通、安全月、重大节假日等)内容包括：方案、宣传咨询、会议、检査、总结、影像资料等材料。15.开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识。16.开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。17.组织应急救援人员日常训练，配备相应的应急物资及装备。18.每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案-7-演练，每半年至少组织次现场处置方案演练。（二）管理措施1.及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，确定获取的渠道、方式，明确主管部门。根据识别和获取的安全生产法律法规、标准规范定期更新本单位安全管理制度。2.建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。3.制定安全操作规程，根据实际情況，对操作规程进行修订，员工按照操作规程作业，加强对生产现场监督检查，严格査处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。4.建立台账及档案管理制度。5.制定制度、辨识和确定本单位危险设施或场所危险源，易燃易爆及腐蚀等危险源有标识，建立分析排査记录、对相关人员进行危险源相关知识和防范措施的培训、检查、训练等。6.定期或不定期开展危险源和有害因素识别工作。建立作业活动和设备设施危险源和有害因素识别计划、活动记录。识别工作定期不定期地开展。7.教育和督促从业人员严格执行分公司安全生产规章制度和安全操作规程，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。8.建立健全事故隐患排查治理制度。排査范围包括：所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动，排查方-8-法可采用综合检查、专项检査、季节性检査、节假日检査、日常检查等。9.企业定期或不定期进行自査自纠，及时发现问题，消除隐患，做好检查和处理记录。安全检査整改内容包括：检査记录、存在问题、整改情况汇报、整改复查记录。10.发生事故及时进行事故现场处置，按相关规定及时、准确、如实向有关部门报告，不准瞒报、谎报、迟报。接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（三）经济措施1.制定安全费用投入和使用计划，按照计划足额提取使用。2.财务部门设立专门的安全投入和使用台账。3.提取的安全费用应当按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。4.完善改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)。5.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。6.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。7.安全生产检査、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询及标准化建设支出。8.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。-9-9.安全生产宣传、教育、培训支出。10.安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。11.安全设施及特种设备检测检验支出。12.为从事危险作业人员办理意外伤害险。（四）技术措施1.对各类设备设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养检测应当作好记录，并由有关人员签字。2.公务车辆按规定配备三角架、警示牌等安全设备，配足有效的消防设备及器材。3.组织开展安全生产科技攻关或课题研究。4.制定隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。5.为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。八、目标和指标考核分公司安全生产目标和指标考核实行季度考核与年度考核相结合的管理办法。具体考核由分公司安全管理部组织实施。（一）除第二季度，每季度开展一次安全生产目标和指标考核，考核依据分公司制定的各基层单位安全生产标准化达标考评中确定的季度考核内容及评分标准进行，考核结果实行季度排-10-名并通报。（二）第二季度为安全生产标准化系统上年度考评，依据分公司制定的各基层单位安全生产标准化达标考评考核项目及评分标准进行，三个季度安全生产目标和指标考核得分加上年度安全生产标准化考评得分平均分为各单位年度考核得分，考核结果进行年度排名、通报并兑现奖惩。具体考核标准依据分公司制定的《XXX分公司安全生产目标考核及奖惩办法》执行。