搜索
湖北人信房地产开发有限公司开发项目工程管理手册（适用于开发项目工程管理）版本：2006审核：批准：持有人：编号：HBRX-GMS-052006年月日发布2006年月日实施房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件财务主管受控文件GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——开发项目工程管理手册-1-目录手册说明.................................................................................................................................21湖北人信房地产开发有限公司房地产开发管理办法...............................................................32项目目标管理办法..................................................................................................................83项目设计管理办法.................................................................................................................114设计评审工作规程................................................................................................................185设计变更管理办法................................................................................................................256施工图管理办法...................................................................................................................297施工图审学规定...................................................................................................................318施工图设计交底管理规定.....................................................................................................329项目现场工程管理规定.........................................................................................................3310项目部工作规范.................................................................................................................4911工程质量管理办法..............................................................................................................5312项目工程进度管理办法......................................................................................................5613工程施工合同管理办法......................................................................................................5814施工现场临时水电使用管理规定........................................................................................6115项目部例会制度.................................................................................................................6216分部、分项、隐蔽工程及竣工验收管理办法......................................................................6417工程交接验收管理办法......................................................................................................6518项目投资控制管理规定......................................................................................................6719工程核价及现场签证管理规定............................................................................................6920工程成本监测及核算管理规定............................................................................................7521工程计量管理规定..............................................................................................................7722工程计价管理规定..............................................................................................................7823配套工程成本控制办法......................................................................................................8024工程决（结）算流程管理规定............................................................................................8225安全生产文明施工管理规定...............................................................................................8726工程技术资料管理规定......................................................................................................9127工程经济资料管理规定......................................................................................................9728项目应急事件处理办法......................................................................................................99GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——开发项目工程管理手册-2-手册说明为了保障项目制的稳健推进和有效实施，进一步提高项目管理水平和市场竞争力，公司组织编制本手册。为便于有关人员使用本手册，特作说明如下：1、本手册是公司推进和实施项目制的纲领性文件，适用于项目工程管理工作。2、除单独规定，在本手册中，湖北人信房地产开发有限公司简称“公司”，所辖各种类型、规模的项目部统称“项目部”，项目负责人统称“项目经理”。3、本手册运用过程方法的原则（PDCA循环），识别项目管理及过程控制的关键点，保持与公司管理体系文件的一致性。4、本手册为公司受控文件，手册管理的所有相关事宜由公司人力资源中心统一负责。5、手册持有者应妥善保管本手册，不得损坏、丢失、随意修改。未经批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。6、手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心，并办理核收登记。7、在手册使用期间，如有修改建议，项目经理应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。由人力资源中心组织评审，并对手册进行必要的修改，以确保项目管理办法的持续改进。8、本手册由公司组织工程板块有关部门讨论，工程副总经理审核，总经理批准颁布后施行。GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——开发项目工程管理手册-3-1湖北人信房地产开发有限公司房地产开发管理办法1总则为加强对房地产开发业务的管理，提高项目综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合公司进行房地产开发的实际情况，制定本办法。2项目开发管理2.1项目选择：由企业发展中心根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。2.2可行性研究：由企业发展中心按房地产开发可行性研究管理办法执行。2.3投资决策：根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报公司决策委员会审批。2.4土地合同订立：项目确定后，企业发展中心应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。2.5开发计划编制：土地合同签定后，公司正式组建项目部。总经理应组织各部门（含项目部）共同编制项目开发计划，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。企业发展中心负责开发计划编制过程中的具体协调工作。2.6前期手续：前期手续以企业发展中心为主办理，各阶段需要其它部门、项目部配合时，其它部门和项目部应无条件予以配合。主要手续包括：2.6.1向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证。2.6.2向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。2.6.3向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。2.6.4向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。2.6.5如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。2.7规划设计：规划设计工作由设计管理中心负责组织。要贯彻充分利用土地、完善使用功能、利于房产销售、降低工程造价、美化周围环境的原则。大型项目的规划设计GMS管理体系文件湖北人信房地产开发有限公司——开发项目工程管理