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2016年度郑州市建设工程优秀QC小组成果资料河南五建集团提高悬挑式外脚手架搭设安全合格率申报单位：河南五建建设集团有限公司小组名称：河南五建集团史鹏QC小组课题类型：现场型成果发布人：崔鹏民目录一、工程概况二、小组简介八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、制定巩固措施五、确定目标六、原因分析七、要因确认三、选择课题四、现状调查十二、总结及今后打算河南五建集团一工程概况龙湖锦艺城天境29#-32#楼、天荟33-36#楼工程位于新郑市龙湖镇郑新快速通道东侧、双湖大道北侧，由郑州市建筑设计院设计，河南锦恩置业有限公司投资兴建，河南五建建设集团有限公司承建。本工程总建筑面积159178.32㎡。地下1层，地上26层；建筑高度：29#、30#、32#楼为79.65m，31#楼为79.15m，33#楼为79.15m，34#楼为77.0m，35#、36#楼为79.65m；结构类型均为钢筋混凝土剪力墙结构；工程总造价2.022亿元。工程的质量目标：争创郑州市“结构商鼎杯”及河南省建设工程“中州杯奖”及“郑州市安全文明工地”等荣誉称号。河南五建集团二小组简介2.1QC小组概况河南五建集团制表人：孙锟鹏制表时间：2015年4月20日2.2QC小组成员情况河南五建集团制表人：孙锟鹏制表时间：2015年4月21日二小组简介河南五建集团图1小组成员知识结构饼分图制图人：谢凯制图时间：2015年4月21日二小组简介2.3QC小组活动日程安排于2015年4月21日，小组召开首次活动会议，根据工程特点，制定活动计划、活动频率每周一次。河南五建集团表-1QC小组活动日程安排制表人：孙锟鹏制表时间：2015年4月21日二小组简介三选择课题QC小组成员集思广益，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，将“提高悬挑式外脚手架搭设安全合格率”作为本次QC活动的课题。河南五建集团制表人：孙锟鹏制表时间：2015年4月21日四现状调查河南五建集团表-2悬挑式外脚手架搭设安全缺陷调查频数统计表制表人：孙锟鹏制表时间：2015年5月5日2015年4月21日～2015年5月5日,小组对我公司已完工程悬挑式外脚手架验收记录资料进行了调查，随机抽取检验记录，共检查500个点。调查发现影响悬挑式外脚手架搭设安全缺陷详见下表-2：四现状调查由排列图可以看出，钢丝绳受力不均、连墙件偏少是造成悬挑式脚手架搭设安全缺陷的主要问题，其问题频率累计达88.7%，合格率只有64.4%，因此是本次活动需要现场改进的主要问题。河南五建集团制图人：谢凯制图时间：2015年5月5日五确定目标由现状调查结果表明，钢丝绳受力不均、连墙件偏少是造成悬挑式脚手架搭设安全缺陷的问题症结。因此，于2015年5月10日，小组召开目标值设定探讨会议，结合以上调查确定本次活动的目标为：河南五建集团确保悬挑式外脚手架搭设安全合格率提高至90%及以上1、目标值河南五建集团目标：确保悬挑式外脚手架搭设安全合格率提高至90%及以上制图人：谢凯时间：2015年5月10日五确定目标2、目标设定依据河南五建集团图4目标设定依据图制图人：谢凯时间：2015年5月10日五确定目标在这里输入内容，在这里输入内容在这里输入内容，在这里输入内容课题目标选定后，我们QC小组针对该课题进行了多次讨论，同时也广泛征集了集团公司、业主及监理单位等资历深厚的相关技术管理人员的意见及建议，最终于2015年5月12日，针对现场调查的症结问题，小组成员运用头脑风暴法，对其关联图进一步分析如下：六原因分析河南五建集团制图人：谢凯时间：2015年5月12日从关联图中可以看出，影响悬挑式外墙脚手架搭设安全合格率的末端因素有5条，2015年5月15日，小组成员通过现场检查、调查分析等方法进行要因确认。七要因确认河南五建集团制表人：孙鲲鹏时间：2015年5月15日图5要因、非要因最终分析关联图河南五建集团制图人：谢凯时间：2015年5月15日七要因确认自2015年5月20日到2015年5月25日，小组成员根据确认的要因及现场实际施工情况，组织并召开了研讨会，经过大家反复探讨、反复推敲、反复论证，针对影响悬挑式外脚手架搭设安全合格率的各项要因一一制定对策并逐项责任到人。