妇产科战略发展规划

妇产科战略发展规划妇产科专业特点：“急忙乱脏”“高风险，低投入，高回报”床位周转快，业务工作繁忙，成立科室10余年来，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，一定的社会口碑，但在科室管理，诊治流程、人才培养还有待完善。一、学科存在的主要问题：1、缺乏与大医院的合作。2、学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设，增强技术能力。3、需要强化医疗质量和医疗安全管理增强综合能力。4、缺乏县城内及机关单位的病源。5、病区环境急需改善。二、总体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人员，坚持以病人为中心，把病人的利益放在首位。2、妇科发展微创技术，填补我县妇科微创的空白，以高精尖的技术服务病人。3、转变服务模式及理念，开展优质服务，做好健康和临床相结合，做好延伸服务，努力打造和谐医患关系，加强经济管理，做好增收节支，不断提高经济效益。三、具体工作1、认真学习运用相关法律法规及职业道德法规，做到依法执业。2、认真学习职业道德规范，强化以病人为中心的服务理念，以高尚的医德、优质的服务—以特色服务-感动服务-难忘服务为服务宗旨，树立良好的社会形象。3、真正做到救死扶伤、尊重病人、文明服务、互学互尊、团结协作，以14个核心制度为准绳，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。4、加大人才培养力度，强化业务建设，重视人才梯队培养，有计划的选派人员到上级医院学习，每年选派一名业务骨干到上级医院学习。5、培养全科人员必须具备职业技能及职业素质，对下级大夫要高标准、严要求、做好传帮带，不断提高科室整体业务水平。6、注重科研教学工作，按时安排业务讲座、业务院长查房、疑难病例讨论，三基三严考核、技术操作常规训练、不断提高临床工作能力。组织员工培训：每周一次，培训内容包括业务知识、全员营销知识技巧、规章制度等。7、注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，实施以制度管人。8、做好优质服务，不断完善和改进我科优质服务举措，坚持以病人为中心的服务理念，从细节做起，培养忠诚的患者，做到“一次等于一辈子”，创造感动服务、难忘服务。9、做好营销：县内有4家医院开设妇产科，竞争激烈，虽然我们能占据约1/3的医疗市场，但缺乏公费医疗病源，要想争取这样的病源，只能改善就医环境，提高技术，做好服务，开展特殊服务项目。妇科1、设床位35张，其中诊疗室1间，设病床3张，观察室1间，设病床2张，处置室一间（套间）2、需要添置设备：宫腔镜、腹腔镜、微波治疗仪。3、收治病种：不孕症、盆腔炎、大月份钳刮、妇科手术、妇科微创技术、妇科肿瘤化疗、小于36周病理产科、介入治疗妇科肿瘤等。4、妇科医护人员：医生4名护士5名。1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。2.投资硬件建设：既是妇科发展，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。3.人力资源开发：引进人才，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财的目标，产生名医口碑效应，尤其我院有不孕重点专科，发挥门诊乔桂华副主任医师及董春英学科带头人的名医效应，做好传承。4.做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，下乡义诊健康体检、引导患者就医，因为现在妇女，尤其是农村妇女不愿意看妇科，隐藏了好多妇科疾病，需要治疗，要和当地计生站及乡医多沟通，让她们知道中医院妇科的技术水平。5、提高技术水平，业务发展规划：发展微创技术，树立微创品牌，填补我县妇科微创空白，开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗，开展宫颈癌筛查ＴＣＴ以开展，利普刀治疗宫颈病变以开展，无痛人流术以开展。8、发挥中医优势病种，多用中药及中医适宜技术，有省优才中医副主任医师陈瑞英坐诊，做好传承。（中药灌肠加理疗治疗妇科慢性炎症，输卵管阻塞、宫外孕；中药离子导入灌肠、理疗治疗输卵管性不孕、慢性盆腔炎等）。产科1、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿、和新生儿的监测，建立高危孕产妇监护室。设病房30张。2、医生6名，助产4名，护士8人。3、设观察室1间，处置室1间，孕妇俱乐部1间，建立家庭式病房3间，婴儿洗浴室1间。4、开展项目：分娩镇痛、导乐分娩，正常产、剖宫产、难产。5、做到产前检查、产时处理、产后康复无缝隙连接。6、创造条件开展优生优育、陪伴分娩、分娩镇痛、导乐分娩等特殊服务。7、开展新生儿抚触、按摩、洗浴。8、开展遗传疾病的产前诊断技术，保证母婴安全。9、开展孕妇学校，成立好妈妈俱乐部，准妈妈准爸爸角色训练，并组织产房及病区参观，专家讲课，提供个性化的服务。10、做好营销：和医院客服部多沟通，制定营销方案，不同形式义诊增加病源。11、做好产后延伸服务：产后及时和产妇当地妇幼机构沟通，做好产后访视，母乳喂养指导、产妇康复指导及营养指导，产后康复训练和康复科联合，和B超室联合做好产后42天查体工作，做好电话回访。四、科室管理：加大管理力度，规范化、科学化管理、进一步提高管理水平，严格执行各项规章制度，明确职责范围，严把医疗质量关，奖惩分明，做好绩效，加强经济管理，增加收入。有院班子及各职能科室领导大力支持，坚持以人为本、科教兴院为宗旨，开拓进取、锐意创新、团结协作、努力拼搏、不断更新知识，引进新技术，开展新工作，努力塑造妇产科服务品牌，我们有决心将科室打造成为一支技术一流、服务一流、条件一流、口碑一流的优秀团队。妇产科：刘海杰