总体部署

第四章总体部署、主要施工方法及主要管理措施我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立济南综合保税区章锦片区五村整合安置项目（一期）A5#、A6#、A12#、GJ1#楼及地下车库工程施工施工总承包建设项目施工工程项目经理部，负责进行施工。为保证工期及质量要求，我公司特派具有丰富施工经验的优秀项目经理李彭令，担任该工程项目经理，高级工程师同志李涛担任技术负责人，下设主管工长、主管专业工程师、施工员、质检员、专职安全员、专职造价员等。该项目经理部负责施工的工程曾多次获济南市泉城杯奖荣誉称号。施工过程中将严格按照质量程序文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见项目部主要管理人员职责分工表。第一节施工总体部署4.1.1施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划，以三级计划为龙头组织全现场有序施工。4.1.2施工现场管理体制建立的原则直接委派项目经理及项目技术负责人常驻现场对本工程进行动态跟踪管理，从组织上选派素质高、参与过同类工程施工、且创过山东省“泰山杯”工程和“山东省安全文明工地”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目部根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品来确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系，另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。4.1.3施工部署的原则加强施工现场的施工组织领导工作建立项目经理部权威性的统一指挥协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。4.1.4项目部人员职责与分工主要管理人员职责分工表序号人员主要职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作及样板验收确定工作，试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量，负责与有关单位的工作协调，深化设计。3施工员强化质量第一意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量，严格控制材料计量，组织好三检制度。4质检员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程质量控制情况，严格执行陷预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查的项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。5安全员强化安全一标否决的意识，认真贯彻国家、山东省及济南市和本公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。6材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任，进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。7造价员全面负责预结算工作，并做好资金拨付工作。8试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导，因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管工作。9劳资员严格按省市有关规定进行劳务人员及劳务人员资金的管理工作。10资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动，组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。第二节施工任务划分4.2.1总体施工顺序总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。清理桩间土、截桩→土方开挖→修基底、清理基底土→基础垫层→基础施工→回填土→地上部分主体结构穿插安装预留预埋→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验。4.2.2基础施工顺序定位放线→基槽开挖（开挖→修整、清槽、钎探→验槽处理）→基础垫层→钢筋绑扎→支模板→浇筑砼基础→地下管线预留预埋→回填土。4.2.3主体施工顺序定位放线→柱钢筋→柱模板安装→梁底模板→梁钢筋→梁侧模、楼板模板→板钢筋→剪力墙钢筋模板整体浇筑砼→柱梁板模板拆除。4.2.4内外装饰①室内装修结构处理→放线→贴饼冲筋→立门框→铝合金窗框木门安装→各类管道水平支管安装→墙面抹灰→管道试压→墙面喷涂贴面→内外门及窗扇安装→地面清理→地面面层→安门窗小五金→灯具、洁具→清理调试→验收。②室外装饰结构处理→弹线→贴饼冲筋→刮底→放线→保温→外墙真石漆饰面→清理→验收。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。本工程施工量大、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排608天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板等合理安排调度使用。第三节施工组织计划根据本工程质量要求、工期要求和工程建设的特点，将整个工程划分为三个阶段：基础工程→主体结构工程→装饰工程。根据地基状况和结构特点，采用合理的施工方法，必要的结构构造措施，将本工程科学地划分施工段，按不同阶段的施工的特点安排劳动力、材料及机械，制定有针对性的分段施工方案，保证工程质量，安排施工进度计划，控制施工工期。4.3.1基础施工总的原则为先地下后地上，先深后浅的施工程序，在不影响结构施工的情况下，将就近的地下管网、出入口、室外管沟全施工完，尽可能不再进行二次挖土。4.3.2装修的施工原则为先室内后室外，由上而下，先水电后土建的施工程序组织装修阶段的施工。减少交叉作业，做好成品保护，是保证装修工程质量的关键。4.3.3插入装修前须先进行“样板间”装修。其质量应符合“市优”标准。经有关单位验收后方可进行全面装修。第四节施工方案和主要施工方法的确定根据本工程的特点、现场条件和工期要求，确定采用整体整层分段流水施工法进行施工，多个单体同时施工；建筑物四周合理位置布置施工机械，模板、钢筋下料提前备出，按规格、型号分类存放，其他材料就近存放，做好防雨、防潮措施。装饰、安装穿插进行。施工塔机布置在建筑工程周围的合理位置。需利用施工缝技术处理建筑地基不均匀的问题，本工程采用商砼施工，砼输送泵输送，现场加工钢筋和模板，靠路留施工进出口，留有一定的交通道路，保证材料运输车的进出。将加工区在现场和办公区分开布置，生活区集中布置。4.4.1基础工程基础土方采用5台挖掘机开挖。开挖时，运土车辆在坑边运土，土方开挖选用挖掘机和翻斗汽车，挖出土方按业主指定位置存放足够的回填用土方，其余土方全部外运。钢筋采用现场加工成型，接头采用绑扎。基础模板采用竹胶模板、木模板和小钢模板、木方组合拼装，Φ48钢管脚手架支承，钢筋、模板用吊车垂直吊运，人工倒运。4.4.2主体结构工程本工程均为剪力墙结构，砼采用商砼，现浇剪力墙、柱、梁、构造柱、现浇楼板、楼梯。4.4.2.1在模板分项工程施工中，主体剪力墙、柱、梁、构造柱、板结构模板采用竹胶板及木方现场拼装，木顶柱、Φ48钢管支撑。4.4.2.2钢筋采用现场加工成型，现场绑扎，本工程结构所用钢筋≧Φ16连接建议采用套筒连接，钢筋保护层采用现场预制高标号垫块。4.4.2.3现场塔吊负责钢筋及模板的垂直运输，设提升机负责砌体及抹灰材料的运输和施工人员的上下。4.4.2.4砌筑工程施工：室内内隔墙体采用加气砼砌块进行砌筑。4.4.2.5脚手架工程，结构和装饰工程外脚手架采用悬挑钢管脚手架，架板采用木架板；内脚手架采用满堂脚手架。外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。4.4.3装饰装修工程：外墙装修采用双排脚手架体，内檐装修采用简易轻型移动脚手架。第五节施工准备4.5.1技术准备4.5.1.1熟悉和审查本项目的施工图纸①收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。②各技术人员熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。③通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。4.5.1.2各项资料的调查分析，开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如主要材料的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。4.5.1.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。4.5.2现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:现场临时围墙采用彩钢板维护。大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道、主楼通道、周转材料堆放、钢筋堆放、钢筋工棚、门卫、办公室、生活区、公共厕所等。临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。有计划组织材料及机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。4.5.3现场管理准备工作4.5.3.1现场管理机构设置本工程派一名有丰富施工经验的项目经理任该工程项目经理，再挑选技术素质高、责任心强高级工程师任本项目工程技术负责人，高素质人员担任各工程的分项工长和负责人。项目部实行标准化管理。下设技术管理体系、质量管理体系和安全管理体系等专职管理机构。设置各专业技术小组，权责到位，在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.5.3.2技术管理体系本工程的技术管理，由公司总工程师、项目技术负责人、各专业工长和班组负责人组成。项目技术负责人对本项目的技术问题有否决权，对各工长下达技术