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考核月份被考核人签名统计日期姓名项目评分标准达标情况自评得分经理评分总经理评分±2分/月扣1-2分/次±1分/个扣2-5分/单并扣提成扣2分/单扣1分/次扣1分/次扣5分/次扣1分/次扣2分/次扣1-2分/次加1-10分加2分/月扣1-5分/次3、被评选为月度优秀员工；4、领导安排的临时工作，不能按时按质完成；3、其他1、无故不参加会议扣2分/次，会议迟到扣1分/次，会议决议未按时按质完成扣1分/次2.客户投诉、退货，超过两个工作日未完成处理的。3.负责建立客户档案，收集市场信息，做好市场分析与预测；个人客户档案、资料记录不完整、有误的4.负责承运商运输过程中各项事件的联系、协调、处理，并进行监督；托运过程出现经济损失。2、参与提案活动，合理化建议1份1分，采纳实施2-10分；加(减)分标准2、日常管理主题岗位考核评分表销售部业务员5.每天销售单编码要更改及时，避免财务数据混乱，不达标7.开出货单，所开商品低于行情价或进货价而不及时上报或申请的，事后自觉承担相应的经济损失。1.客户下单到出货的一系列手续没有办理好，出错的合计得分（最后得分=100分+加分-|扣分|），绩效奖金=底薪*考核得分GS1.没有完成个人月度销售目标（T/月），达标加3分，不达标扣3分。2.客户投诉：退货0次，发生1起扣2分/次；投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。4.货款回笼：（签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计扣罚）4.1超过30日未付款的，扣该笔销售数量10%业绩，考核2分/单；4.2超过60日未付款的，扣该笔销售数量20%业绩，考核3分/单；4.3超过90日未付款的，扣该笔销售数量30%业绩，考核4分/单；4.4超过120日未付款的，扣该笔销售数量40%业绩，考核5分/单；1、目标管理考核月份被考核人签名统计日期姓名项目评分标准达标情况自评得分经理评分总经理评分加(减)分标准主题岗位考核评分表销售部业务员GS自我评鉴：签名：日期：部门经理评鉴：签名：日期：总经理批示：签名：日期：