2、完善安全管理标准化八制定对策1、制定详细的专项施工方案河南五建集团表-5对策表河南五建集团制表人：孙鲲鹏时间：2015年5月25日八制定对策九对策实施实施一：制定详细的专项施工方案①2015年5月25日至7月2日，本小组组织相关技术人员，查阅并参考相关施工规范、施工安全检查标准、公司安全文明标准化。结合本工程实际情况，编制科学、合理、切实可行、针对性强的悬挑式外墙脚手架专项施工方案，并针对悬挑式脚手架从材料、工具、技术要求、施工重点、难点、关键点及细部做法等方面做出详尽的诠释。河南五建集团②2015年5月25日至7月2日，本小组还组织现场相关的施工人员、现场技术、安全管理人员对专项方案进行培训学习（如图6、7所示），并于2015年7月2日在新郑龙湖锦艺城一期项目部对此次培训效果进行测试考核。图6专项施工方案培训图7培训效果考核河南五建集团九对策实施表-7安全管理培训效果考核情况一览表实施二：完善安全管理标准化①2015年5月25日至8月2日，本小组组织项目技术骨干建立、健全并完善项目安全管理体系，分别从组织结构、人员配置、规章制度、现场管理等方面进行逐一补充和完善。②2015年7月25日至7月30日，小组对相关人员进行安全管理方面的培训和考核，考核效果详见表。③结合公司安全施工标准化，施工现场实行“三同步”，即：同步施工、同步检查、同步整改，切实做好安全管理无漏洞，确保施工现场安全管理标准化的顺利进行。效果：建立、健全并完善安全管理体系及标准化，培训合格率100%，达到活动预期之目的。河南五建集团制表人：孙鲲鹏时间：2015年7月2日九对策实施九效果检查图8现场脚手架实景图自2015年5月15日起至2015年11月10日期间，经过QC小组成员和一线操作工人的共同努力，龙湖锦艺城天境29-32#楼、天荟33-36#楼外悬挑式脚手架4次悬挑均安全圆满完成，经联合检查验收，全部达到控制标准。详见图8悬挑式脚手架搭设完成效果。河南五建集团1、活动效果检查表-8小组活动后安全状况调查表河南五建集团小组根据检查验收记录，制作安全状况调查表详见表-8：制表人：孙鲲鹏时间：2015年11月10日九效果检查图9安全缺陷排列图质量状况调查表，缺陷统计表、排列图中可以看出活动前的主要安全缺陷：钢丝绳受力不均、连墙体偏少得到了有效治理。河南五建集团1、活动效果检查制图人：谢凯时间：2015年11月10日九效果检查2、目标值检查根据活动后安全状况调查表，抽验总数500个，合格点468个，一次验收合格率达93.6%，目标圆满完成。抽验目标对比图如图10：目标实现了！！！河南五建集团图10目标对比图制图人：谢凯时间：2015年11月10日九效果检查社会效益：本次活动提高了工程安全管理质量，降低了返工维修成本，树立了企业良好形象，增强了小组团队凝聚力和精神面貌，提升了市场竞争力，取得了良好社会效果。经济效益：由于搭设安全缺陷达以治理，少支出维修用工180个，每工180元，计32400元，活动支出费用3000元。实际经济效益：32400元－3000元＝29400元3、经济、社会效益河南五建集团九效果检查2、本次QC活动开展过程中，使项目部的管理水平和团队意识也得以新的提升。通过开展QC活动，将安全、文明、质量意识普及到项目各个班组。对施工中遇到的质量、安全问题和施工难题将由技术总工主持召开专题质量安全分析会议，召集项目技术骨干集思广益制定切实可行、有较强针对性的实施方案。3、为了进一步推行此QC活动成果，指导以后类似工程的施工，我小组于2015年12月30日编制完成了《悬挑式脚手架施工标准化》，现已经集团公司批准，并纳入企业级工法。同时该标准已经公司技术部门审核批准，作为企业标准在公司内部推广执行。巩固措施十一制定巩固措施1、这次活动后我们项目将组织技术骨干及时总结归纳并编制悬挑式外墙脚手架专项施工方案。坚持实行PDCA循环控制，将计划、检查、处置纳入安全控制全过程，达到安全管理的持续改进。河南五建集团通过本次活动，增强了小组成员安全意识，安全管理得到很大的提高，完成了预期目标。总结制作自我评价表和雷达图如下：十二总结及今后打算河南五建集团表-9活动前后自我评价分析表制图人：谢凯时间：2015年11月10日十二总结及今后打算河南五建集团图12自我评价雷达图制图人：谢凯时间：2015年11月10日《提高整体提升脚手架搭设安全管理水平》整体提升脚手架搭设安全管理中仍存在不足之处，我们要在本次活动的基础上，进一步开展QC活动，为提高工程安全管理水平而继续努力。十二总结及今后打算河南五建集团下一个攻关课题为：河南五建集团汇报完毕谢谢河南五建为您创造完美空间！